靴企業李寧：消費転換中のマーケティング革新

3月7日のニュースはますます多くの企業が日増しに上昇しているいわゆる

消費の転換を決めて企業の運命を決める時代が來ました。

新興企業と業界に新たなチャンスを與える以外に、一族のリレーは伝統的な企業に対する対応圧力も集中しており、伝統的な企業が直面しているのは全く不確定な情況であり、これは世代リレーが企業に與えた最大の圧力である。

李寧はここ一年でブランド調整が最も遠見的な企業であり、80後の上昇過程における影響力を発見しただけでなく、更新生の力を企業の価値チェーンに統合した。

自分の強みを「90後」としっかり縛り、90後のブランド消費における影響力を見極めたからだ。

「90後」を移行として、これからさらに発生する世代交代に備えています。

李寧ブランドは、新たなスローガン「Make the Change」を元の「Anything is possible」に置き換えました。

ブランドのリフォーム発表會の入り口で、わざわざ「90後李寧」という大きな字を立てました。表面的な意味は會社が1990年に設立されたことです。もう一つの深い意味は、その核心目標の消費群體「90後」を指しています。

李寧はマーケティングの転換の中で先端を走りました。

成長性に富んだ宣言「Makethe Change」は、「80後」を統合する過程で、將來ますます上昇する90年代を自分の版図に組み入れ、若くすることこそスポーツカジュアルブランドの重要なポイントである。

李寧は消費者の変化信號に対する反応が非常に鋭く、業界全體をリードしている。

マーケティングイノベーションは一歩先を行くしかないですが、千里をリードすることができません。消費者全體の適応度が企業のスピードに追いつかない時、同じようにマーケティングの失敗です。

マーケティングで合理的なイノベーションを行うために、李寧はこの新興の消費群體を詳しく分析し、若い世代の多様な文化観と豊かな潮流の嗅覚を製品に反映させます。

張志勇は言った。

李寧會社の製品システムは300人以上があります。三大設計センターはポートランド、香港、北京にあります。

デザイナーたちは「80後」、「90後」の內部に潛り、彼らがどのように生活し、消費しているかを観察し、彼らの心の中のクールさとファッションに対する理解を知る。

このようにする目的はただ一つです。本當に次の世代の消費者のニーズを満たす製品を作ることです。

李寧會社のチーフ製品責任者の徐淳さんは、「消費者と一緒に24時間生活するなど、様々なコミュニケーションをとります。

私達はまた彼に500元をあげて、彼に服を組み合わせさせて、すべての人のフィードバックはすべて異なっていて、これで更に彼らの好みと価値観を理解することができます。