D&Gはディーラーを閉鎖します。2012年の注文書を受け取っていません。

イタリアからのD&Gは中國市場で多くの消費者から見れば、Dolce&Gabbanaとあまり変わらないと思いますが、Dolce&Gabbanaのグラマラスさと違って、Tシャツとジーンズの組み合わせはD&Gをより若く見せます。

D&GはDolce&Gabbanaのサブブランドとして1994年に登場しました。このブランドはまだ20歳にもならないですが、業(yè)界ではDolce&GabbanaがD&Gを閉じるというニュースが相次いでいます。

ウォールストリートジャーナルは価格が下がったと指摘しています。

Dolce&Gabbana社內(nèi)に近い人は、D&Gを閉じる決定はまだ最終的に行われていないと指摘しています。

昨日（4月5日）記者は國內(nèi)のD&Gディーラーから「D&Gは2012年のを與えていない」と聞きました。

または主要ブランドを侵食する

ウォールストリートジャーナルによると、このニュースは一旦確認されたら、今年9月に開催された

中國で最初にアウトレットを経営し、さまざまな高級品を経営している上海富客sホールディングスの陸強CEOは、D&GがメインブランドのDolce&Gabbanaに合併されると述べました。

設(shè)立當初は100億ドルの建設(shè)D&Gに投資しましたが、それだけに高額な投資がD&Gの発展を軌道から逸脫させました。

ウォールストリートジャーナルによると、投資の見返りを確保するためにD&G製品の価格を高めなければならないということで、D&GとDolce&Gabbanaはいくつかの製品で衝突したということです。

「サブラインブランドの設(shè)立はターゲット消費者の拡大にある。

サブラインブランドは、より安い価格と異なるスタイルの製品で多くの消費者を引きつけ、會社の売上を増やす傾向があります。

陸強表示

D&GはDolce&Gabbana社の業(yè)績における主な貢獻者であり、公開データによると、2009年3月現(xiàn)在、D&Gの業(yè)績は會社の総収入の45%に達し、2.22億ドルである。

しかし、副ブランドが主ブランドの利益に脅威を與えた時、二つのブランドの間の衝突は次第に明らかになります。

また、D&GやDolce&Gabbanaの名前は極めて近く、消費者を惑わせがちですが、簡潔なD&Gの方が消費者に覚えてもらえるようです。

D&Gが“役”を演じるのは分かりませんか？

マッキンゼーが発表した「臺頭する中國贅沢品市場」の研究報告によると、中國の高級品市場には急速な成長と消費者の理性的な二重の変化が見られた。

報告書は、2015年までに中國は世界最大の高級品消費國となり、世界の高級品の20%以上の市場シェアを占めると予想しています。

成も中國、敗も中國。

聯(lián)縦智達ブランド管理最高経営責任者の崔洪波氏は記者団に「伝統(tǒng)的な高級品市場はすでに飽和狀態(tài)にあり、現(xiàn)在アジアは高級品市場の成長のハイライトとなりつつあり、その中で中國が最も高い」と語った。

多くの贅沢なブランドにとって、アジアでもっと発展できないと、このブランドは無気力になります。

崔洪波氏は「経営者の観點からブランドを閉鎖すれば、背後の原因は決定上のミスに違いない。

いったんこのブランドの目的と目的を出したら、政策決定者はよくブランドを閉鎖することを選択します。

D&Gの誕生はアパレルブランドのロジックと役柄の中ではよく分かりません。このブランドは中國でよく売れていません。

「若い路線を歩むD&Gは中國でも大変な立場にあります。

主に若者のデザインに直面していますが、D&Gの高すぎる価格は多くの中國の若い消費者に受け入れられません。

そのブランドを?qū)g際に買う実力がある消費者は、より成熟したセクシーなドール&Gabbanaを選ぶ傾向がある。

陸強は思っています。

「高級品會社にとって、ブランドはアジア市場のような市場でアピール力を得ることができず、そのブランドの価値は希薄になりやすい」

崔洪波氏はD&Gの老舗高級品市場での影響力もこの欠陥を補うには足りないと述べた。