HRの板斧と「皇親國戚」の甲冑

しばらく観察したところ、高勇は會社を発見した。

高勇は腕力政策を実行することを決定して、職位に適任できない人員に対して全部左遷して、業績によっていくつかの本當の才能のある従業員を抜擢して、これによって會社の中で威信を確立します。

予想していなかったのは、彼の改革は末端の従業員と支配人の支持を受けていますが、最後に、支配人は意外にも“皇親國戚”の苦情の抵抗の下で涙を流して馬を斬り、彼を歩かせました。

高勇と同じようにワーテルローに遭遇したHRは少なくないです。「皇親國戚」は民営企業のHRが避けられない障壁です。育成訓練をしても、「皇親國戚」は行かないか、或いは無視しています。これらの業績は統計に入れられないです。彼が「守秘」と言ってあなたを追い返してくれます。彼の業績を0點にしても、彼は気にしないです。給料がないから。

HRは硬いものを考えて、彼らを調整して、左遷して、大きい支配人の頭がなくて萬萬は動いてはいけなくて、たとえ支配人は賛成しますとしても、最後に大衆の怒りを引き起こすためHRを犠牲にして紛爭を治めるかもしれません。

HRとして、どうやって自分の役割を発揮し、企業の中で地位を勝ち取ることができますか？また、「皇親國戚」に脅かされないですか？次の手は萬全を保つことができるかもしれません。

先行を尊重する

「皇親國戚」と元老たちの歴史と現実の価値と役割を認識しなければならない。

「皇親國戚」はかつて企業の発展に貢獻しました。

社長の彼らに対する感謝と保護は事実の基礎があって、企業の苦難とスタートの初期に、まさに“皇親國戚”達は離れずに彼に従っています。

「皇親國戚」は少なくとも忠誠度で他の従業員より優れています。

先情後法

“皇親國戚”は功を持って自負して、彼らと疎通する方法と技巧をマスターします。

「皇親國戚」と単刀直入に交流して、直接に「法」を話してはいけないです。まず人情を述べ（社長との関係）、後で道理をわきまえて、そして使うべきです。

合理的に利用する

これらの人たちを正しく使い、これらの人たちの特殊な機能を発揮して、彼らだけが解決できる企業問題を解決させます。

HRは企業の組織権力を握っています。「皇親國戚」は資源の杖を握っています。協力だけがあって、雙方に道があります。

事後報告を禁ずる

社長があなたにこれらの人を逃がさなかったので、勝手に主張しないでください。

HRは本當に一つの「皇親國戚」が支配人に対する役割と彼の企業における本當の利益関係を理解するのは難しいです。うかつに一人を落としてしまうと、社長に迷惑をかけかねません。

社長のために余地を殘す。

経営者はあなたに運転してもらいたいです。あなたも上司に慎重に勧めてください。経営者はあなたを落としたいと主張しています。あなたも社長にこれらの人の退路と進路をよく考えてください。社長の同意を得てから行動します。

最後に本當に裁斷する時、操作の上であまりにも無情なことをしないように注意しなければならなくて、手加減して余地を殘して、支配人に退身の歩があらせます。

人がお茶を飲むのは寒くないです。

「皇親國戚」が裁斷された後も、常にこれらの人々に関心を持ち、支配人の関心を代表することに注意します。

上司の関心がなくても、忘れてしまいました。組織と支配人を代表して適切な方法で彼らに関心を持つことができます。