低価格のマーケティング戦略は靴企業にブランドの成長機會を喪失させる。

3月7日に福建、浙江、広東、四川などの省市には多くの低価格現象があり、様々な製品があります。

このようにすれば、輸出の面で私達が奪ったのは他の人の市場です。

例えば、私達の旅行靴、革靴、服裝の価格はとても低くて、ある革靴は十數元の一足しかなくて、輸出も合計二ドルです。品質は海外の生産と比べて悪くないです。ブランドはやはり海外の有名なブランドを使います。

この安いのは

他の人はブランドを持っています。儲けたのは利益の主要な部分です。加工費を稼ぐしかないです。ブランドはどうやって作りますか？

最近、一部の企業は海外から國內に市場を変えて、自分のブランドを作り始めました。靴の価格も數十元まで決裁できます。

いくつかのマーケティングはまだ比較的原始的ですが、ようやくブランド形成の第一歩を踏み出しました。

福建では、いくつかの製靴企業が製品のブランドを作っています。

実は、市場は動態的で、今日になって、ブランドをしたいならば、市場の狀況によって自分のブランドを選んでグループを認めて、群體の利益と欲求は同一化の方式を利用して達成することができません。

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私たちが今見ている現象はたくさんあります。

多くの類似企業を見たことがありますが、そこの労働者の年齢は一般的に高くないです。20歳前後です。

ある企業は年によって給料を出すので、食事を管理して居住して、一ヶ月は一日休んで、毎日甚だしきに至っては16時間働いて、そこで1つの安い加工市場を形成しました。

このような市場の存在は安い労働力があるからです。これらの労働力自體には多くの隠れた危険があります。

毎年の春節前後になると、列車の切符は値上がりします。鉄道輸送のターゲットの大部分の群體は大部分の低収入のアルバイトです。彼らは一年の余裕があるお金も一二千元です。

このように値上がりすると、遠いところにある列車の切符は5,500元で、何百円かのお金は家に帰ります。稼いだお金は大きな塊を使いました。

ですから、これらの人たちは正月には家に帰りません。數年に一回しか帰りません。

これは鉄道輸送の通行量をコントロールしましたが、多くの人の恨みを引き起こしました。

もちろん、これらの人がいる企業は喜んでいます。春節の労働者は帰らないと、企業は殘業させて、もっと多くの製品を生産することができます。

企業がこのようにした最終結果は何ですか？

低価格戦略しかできません。

製品のコストを下げる結果、製品の価格で他の人のブランドの価格に打撃を與えます。

低価格戦略で打撃を受けたのは國內企業です。ついでに海外ブランドにも打撃を與えました。

國內のブランドは死んでしまいました。海外のブランドは入れません。あるいは海外市場で他の人の市場に押し合います。同時に自國の企業の輸出市場にも押し合います。

全體の現象は非常に混亂しています。これは深く考えるべき問題です。

また、新商品のブランドが市場に進出するには、プロモーションの面での大量投入が必要です。これは安い価格の苦しみに耐えられないです。だから、ある企業は海外のブランドをそのまま模倣したほうがいいと思っています。販売量も実現できますし、普及費の節約のために一定の利益を得ることができます。

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地域政策の不均衡も問題であり、地域的な影響は特に大きい。

私たちはこの地域でブランドを作りました。もう一つの地域に行きたいです。そこの密集型消費は他の方式のマーケティング行為によって「ワイ」と突貫されて、市場空間が満杯になりました。ブランドは過去に全部不可能です。

だから、もしブランドを作りたいなら、これらのものは全部考えなければなりません。