ホワイトカラーが最も好む8つの職場の追求

どこで働いていても、會社の大小にかかわらず、どんな仕事をしていても、人としてホワイトカラー、すべて自分の追求があって、純粋な生活をしているホワイトカラーはほとんどいません。BMWを運転して出勤して時間を殺しに行く人でなければ。

　　ホワイトカラーが最も好む8大職場追求する

しかし心の中に追求を抱いているのは同じことで、自分が何を求めているのかとどのように追求するのかは別のことであることをはっきりと知っている。多くのホワイトカラーは何年も働いて、忙しくて、苦労していますが、職場では自分の追求と理想を実現していないか、あるいは自分が今求めているほど少ないものを収穫するだけではないと思っています。多くの人はそのため天尤人を恨んで、指導者の不公平を恨んで、同僚の悪巧みを疑って、甚だしきに至っては自分の能力を疑い始めて、そのため最後に缶を破って転んで、向上心を求めなくて、1日の和尚をして1日の時計にぶつかります。このような結果はもちろんすべてのホワイトカラーが見たくないもので、結局ホワイトカラーで、自分の専門と分野を持っていて、かなり変わった一面を持っています。このような局面が現れて、実は最初に解決しなければならない問題は自分が自分が最も何を必要としているのか、最も何を望んでいるのか、何が自分が最も優れているのかを確認することであるべきだ。では、ホワイトカラーは一體どんなものを最も追求すべきで、追求できるのでしょうか。具體的には次の8種類があります。

　追求一：取得マスターの認めと承認。

ある人は各方面の能力はすべてかなり悪くなくて、しかし得るべきものを得ていないで、ボスも自分の存在があるかどうかを気にしないようで、そのため心理はいつもバランスがとれていないで、上司あるいは同僚がわざと自分を軽視していると思っています。実はこの考えは間違っていて、少なくとも完全ではありません。能力があるということは別のことであり、他の人にあなたの能力が別のことであることを発見させることです。時代が変わって、路地が深くなって、どんなにおいしい酒でも誰も知らないとは限らない。1枚の金は深すぎると発見されにくいか、數十年か數千年待たなければ発見されない。もしそうなら、あなたが発見された時、どんな料理も冷たくて誰も相手にしてくれませんでした。だから、ボスに認められ、認められるには、ボスに知られなければならないあなたの才能と能力、機會を探してあなたの才能と能力を見せるには、ボスにあなたの能力が彼や彼女に他の人にもたらすことのできない成功と利益をもたらすことができることを知ってもらうには、ボスにあなたを重用しない、抜擢しないことを理解させるには、彼は損失を受け、多くのことがあなたから離れてはいけない。この時、あなたはもうすぐ目標に近づいてきます。どうすればいいかは、千人千様、手法はそれぞれ、あなた自身の聡明さ次第です。

　追求2：できるだけ會社のベテラン社員になること。

今のホワイトカラーの中には、心理的な受け入れ能力が悪く、少し気にくわないことがあったら、會社を出たいと思って、環境を変えようと思って、「ボスをクビにする」ことが流行になっている人が多い。実はこのようなやり方はとても理性的ではありません。世界中の多くの成功した會社の成功の秘訣は、ベテラン社員を最大限に引き留め、生涯社員にすることである。日本の會社はほとんどそうですが、アメリカやヨーロッパの大手もそうではありません。ある會社がベテラン社員を育成するには多くの費用がかかるので、どの社長も自分の社員がすぐに逃げ出したくない。従業員として、ある會社で長く働いていると、ますます自分の仕事と會社の他の方面の仕事を熟知して、ボスの人となりや仕事のスタイルに対してもよく知っていて、會社の文化に対してもかなり認めて自覚していて、自分の會社と外部の様々な関係に対してもよく知っていて、これらはすべて自分と會社の巨大な財産です。そのため、転職を頻繁にすることは、會社の損失だけでなく、自分の損失でもあります。會社のベテランメンバーになることで、上司に會社への忠誠心と愛情を知ってもらうことができ、上司があなたを重用し、あなたを抜擢するために最も力を入れている証拠と理由でもあります。三腳貓はある分野で最高になるのは難しい。

　　追求3：トレーニングと向上の機會。

現代社會は情報爆発と知識爆発の時代であり、私たちのある知識と技能は、仕事の中でタイムリーな補充と更新が得られなければ、古くなりやすく、古くなりがちです。ホワイトカラーとして、會社の重要な人的資源であり、他の資源よりも獲得しにくい資源であり、ボスが最も大切にし、大切にしている資源でもある。會社で自分の位置を探して、社長の重用と抜擢を得るには、もちろん會社と一緒に成長と発展しなければならないが、會社と一緒に成長と発展するには、常に自分の知識と技能の更新に注目しなければならない。これらの知識と能力は、社內だけでなく、社外に必要なものも含まれています。そのため、ホワイトカラーとして、社會の変化や情報を上手に捉えるには、會社の業務に対して將來性のある感度を持ち、人の前を歩いて、トレーニングやトレーニングの機會を勝ち取ることを學ばなければならない。あなたが自分で更新した知識とスキルで會社の利益を得るとき、つまりあなたが重用され、抜擢されるときです。元手を食べたり、以前の成績の上で寢たりして、自分の知識と能力を更新することを重視せず、トレーニングの機會を探すのが苦手で、重用され、向上される機會はあり得ない。

　追求4：會社への愛と忠誠心を育成する。

1つの會社への忠誠は、オーナーへの忠誠だけでなく、自分のこの會社への選択への忠誠であり、自分の事業への忠誠であり、自分の將來と追求への忠誠であるため、忠誠はオーナーと會社にとって良いだけだと思ってはいけない。これは多くのホワイトカラーの誤解と不幸である。一人で事業に何かをし、進歩と成果を上げるには、忠誠心は不可欠な要素である。事業で非常に成功した人を見れば、それがわかるだろう。多くの人は一日中自分の會社や社長を罵倒したり、他人の前で會社に不利なことを言ったり、會社に不利なことをしたりしています。これは自分が自分の目と選択をけなしていることを説明するしかありません。もっと有害なのは、あなたが人の前でこれらのことを言ったり、したりすると、人に軽蔑されたり、恐れられたり、頼りにならない社員だと思ったりすることです。他の人はあなたを見ることはできませんが、心の中からあなたを軽蔑し、利用するだけです。自分の會社と社長に忠実な人、自分の會社と社長を愛している人、自分の會社の事業が好きな人、自分の會社を誇りに思っている人、他の人はあなたが尊敬に値する従業員だと思って、どんな會社にも利益をもたらす従業員で、信頼できる、會社と社長を裏切らない従業員です。だから、他の人の前で、自分の會社や社長をけなさないようにしてください。そうすれば、萬が一仕事を探す必要があったら、逃げ道を殘すことができます。陰で悪口を言っている人は、きっと人の信頼を得られないことを覚えておいてください。

　　追求5：仕事上のストレスを探す。

仕事にはストレスがあり、あなたの受け入れ能力を超えていない限り、決して悪いことではなく、真剣に探しなければならないものです。あるホワイトカラーは仕事の上でいつも選り好みして、軽はずみで重さを恐れて、いつも自分のことを気にしない態度を示して、このようにして得をして、儲けて、これはもちろん1種の極めて間違った考えだと思っています。追求するホワイトカラーは、ストレスを逃れるべきではなく、自分からストレスを探す必要があります。ストレスだけが、受動的で消極的な狀態ではなく、常に能動的で積極的な狀態になることができます。例えば、社長はあなたに新しい任務を與えて、自分があまり熟知していないか、他の人が受け入れたくない任務なので、あなたも趙のいろいろな理由に従って言い逃れをしてしまいます。実はあなたは絶好のチャンスを失っているのです。もし自分があまり熟知していないならば、任務を達成するために、あなたは関連する資料と書籍を探して勉強しなければならなくて、あるいはそれらの方面でとても強い人に従って教えてもらって、このように多くの新しいものを學んで、他の人はこのように進歩を學ぶ機會を失いました。他の人がやりたくないなら、あなたは受け入れて、あなたがボスの事業を気にして、會社のために力を出したいと言って、ボスはあなたに良い印象を與えることができます。同時に、この仕事を終えたとき、あなたはもっと多くのことをボスと終えることができます。これはボスにあなたを理解させる最高のきっかけであり、決して逃してはいけません。だから、このような圧力とこのような機會は、ホワイトカラーにとって願ってもないことであり、決して負擔だと思ってはいけない。適切なストレスはあなたに予想外の収穫をもたらすに違いありません。

　追求6：スムーズで調和のとれた同僚関係を創造する。

ここでいう同僚関係とは、あなたと同じレベルの同僚との関係だけではありません。もしあなたが管理職レベルのホワイトカラー、さらには中間管理職レベルのホワイトカラーであれば、同僚関係にはあなたと他の同級の人との関係、およびあなたの部下との関係が含まれます。人をリラックスさせ、快適にさせる同僚環境、お互いの関心と助け合いながら環境、この集団と集団の中の人を好きにさせることができて、あなたの仕事は仕事だけではなく、幸せな生活です。リーダー級のホワイトカラーになるには、このような同僚関係がさらに重要になります。なぜなら、あなたはあなたの同級の同僚の協力に頼らなければならず、さらにあなたの部下の具體的な実行と行動が必要で、あなたはあなたの仕事を完成することができて、自分の考えを現実にすることができて、それによってあなたの仕事を本當の果実にすることができます。仕事の中で、部下の仕事がある面であなたより良くて、あなたより優れていることを恐れてはいけません。部下のどんな成績もあなたの全體的な成績の一部であり、部下ができて、あなたができて、上司はこれらの成績をあなたの指導組織の能力のおかげにします。また、あなたの部下も彼らの才能と能力を示す必要があります。あなたが指導する集団が成功すれば、あなたは信じて、もしあなたの部下が上昇するならば、あなたも上昇するに違いありません。この認識は重要だ。{page_break}
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　追求7：仕事に対してゲームの心理狀態を持っていなければならない。

ここで言うゲームとは、むやみに対処する気持ちではなく、仕事を面白く、面白いことに変え、仕事を心の負擔のない環境で完成させ、楽しい気持ちの下で完成させ、仕事を楽しいことに変えるということです。生活の中で、どんなことでも楽になることができます。仕事ももちろんです。例えば、新製品の発売計畫を作るには、同僚や部下と一緒に、ゲームのように企畫案を出すことができます。人は楽な狀態で、頭が一番使える時であり、アイデアが一番多い時であり、一番働きたい時でもある。具體的にどのようにこれらのゲームを設計するかは、もちろん真剣に考える必要がありますが、みんなが一緒にいるときにはどんな問題も解決できます。どんな面白いゲームも設計できますし、やりすぎると、これからはますます容易になりますし、特に使いやすい方法をまとめることができます。そうすれば、仕事量と仕事時間を大幅に減らすことができます。そのため、仕事をゲーム化すること自體が楽しいことであり、仕事もその楽しさの中で完成しています。

　　追求8：事業の成功と経済的収穫の両立。

事業の面から言えば、以上のようなさまざまな條件の準備ができていれば、事業は水の流れになるはずだ。事業は地位の高さだけの問題ではなく、さらに重要なのは、自分をある分野で一人前の達人に育成するには、自分をある方面で取って代わることができない、あるいは手に負えない達人に育成したほうがいい。そうすれば、會社で自分の位置を見つけ、自分の仕事の安定性を保障することができる。將來自分で起業したければ、自分の事業を切り開くことができる専門性がないことを心配する必要はありません。経済的収穫の面から言えば、もちろん最大の収穫を勝ち取ることだ。しかし、最大の収穫を勝ち取ることは決して手段を選ばず、會社、社長、他人、社會を損なう手段を取って獲得することを意味するのではなく、合理的で合法的な範囲と前提の下で、自分の當然の報酬と利益を得ることは間違いない。もし経済的な収穫が他人の利益を損なった上で得られたのであれば、それは間違いなくハンマー売買であり、幸運にも一度得たが、決して長続きしないだろう。場所を変えても、あなたは使い捨ての幸運にしかなりません。人は自分の一生に責任を負わなければならないので、一時的な目下の利益のために、自分の一生の長期的な利益を壊すことはできません。しかし、これは経済的収穫への追求と努力を放棄することを意味するものではない。経済的収穫は目下の生活の需要だけでなく、今後の事業の基礎であり、経済的な支持がなく、能力があり、理想があり、自分の事業を創造しようとするのは空論になるだろう。そのため、事業と経済は実際にはつながっている2つのものであり、彼らの間の関係は共同で助け、共同で力を出し、共同で推進しており、どちらかが少なくても成功と輝きに向かうことはできない。

最後に言いたいことは、知っていることはできたことではないということだ。知っていて、実際の行動になってこそ、最後の成功を得ることができる。ホワイトカラーは社會の中堅であり、成功の要素を完全に備えている。ホワイトカラーたちが自分の職場の追求目標を理解し、それを行動に移しさえすれば、成功は半分の自信がある。