2011年は電子商取引が盛んになりました。伝統的な服裝企業は頻繁にネットに觸れます。

「ネット」の伝統に足を踏み入れる企業枚挙にいとまがない

「大型C 2 C電子商取引プラットフォームはスーパーマーケットと百貨店のようですが、消費者はまだ各種の商品が必要です。専門店これらの専門店はB 2 Cの垂直電子商取引サイトです。」はい、インターネット業界に長年勤めている王巧さんは國內の電子商取引に対して自分の理解を持っています。このようなイメージの比喩は、私たちがタオバオと凡人の麥考林を區別するのに役立ちます。

B 2 Cは王巧より遠いと思います。2011年にちょうど始まって、資本はしきりにB 2 Cを配置します：楽淘の2億元の融資はすでに所定の位置に著いて、良い楽しみは買って少なくとも6千萬ドルの融資を獲得します。電子商取引の大手達も精力をB 2 C分野に転向し始めました。Baiduは楽天と提攜して合弁サイトを設立しました。

同じ時期、伝統企業も頻繁に「ネットに觸れる」

2010年12月18日、米邦の「邦購網」オンラインテスト運行は、主に會社MB、MCブランド服飾及びネット自主ブランドAMPMの製品を販売しています。二十日後、邦販網の日売は三十萬円を突破しました。日売は千枚を超えています。

米邦代表取締役の周成建氏によると、會社の目標は2020年までに電子商取引を千億元に達成することであり、規模の追求を除いて、周成建氏は「邦販網」プラットフォームを通じて米國のアパレル業務の垂直統合を実現し、アパレル業界の販売モデルの変革を模索し、空間の巨大な未來市場を獲得することである。

以前、會社はすでに寶を洗う上に公式の旗艦の店をオープンして、米邦のために自分の電子商取引のプラットフォームを建てて試水します。寶を洗うプラットフォームについて、周成建と王巧の見解は同じで、“寶を洗うのは依然として米國の電子商取引の戦略の重要な構成部分で、それは構築したのは1つの公共のプラットフォームで、千世帯、各業界は上で取引をすることができて、店をオープンすることができて、伝統の理解は1つのshoppingmallです。私たちの邦販プラットフォームは専門店のようです。

邦購ネットを除いて、會社は傘下の製品構造を調整し、邦販プラットフォームに美邦服飾城を建設するほか、家庭用ベッド用品と靴類を大きくする予定です。

アメリカと同じように、七匹狼も淘寶などのプラットフォームでブランド店を作りながら、獨立した商店街を作っています。

「私たちは2008年まで電子商取引の発展に関心を持っていました。最初は慎重で、七匹狼の正価商品がネットユーザーに認められないことを心配していましたが、本格的に電子商取引を始めていませんでした。七匹狼の周少雄理事長は「その後、詳細な分析を通して、電子商取引の將來がより速くなることが分かりました。ブランド商にとって、最も重要な問題はやはりガイドと參加が必要です。」と話しています。

試水電子商取引後、七匹狼は製品と販売店に分類と認証を行い、一連の制度政策を打ち出して、もとの七匹狼の販売店とネット販売店を一つのシステムの中にまとめて管理します。

さらに注目されているのは、2010年に七匹狼とIBMが協力して電子商取引クラウドプラットフォームを開発し、プラットフォームの維持と建設をIBMに任せ、自社は製品のマーケティングに専念しています。

周少雄氏によると、各ブランドはそれぞれ違ったサービス形式と體験方式を持っています。「例えば、どのように早く服の組み合わせを見つけたら、ネットで自分で組み合わせができますか？自分で作ってもいいものがありますか？これはあなたの専門分野でしか分かりません。」

「これは経営管理の考え方と技術の大幅な改善であり、一方では私達の注文処理能力を高めて、ネットショップの販売のバックグラウンドサポート力を高めています。{pageubreak}
 

周少雄氏によると、この新しいプラットフォームの第一段階の作業はすでに効果が見られた。第三者のネットワークプラットフォームは七匹狼自身のERPシステムと効果的にドッキングし、即時データ更新分析を実現し、ネットショップの経営、特に在庫物流データに対して動的管理を行った。

現在、七匹狼の年間販売量は二十億元に達し、オンライン販売量はまだ低いです。しかし、周少雄は電子商取引の発展に楽観的で、IBMとの協力を通じて、2011年にオンライン販売量を全體の10%まで高めることができると望んでいます。

會社の計畫によると、2011年4月、5月に建設が完了した後、七匹狼は伝統企業から伝統企業と電子商取引の新しい経済形式の共存と融和の新しい経済體に移行する見込みです。

今の狀況は會社の自信を強めるかもしれません。2010年11月11日の「光棍節」は、7匹狼ネットストアのシングル販売量が16000本を超え、売上高は五百萬元に達しました。

靴メーカーのダフニさんは「インターネット」がもっと早いです。伝奇的とされるアメリカの靴販売サイトZaposに勵まされ、2007年のPPGが最も人気があった時、ダファニーはオンラインショッピングサイトを発売しました。チェーンが成功した前提の下で、會社は「販売ルートを増やしたい」と思っています。

現在、ダファニーネットの電子プラットフォームの売り上げは數百萬に達しています。この二千店の専門店を持つ會社にとっては、やはり小さい數字に違いないです。電子商取引は全國のマーケティング端末と結合するべきです。これはシステム工學です」と慎重な態度を示しています。

また、國內外のブランドを問わず、インターネットに進出する伝統企業は枚挙にいとまがない。しかも業績は大體いいです。

これは、王巧氏がB 2 Cの電子商取引の優位性についての判斷を裏付けるもので、「専門化の背景があるので、消費者によりきめ細かく、より専門的なサービスを提供し、獨立したウェブサイトでも自分の電子商取引ブランドを構築するのに有利です。」