贅沢品の第二線「里帰り」はD&G副線がメインラインに入ります。

最近、副線D&Gにかんがみて報(bào)道されました。

アジアの新興市場(chǎng)の臺(tái)頭により、D&Gが閉鎖されるという決定は極めて賢明ではない。

ミラノのコンサルティング會(huì)社、InterCorporateの副會(huì)長(zhǎng)であるAmandBranchina氏は、「アジアを中心とした新興市場(chǎng)が臺(tái)頭しているという観點(diǎn)から、D&Gを閉じる決定は極めて賢明ではない」と指摘しています。

小売業(yè)者たちも続々と態(tài)度を表明した。

あるイタリアの小売業(yè)者は「DomicodolceとSteefanoGabbanaはDolce&Gabbanaのメインラインに集中したいと思います。

D&Gという副線は年間四億ユーロの売上高を生み出すことができます。若くて活気があり、経営が適切です。

このニュースは小売業(yè)者たちを怪我させました。

私にとっては彼らのブランドには風(fēng)邪を引かないですが、どんなシーズンのD&Gも見(jiàn)逃さないです。

情報(bào)によると、この會(huì)社は関連の財(cái)務(wù)計(jì)畫を進(jìn)めているからです。

この関係者はまた、「元の2つのブランドは互いに牽制している。

D&Gの定価はマザーボードとあまり違いません。この問(wèn)題はずっとデザイナーを困らせています。

二年前にD&Gの定価を上げるやり方は明らかに間違っています。

サブプレートとしてはD&Gが高すぎて、位置づけと販売にも支障が出てきました。

もちろんD&Gの新しい動(dòng)きも彼を驚かせました。なにしろアジアと東歐での販売勢(shì)いは非常に強(qiáng)くて、甚だしきに至っては上回っています。

ロシアの小売業(yè)者はD&Gの「コストパフォーマンスは一流で、ロシア市場(chǎng)でのパフォーマンスはDolce&Gabbanaよりずっと良い」と発表しました。

彼は「公式情報(bào)はまだないが、2012年の春夏シリーズはD&Gの最終シーズンになると業(yè)界では一般的に考えられている」と述べた。

D&Gはイタリアのファッション大手、ITHoldingグループ傘下のIttierreに所屬しています。

2005年、ブランドとIttierreは12年間の協(xié)力を終え、自由な體を回復(fù)しました。

2007年Dolce&GabbanaはD&Gへの投資を拡大し、自主的に2007年春夏シリーズを発売しました。

D&Gはミラノの本社ビルの面積の54000平方キロフィートに位置しています。建造費(fèi)は4800萬(wàn)ドルです。

デザイナーはD&Gがメインブランド以外に自分のスタイルと魂を持つと何度も強(qiáng)調(diào)しました。

2009年にはD&Gの店舗がリニューアルされ、ロゴの下のサブタグ「Dolce&Gabbana」がなくなり、新たにスタートしました。