[両會]紡織服業界代表の建言獻策：「品質効果」型への努力

[フォーカス両會]紡織服裝界代表大會の提言

「品質効果」型への努力

第11回全國人民代表大會第4回會議は3月14日に北京で閉幕します。

今年の政府活動報告では、「第12次5カ年」の主要目標と任務について「拡大を堅持する」と指摘しています。

これらの重要な內容をめぐっては、紡織服裝業界の代表者が、産業や自社企業の今後の発展について考え、積極的に提言しています。

全國人民代表大會の代表者である波司登グループ會長の高徳康氏は、革新によって伝統産業の再生を推進する。

“第12次5カ年”の時期は小康社會を全面的に建設する肝心な時期であり、我が國の紡織服裝業が大から強くなる戦略チャンス期でもあります。

中央は、製造業の発展の重點は構造を最適化し、品種の品質を改善し、産業の組み合わせ能力を増強し、立ち遅れた生産能力を淘汰することであると指摘した。

伝統産業は老朽産業ではなく、革新によって服裝業を向上させることはすでに業界の共通認識となっている」

両會の間に、「製造業の改造」という話題が全國人民代表大會の代表者である波司登グループ會長の高徳康氏の強い共鳴を引き起こしました。

彼は指摘しています。

中國の服裝は産業価値チェーンの低端泥海の中で混じり合うことができなくなりました。低レベル、低品質の生産量から高い付加価値、高品質の価値創造に勝てるように努力します。

紡織服裝業は中國の伝統的な優位産業と國際競爭力を持つ重要な基幹産業であり、數年來國に大量の就業職位を提供し、膨大な外貨準備に貢獻してきました。

「産業調整が加速するにつれて、中國の服裝は必ず吐故納新、荒波砂の5年間を迎えます。

私達は価値を核心とするブランド建設を堅持し、ブランド、研究開発、科學技術、管理、マーケティングなどのシステムで絶えず新機軸を打ち出し、中國自主服裝ブランドの飛躍的な進歩を実現します。

高徳康はしっかりと言った。

紹介によると、昨年末に天津工業大學と提攜して建設された國家級のポスドク研究ワークステーションが正式に設立され、軍事需要保障、災害救援、スポーツ競技などの特殊な場所のニーズを満たす専用の防寒服を研究開発し、ハイエンド防寒用品の全面的な國産化を目指している。

「第12次5か年」期間中、ボストンは積極的に専門組織、科學研究院との多元化協力モデルを模索し、産學研との緊密な結合を推進します。服裝研究開発の創意水準を高め、目標消費群に浸透力のあるブランド文化と個性ブランドを創造し、國內外の2つの市場における影響力と名譽度を高め、デザイン內容が高く、ファッション創意が強いハイエンドブランド製品に邁進します。

高徳康氏によると、波司登氏は技術の進歩を加速し、省エネ?排出削減を推進し、人と自然環境の調和を促進する。

グリーン生産、低炭素産業を積極的に発展させ、生態環境保護紡績品の原材料の使用を普及させる。購買ネットワーク化と配送物のネットワーク化などの新興産業の発展に適応し、生産の中で減法し、運営コストを低減し、炭素排出量を低減するよう努力する。

彼は伝統産業の再建の見通しに自信を持っています。

私たちの困難は彼らの當時より劣悪ではないが、條件は彼らより十分であり、彼らより劣っている理由はない。

伝統産業は鯉が滝を跳ぶように再建され、この垣根を越えて、未來中國の製造も「先進的な製造、価値の體現」の代名詞になります。

全國人民代表大會の代表、湖南省は服飾有限公司の理事長の羅ドルを忘れられません。社員は企業の発展成果を共有するべきです。

今回の「両會」は引き続き経済構造の戦略的調整を加速し、経済発展の方式を転換することを提案した。

全國人民代表大會の代表者、湖南省で服飾有限公司の理事長羅米ドルから見れば、企業にとってこのような変化は多岐にわたる。

まず、企業は労働者に対する理念を変えて、従業員に企業の発展成果を共有させ、労働者の福利厚生と給料を向上させます。

羅ドルは、內需拡大は現在、國家の戦略面にまで上昇していると指摘しています。

本當に內需拡大を実現するには、シリーズの民生問題を解決することから始めて、消費者の実際の購買力を向上させることを長期有効なサポートとする必要があります。

2010年の年末には、労働者に賃金の値上げを発表することが忘れられません。2011年から実行することにしました。

中には、いくつかの職場の給料の上昇幅が50%から70%に達しています。十數%です。

平均計算では、2011年は労働者の賃金の上昇幅が20%を超え、一人當たりの給與収入が2000元を超えたことが忘れられません。

當面は、「全員勤続賃金」の実行も忘れられない。

労働者であれ、店舗の購入ガイドであれ、中間管理者であれ、企業で1年以上働けば、毎月10元の勤続年數の給料が増加します。満10年であれば、毎月100元の勤続賃金が増加します。

また、毎月、四半期、年度ごとに規定の任務を達成できれば、労働者は超過任務を達成した後のボーナスを受け取ることができます。

羅ドルは、新たな発展段階において、企業の経営理念を変えなければならないと指摘しています。

企業は絶えず発展して、更に従業員に発展の成果を分かち合わせて、従業員の福利と給料の待遇を高めて、従業員の生活狀態に関心を持って、彼らの幸福指數と責任感を高めて、企業を1つの“従業員と企業の共同発展の富をもたらすプラットフォーム”に作り上げます。

第二に、羅ドルは紡織服裝企業はこれまで主に規模によって利益を創造し、主に技術進歩によって労働生産効率を高め、企業の経営効果の向上に努めるべきだと考えています。

実は、長年にわたって技術水準の向上を堅持してきたことを忘れられません。

2011年には、いくつかの生産ラインを拡張し、スイスのハンガーオフ、アメリカのベッドカット、日本のプルマシンと平和縫製機を購入しました。

不完全な統計によると、2008年～2010年には、技術改造につぎつぎと投入された資金は1.2億元で、しかもこの1.2億元は全部企業の自己資金で、銀行に融資していないことが忘れられない。

また、長年忘れられませんでした。東華大學との協力を続けています。

昨年、雙方は引き続き「十二五」戦略提攜協議を締結した。

現在、東華大學と共同で「端末オーダーシステム」と「ヒューマンインタラクティブトレーニングシステム」を開発していることを忘れられません。

忘れられない未來に対して、ロドルの計畫は「十二五」の末期まで忘れられない生産価値が2010年の基礎の上で倍増することができます。一方で、「第一世代創業者チーム」から「第二世代革新型チーム」への交代ができることを忘れられません。

全國人民代表大會の代表、青島喜盈門グループの董事長紀玉君、企業は品質と利益を重視しています。

全國人民代表大會代表、青島喜盈門グループの紀玉君は、我が國の企業、特に紡織服裝企業は今後新型工業化発展の道を歩むべきで、品質効率型の方向に揺るぐことなく転換し、向上させなければならないと考えています。

彼は數十年來わが國の工業の発展基盤が比較的に弱いと指摘した。

各級政府はこれまでGDPの成長と數量の増加を追求する面で多大な努力を重ねてきましたが、この考え方のメリットは工場が多くなり、加工製品の數が多くなりました。中國製の製品は急速に國際市場を占拠しています。メガネ、ライター、靴、服裝などの製品は國際市場によく売れています。

しかし、発展は同時にいくつかの回避できない問題を持ってきました。例えば、品質の部分に対して無視して、エネルギーの大量消費に対して。

現在、中國の水、電気、ガス、油などのエネルギーは不足しています。このような不足はわが國の工業の今後の急速な発展にとってすでにボトルネックの制約を形成しています。

紡績服裝産業と企業自身から見れば、未來はもっと數量型を追求して品質効率型に転換するべきです。

紀玉さんはアメリカで靴下を何足か買うことができますが、中國にとっては8億枚のワイシャツで航空機を交換することができます。これは「中國製」の深い痛みです。

スイスの腕時計やドイツのメルセデスベンツなどはブランドの影響力で非常に高い付加価値と利益を享受しています。

一方、昨年以來、國內の綿花の価格は大幅に上昇しており、綿花の価格は以前の1萬元から2萬～3萬トンに値上がりしました。同時に、水、電気、労働コストなどの各種要素のコストも上昇しており、紡織服裝の生産加工企業に大きな圧力を與えています。

厳しい事実は何度も表明しています。中國紡織服裝産業は將來的に品質と利益を追求する道を歩むべきです。製品の付加価値を向上させ、自分のブランドを創建しなければなりません。

これも唯一の道です。

この考え方は、企業が相対的に長期的な経営と発展目標を立てるべきで、目先の利益だけを考慮するべきではない。

このようにしてこそ、「中國製」から「中國製」への転換が可能になる。

実は、半世紀以上の喜盈門は今も自分の市場シェアを持って、健康的に発展しています。

現在、喜盈門はハイアール、海信、青島ビール、ハドモンと並ぶ青島市の5大ブランドに決定されました。

これまで喜盈門の製品は主に日本と歐米に輸出されていましたが、ここ數年、対外貿易の比率を徐々に圧縮し、國內市場の開拓を拡大しました。

現在、國內販売のシェアは70%まで高められました。

紀玉氏は、海外で反ダンピングが頻発しており、人民元の切り上げや要素コストの高騰が輸出情勢を悪化させていると指摘した。

このような狀況の下で、國內販売市場を拡大するのは突破です。

同時に、企業は不利を考慮して有利になることができます。例えば人民元が大幅に上昇した場合、綿と綿花を増やすことができます。

製品の方面から見て、喜盈門は現在中高級品を生産することを主としています。

國內の各大都市の高級ホテルなども喜盈門ブランドのタオル、バスタオルなどの製品を使っています。広州、北京などの重要都市の一部の中高級スーパー、百貨店などもその製品を販売しています。

輸出市場においても、歐米、日本市場においても、ロシア、ポーランド市場においても、喜盈門は自社ブランドでの輸出を実現しました。

現地市場での価格は他のブランドより10%ぐらい高いですが、依然として人気商品です。

深刻な金融危機に直面しても、原材料の値上がりなど一連の不利な要素に直面しても、喜んで門の製品は國內と國際の両市場で供給が需要に追いつかないです。

2010年通期と今年第1四半期は、喜盈門の効果は20%以上の高速成長を維持しました。

また、紡織服裝業界の代表者として、紀玉さんは紡織服裝産業の発展を安定させ、輸出還付率を安定させるべきだと呼びかけています。

中國の輸出稅還付率はこれまで不安定だったが、前の17%から11%にまで下がった。これに対して外向性が非常に高い紡織服裝企業は圧力を感じており、その後、輸出還付率は再び16%に引き上げられた。

紀玉君は紡織服裝産業は國家のために大きく貢獻し、民生産業であり、紡織服裝産業を安定させるために、輸出還付率は安定していると考えています。

全國人民代表大會の代表者、江蘇夢蘭集団の董事長である銭月寶は、福祉をより多くの人に恵むことができる。

お金の月寶から見て、従業員に実があるようにして、最も根本的なのは絶えず従業員の収入を高めるので、収入だけが絶えず高まって、従業員の生活水準は絶えず昇格することができます。

マグラングループは現在従業員2230名を持っています。その中の農民工は1500名余りで、生産ラインと末端管理などの各職位に分布しています。総人數の67%を占めています。彼らの給料収入は年平均3萬元以上で、その中に技術専門の従業員の収入は5萬元を超えています。

福利厚生がよくて、待遇が高いので、毎年舊正月を過ごしたら、外地の従業員の著任率はずっと100%です。

銭月寶は言います：“マンパワーは企業の第一資源で、人心はそろって、企業の発展はやっと力があります。”

現在、ドリームランドグループは総資産の26.96億元を持っています。2010年の売上高は50.2億元に達し、そのブランド価値は2008年に91.65億元に達しました。

このように全國の紡績業界に影響力のある企業は、自身が持続的に良好な発展を遂げながら、一貫して人間本位を堅持し、一連の措置を通じて従業員と企業を共に成長させる。

銭月寶の紹介によると、従業員の合法的権益を守るために、夢蘭は工場の事務公開を推進し、絶えず従業員の福利を充実させ、「新労働契約法」を実施することに対して、元々農保に參加していた農民工全員を五項城保に変更し、農民工に現地従業員と同等の労働災害、醫療、出産、養老などの各福利を享有させる。

実際には、數十年來、夢蘭集団は急速な発展を遂げただけではなく、銭月寶の率いる夢蘭村もかつての貧しい村から今の豊かな都市村に変わった。

銭月寶は夢蘭村の民生サービスに関する事績もポイントできます。

例えば、夢蘭村は200軒の花園の別荘を建てて、1戸の村民の個人の引き受ける費用は平均的に4萬元だけで、村民は庭園の別荘に居住して、そして高いレベルの社會保障を享受しています。

民生サービスをより効果的に、より便利に農民に恵まれるにはどうすればいいか、お金の月寶はずっと考えています。

彼女のビューでは、民生サービス科學技術ネットワーク情報システムは、農村の基礎情報を取得するための重要な技術、農村インフラストラクチャの配置の重要な技術などの手段として、農村の公共施設管理に関連する重要な情報システムを統合し、民生知能サービスシステムのネットワーク基礎プラットフォームを構築し、農村と農民に対する政府の利便性、國民への恩恵、國民へのサービスの目的を実踐しています。

そこで今回の全國の「両會」では、銭月寶が「民生サービスの普及を加速する科學技術ネットワーク情報システムに関する提案」を提出しました。