流行しています「強化百貨」は長春でひっそり始まった。

生活水準が日増しに向上するにつれて、多くの市民が長春の各大學を見學している。

記者はインタビューで、長春市のほとんどの百貨店はインテリアを通して內部環境を向上させていることを発見しました。

長百ビルは家電の利器を拾って、間違った位置で家電市場を奪い合います。ユーラシアが新しく登場した8階の美食広場は、この企業の飲食業不足をカバーしています。ユーラシア富苑ショッピングセンターはトイレのような細部まで重視しています。母子室、子供トイレなどは全部そろっています。長春國商、ユーラシア車百、ユーラシア益民などの商業企業は全面的にスピードを上げて、アップグレードしながら積極的に対外拡張しています。

春節期間中、亜細亜百貨は表面から內裝し、経営面積を拡大し、新品種を増やし、広く、明るく、現代感に富んだ百貨店環境を整え、長春の消費者に新たなショッピング體験をもたらします。

これに対して、アジア百貨店企畫部長のポン汝輝氏は、今回の調整は企業のここ數年で最大規模という。

彼らは今回のアップグレードによって亜細亜の質的な飛躍を達成することを目指しています。経営理念と商品の組み合わせに自分の特色を現しています。変化が一番大きいのはこれによってもたらされた商圏の全體的なアップグレードと商業界內の業態の補完関系です。これは商圏の調和発展に重要な役割を果たします。

開業後半年もない長春紅旗街萬達広場にとって、その「強化百貨」の位置づけは非常に正確です。

ここでは、買い物ができます。美味しいものが食べられます。映畫が見られます。ゲームができます。各主力店の組み合わせの価値が十分に発揮されます。下の階は生活のメインスタジアムです。小売、文化、スポーツ、娯楽、レジャー、レストラン、ホテルなど様々な機能があります。

省商務庁商業貿易サービス管理処の張學軍部長によると、長春百貨は伝統百貨から現代百貨まで発展し、さらにテーマパーク百貨として発展し、現在の「強化百貨」は減法から足し算までの過程を経ている。

數年前、一部の百貨店は家電、自転車、日用五金などの商品を淘汰して、力を集中して自分の得意な経営品目を作って、専門化経営の道を歩いています。

しかし、消費需要の多様化に伴い、一定の経営面積を備えた商店が足し算を始め、「強化百貨」というカードを大ヒットさせました。

その最大の特徴は、全國チェーンの攜帯電話、家電、KTV、ゲームセンター、レストランの経営者など、専門化した経営者を導入することです。

強化型百貨店は面積が大きく、業態がそろっており、それぞれの業種が専門的な経営を実現しており、デパート全體の集客能力も大いに強化されている。

「強化型百貨店」の理解について、新天地ショッピング公園の総経理補佐の馮獻宗氏は、以前の百貨店の面積は2萬-3萬平方メートルぐらいで、消費者は2時間以內にデパートをぶらぶら回ることができ、疲れているとは限りません。

消費者の多様化に伴い、街で買い物をするだけでなく、娯楽、食事、パーティーなど様々なニーズがあります。

加えて、商業用のビルの面積はますます大きくなり、7萬-10萬平方メートルの百貨店が続々と現れ始めました。

以前の百貨店と比べて、「強化百貨」は経営面積の上で何回もひっくり返しただけではなくて、業態の構成の上でも更に完備していて、消費者の食べること、著ること、使うこと、遊ぶワンストップのショッピングの需要を満足することを重視します。

長春市民の馮さんによると、今の速いリズムの生活方式は多くの人にワンストップの買い物が好きになり、「強化型百貨」の出現は消費者のこのような買い物習慣に合うという。

以前何でも売っていた百貨店に比べて、強化型の百貨店が一番多いのは専門化です。

アーテ富苑マーケティングディレクターの趙東聞さんは記者に「強化型百貨店」のモデルはすでに発展の傾向になっていると伝えました。

デパートは自分の主営業務をうまく経営すると同時に、補助業の専門経営者を導入することによって、強力に連攜するようになり、全體の集客能力を高める。

このようなモードの威力を発揮する鍵は、どのように効果的な統合を行いますか？