[両會(huì)]紡織服業(yè)界代表の建言獻(xiàn)策：「品質(zhì)効果」型への努力

[フォーカス両會(huì)]紡織服裝界代表大會(huì)の提言

「品質(zhì)効果」型への努力

第11回全國人民代表大會(huì)第4回會(huì)議は3月14日に北京で閉幕します。

今年の政府活動(dòng)報(bào)告では、「第12次5カ年」の主要目標(biāo)と任務(wù)について「拡大を堅(jiān)持する」と指摘しています。

これらの重要な內(nèi)容をめぐっては、紡織服裝業(yè)界の代表者が、産業(yè)や自社企業(yè)の今後の発展について考え、積極的に提言しています。

全國人民代表大會(huì)の代表者である波司登グループ會(huì)長の高徳康氏は、革新によって伝統(tǒng)産業(yè)の再生を推進(jìn)する。

“第12次5カ年”の時(shí)期は小康社會(huì)を全面的に建設(shè)する肝心な時(shí)期であり、我が國の紡織服裝業(yè)が大から強(qiáng)くなる戦略チャンス期でもあります。

中央は、製造業(yè)の発展の重點(diǎn)は構(gòu)造を最適化し、品種の品質(zhì)を改善し、産業(yè)の組み合わせ能力を増強(qiáng)し、立ち遅れた生産能力を淘汰することであると指摘した。

伝統(tǒng)産業(yè)は老朽産業(yè)ではなく、革新によって服裝業(yè)を向上させることはすでに業(yè)界の共通認(rèn)識(shí)となっている」

両會(huì)の間に、「製造業(yè)の改造」という話題が全國人民代表大會(huì)の代表者である波司登グループ會(huì)長の高徳康氏の強(qiáng)い共鳴を引き起こしました。

彼は指摘しています。

中國の服裝は産業(yè)価値チェーンの低端泥海の中で混じり合うことができなくなりました。低レベル、低品質(zhì)の生産量から高い付加価値、高品質(zhì)の価値創(chuàng)造に勝てるように努力します。

紡織服裝業(yè)は中國の伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)と國際競爭力を持つ重要な基幹産業(yè)であり、數(shù)年來國に大量の就業(yè)職位を提供し、膨大な外貨準(zhǔn)備に貢獻(xiàn)してきました。

「産業(yè)調(diào)整が加速するにつれて、中國の服裝は必ず吐故納新、荒波砂の5年間を迎えます。

私達(dá)は価値を核心とするブランド建設(shè)を堅(jiān)持し、ブランド、研究開発、科學(xué)技術(shù)、管理、マーケティングなどのシステムで絶えず新機(jī)軸を打ち出し、中國自主服裝ブランドの飛躍的な進(jìn)歩を?qū)g現(xiàn)します。

高徳康はしっかりと言った。

紹介によると、昨年末に天津工業(yè)大學(xué)と提攜して建設(shè)された國家級(jí)のポスドク研究ワークステーションが正式に設(shè)立され、軍事需要保障、災(zāi)害救援、スポーツ競技などの特殊な場所のニーズを満たす専用の防寒服を研究開発し、ハイエンド防寒用品の全面的な國産化を目指している。

「第12次5か年」期間中、ボストンは積極的に専門組織、科學(xué)研究院との多元化協(xié)力モデルを模索し、産學(xué)研との緊密な結(jié)合を推進(jìn)します。服裝研究開発の創(chuàng)意水準(zhǔn)を高め、目標(biāo)消費(fèi)群に浸透力のあるブランド文化と個(gè)性ブランドを創(chuàng)造し、國內(nèi)外の2つの市場における影響力と名譽(yù)度を高め、デザイン內(nèi)容が高く、ファッション創(chuàng)意が強(qiáng)いハイエンドブランド製品に邁進(jìn)します。

高徳康氏によると、波司登氏は技術(shù)の進(jìn)歩を加速し、省エネ?排出削減を推進(jìn)し、人と自然環(huán)境の調(diào)和を促進(jìn)する。

グリーン生産、低炭素産業(yè)を積極的に発展させ、生態(tài)環(huán)境保護(hù)紡績品の原材料の使用を普及させる。購買ネットワーク化と配送物のネットワーク化などの新興産業(yè)の発展に適応し、生産の中で減法し、運(yùn)営コストを低減し、炭素排出量を低減するよう努力する。

彼は伝統(tǒng)産業(yè)の再建の見通しに自信を持っています。

私たちの困難は彼らの當(dāng)時(shí)より劣悪ではないが、條件は彼らより十分であり、彼らより劣っている理由はない。

伝統(tǒng)産業(yè)は鯉が滝を跳ぶように再建され、この垣根を越えて、未來中國の製造も「先進(jìn)的な製造、価値の體現(xiàn)」の代名詞になります。

全國人民代表大會(huì)の代表、湖南省は服飾有限公司の理事長の羅ドルを忘れられません。社員は企業(yè)の発展成果を共有するべきです。

今回の「両會(huì)」は引き続き経済構(gòu)造の戦略的調(diào)整を加速し、経済発展の方式を転換することを提案した。

全國人民代表大會(huì)の代表者、湖南省で服飾有限公司の理事長羅米ドルから見れば、企業(yè)にとってこのような変化は多岐にわたる。

まず、企業(yè)は労働者に対する理念を変えて、従業(yè)員に企業(yè)の発展成果を共有させ、労働者の福利厚生と給料を向上させます。

羅ドルは、內(nèi)需拡大は現(xiàn)在、國家の戦略面にまで上昇していると指摘しています。

本當(dāng)に內(nèi)需拡大を?qū)g現(xiàn)するには、シリーズの民生問題を解決することから始めて、消費(fèi)者の実際の購買力を向上させることを長期有効なサポートとする必要があります。

2010年の年末には、労働者に賃金の値上げを発表することが忘れられません。2011年から実行することにしました。

中には、いくつかの職場の給料の上昇幅が50%から70%に達(dá)しています。十?dāng)?shù)%です。

平均計(jì)算では、2011年は労働者の賃金の上昇幅が20%を超え、一人當(dāng)たりの給與収入が2000元を超えたことが忘れられません。

當(dāng)面は、「全員勤続賃金」の実行も忘れられない。

労働者であれ、店舗の購入ガイドであれ、中間管理者であれ、企業(yè)で1年以上働けば、毎月10元の勤続年數(shù)の給料が増加します。満10年であれば、毎月100元の勤続賃金が増加します。

また、毎月、四半期、年度ごとに規(guī)定の任務(wù)を達(dá)成できれば、労働者は超過任務(wù)を達(dá)成した後のボーナスを受け取ることができます。

羅ドルは、新たな発展段階において、企業(yè)の経営理念を変えなければならないと指摘しています。

企業(yè)は絶えず発展して、更に従業(yè)員に発展の成果を分かち合わせて、従業(yè)員の福利と給料の待遇を高めて、従業(yè)員の生活狀態(tài)に関心を持って、彼らの幸福指數(shù)と責(zé)任感を高めて、企業(yè)を1つの“従業(yè)員と企業(yè)の共同発展の富をもたらすプラットフォーム”に作り上げます。

第二に、羅ドルは紡織服裝企業(yè)はこれまで主に規(guī)模によって利益を創(chuàng)造し、主に技術(shù)進(jìn)歩によって労働生産効率を高め、企業(yè)の経営効果の向上に努めるべきだと考えています。

実は、長年にわたって技術(shù)水準(zhǔn)の向上を堅(jiān)持してきたことを忘れられません。

2011年には、いくつかの生産ラインを拡張し、スイスのハンガーオフ、アメリカのベッドカット、日本のプルマシンと平和縫製機(jī)を購入しました。

不完全な統(tǒng)計(jì)によると、2008年～2010年には、技術(shù)改造につぎつぎと投入された資金は1.2億元で、しかもこの1.2億元は全部企業(yè)の自己資金で、銀行に融資していないことが忘れられない。

また、長年忘れられませんでした。東華大學(xué)との協(xié)力を続けています。

昨年、雙方は引き続き「十二五」戦略提攜協(xié)議を締結(jié)した。

現(xiàn)在、東華大學(xué)と共同で「端末オーダーシステム」と「ヒューマンインタラクティブトレーニングシステム」を開発していることを忘れられません。

忘れられない未來に対して、ロドルの計(jì)畫は「十二五」の末期まで忘れられない生産価値が2010年の基礎(chǔ)の上で倍増することができます。一方で、「第一世代創(chuàng)業(yè)者チーム」から「第二世代革新型チーム」への交代ができることを忘れられません。

全國人民代表大會(huì)の代表、青島喜盈門グループの董事長紀(jì)玉君、企業(yè)は品質(zhì)と利益を重視しています。

全國人民代表大會(huì)代表、青島喜盈門グループの紀(jì)玉君は、我が國の企業(yè)、特に紡織服裝企業(yè)は今後新型工業(yè)化発展の道を歩むべきで、品質(zhì)効率型の方向に揺るぐことなく転換し、向上させなければならないと考えています。

彼は數(shù)十年來わが國の工業(yè)の発展基盤が比較的に弱いと指摘した。

各級(jí)政府はこれまでGDPの成長と數(shù)量の増加を追求する面で多大な努力を重ねてきましたが、この考え方のメリットは工場が多くなり、加工製品の數(shù)が多くなりました。中國製の製品は急速に國際市場を占拠しています。メガネ、ライター、靴、服裝などの製品は國際市場によく売れています。

しかし、発展は同時(shí)にいくつかの回避できない問題を持ってきました。例えば、品質(zhì)の部分に対して無視して、エネルギーの大量消費(fèi)に対して。

現(xiàn)在、中國の水、電気、ガス、油などのエネルギーは不足しています。このような不足はわが國の工業(yè)の今後の急速な発展にとってすでにボトルネックの制約を形成しています。

紡績服裝産業(yè)と企業(yè)自身から見れば、未來はもっと數(shù)量型を追求して品質(zhì)効率型に転換するべきです。

紀(jì)玉さんはアメリカで靴下を何足か買うことができますが、中國にとっては8億枚のワイシャツで航空機(jī)を交換することができます。これは「中國製」の深い痛みです。

スイスの腕時(shí)計(jì)やドイツのメルセデスベンツなどはブランドの影響力で非常に高い付加価値と利益を享受しています。

一方、昨年以來、國內(nèi)の綿花の価格は大幅に上昇しており、綿花の価格は以前の1萬元から2萬～3萬トンに値上がりしました。同時(shí)に、水、電気、労働コストなどの各種要素のコストも上昇しており、紡織服裝の生産加工企業(yè)に大きな圧力を與えています。

厳しい事実は何度も表明しています。中國紡織服裝産業(yè)は將來的に品質(zhì)と利益を追求する道を歩むべきです。製品の付加価値を向上させ、自分のブランドを創(chuàng)建しなければなりません。

これも唯一の道です。

この考え方は、企業(yè)が相対的に長期的な経営と発展目標(biāo)を立てるべきで、目先の利益だけを考慮するべきではない。

このようにしてこそ、「中國製」から「中國製」への転換が可能になる。

実は、半世紀(jì)以上の喜盈門は今も自分の市場シェアを持って、健康的に発展しています。

現(xiàn)在、喜盈門はハイアール、海信、青島ビール、ハドモンと並ぶ青島市の5大ブランドに決定されました。

これまで喜盈門の製品は主に日本と歐米に輸出されていましたが、ここ數(shù)年、対外貿(mào)易の比率を徐々に圧縮し、國內(nèi)市場の開拓を拡大しました。

現(xiàn)在、國內(nèi)販売のシェアは70%まで高められました。

紀(jì)玉氏は、海外で反ダンピングが頻発しており、人民元の切り上げや要素コストの高騰が輸出情勢(shì)を悪化させていると指摘した。

このような狀況の下で、國內(nèi)販売市場を拡大するのは突破です。

同時(shí)に、企業(yè)は不利を考慮して有利になることができます。例えば人民元が大幅に上昇した場合、綿と綿花を増やすことができます。

製品の方面から見て、喜盈門は現(xiàn)在中高級(jí)品を生産することを主としています。

國內(nèi)の各大都市の高級(jí)ホテルなども喜盈門ブランドのタオル、バスタオルなどの製品を使っています。広州、北京などの重要都市の一部の中高級(jí)スーパー、百貨店などもその製品を販売しています。

輸出市場においても、歐米、日本市場においても、ロシア、ポーランド市場においても、喜盈門は自社ブランドでの輸出を?qū)g現(xiàn)しました。

現(xiàn)地市場での価格は他のブランドより10%ぐらい高いですが、依然として人気商品です。

深刻な金融危機(jī)に直面しても、原材料の値上がりなど一連の不利な要素に直面しても、喜んで門の製品は國內(nèi)と國際の両市場で供給が需要に追いつかないです。

2010年通期と今年第1四半期は、喜盈門の効果は20%以上の高速成長を維持しました。

また、紡織服裝業(yè)界の代表者として、紀(jì)玉さんは紡織服裝産業(yè)の発展を安定させ、輸出還付率を安定させるべきだと呼びかけています。

中國の輸出稅還付率はこれまで不安定だったが、前の17%から11%にまで下がった。これに対して外向性が非常に高い紡織服裝企業(yè)は圧力を感じており、その後、輸出還付率は再び16%に引き上げられた。

紀(jì)玉君は紡織服裝産業(yè)は國家のために大きく貢獻(xiàn)し、民生産業(yè)であり、紡織服裝産業(yè)を安定させるために、輸出還付率は安定していると考えています。

全國人民代表大會(huì)の代表者、江蘇夢(mèng)蘭集団の董事長である銭月寶は、福祉をより多くの人に恵むことができる。

お金の月寶から見て、従業(yè)員に実があるようにして、最も根本的なのは絶えず従業(yè)員の収入を高めるので、収入だけが絶えず高まって、従業(yè)員の生活水準(zhǔn)は絶えず昇格することができます。

マグラングループは現(xiàn)在従業(yè)員2230名を持っています。その中の農(nóng)民工は1500名余りで、生産ラインと末端管理などの各職位に分布しています。総人數(shù)の67%を占めています。彼らの給料収入は年平均3萬元以上で、その中に技術(shù)専門の従業(yè)員の収入は5萬元を超えています。

福利厚生がよくて、待遇が高いので、毎年舊正月を過ごしたら、外地の従業(yè)員の著任率はずっと100%です。

銭月寶は言います：“マンパワーは企業(yè)の第一資源で、人心はそろって、企業(yè)の発展はやっと力があります。”

現(xiàn)在、ドリームランドグループは総資産の26.96億元を持っています。2010年の売上高は50.2億元に達(dá)し、そのブランド価値は2008年に91.65億元に達(dá)しました。

このように全國の紡績業(yè)界に影響力のある企業(yè)は、自身が持続的に良好な発展を遂げながら、一貫して人間本位を堅(jiān)持し、一連の措置を通じて従業(yè)員と企業(yè)を共に成長させる。

銭月寶の紹介によると、従業(yè)員の合法的権益を守るために、夢(mèng)蘭は工場の事務(wù)公開を推進(jìn)し、絶えず従業(yè)員の福利を充実させ、「新労働契約法」を?qū)g施することに対して、元々農(nóng)保に參加していた農(nóng)民工全員を五項(xiàng)城保に変更し、農(nóng)民工に現(xiàn)地従業(yè)員と同等の労働災(zāi)害、醫(yī)療、出産、養(yǎng)老などの各福利を享有させる。

実際には、數(shù)十年來、夢(mèng)蘭集団は急速な発展を遂げただけではなく、銭月寶の率いる夢(mèng)蘭村もかつての貧しい村から今の豊かな都市村に変わった。

銭月寶は夢(mèng)蘭村の民生サービスに関する事績もポイントできます。

例えば、夢(mèng)蘭村は200軒の花園の別荘を建てて、1戸の村民の個(gè)人の引き受ける費(fèi)用は平均的に4萬元だけで、村民は庭園の別荘に居住して、そして高いレベルの社會(huì)保障を享受しています。

民生サービスをより効果的に、より便利に農(nóng)民に恵まれるにはどうすればいいか、お金の月寶はずっと考えています。

彼女のビューでは、民生サービス科學(xué)技術(shù)ネットワーク情報(bào)システムは、農(nóng)村の基礎(chǔ)情報(bào)を取得するための重要な技術(shù)、農(nóng)村インフラストラクチャの配置の重要な技術(shù)などの手段として、農(nóng)村の公共施設(shè)管理に関連する重要な情報(bào)システムを統(tǒng)合し、民生知能サービスシステムのネットワーク基礎(chǔ)プラットフォームを構(gòu)築し、農(nóng)村と農(nóng)民に対する政府の利便性、國民への恩恵、國民へのサービスの目的を?qū)g踐しています。

そこで今回の全國の「両會(huì)」では、銭月寶が「民生サービスの普及を加速する科學(xué)技術(shù)ネットワーク情報(bào)システムに関する提案」を提出しました。