エマ數値制御王國権：デジタル化技術による靴産業の転換

れんさ靴屋店主、靴を作る工場のオーナー、雑誌社の責任者、設計會社のディレクター、靴産業自動化推進者……紆余曲折を経て、彼は世界第2位のコンピュータになった靴型生産システムベンダーの最高経営責任者、29の國際級卒業証書、30以上の國の遊歴、100以上の都市の見學、同時に東西2種類の思考パターンを持ち、厚く積もって薄毛であるが、立たされた年、彼は驚くべきエネルギーを爆発させた、11歳で起業し、前後して20社以上の會社を設立し、何度も浮上し、苦難を経て、彼は成功したエマ數値制御。25年間の製靴業の経験、「誰もが自分に合った良い靴を持つべきだ」という堅持、10年間の困難な探求、四半世紀の努力、ついにより多くの平凡な企業を彼のために活力を奮い立たせ、より多くの平等な生命を彼のために自信に満ちさせた。

この伝説的で神話的な人生を演じたのは、私たちの今期の『表紙の人物』の主人公で、東莞エマNCテクノロジー株式會社最高経営責任者王権。

　　誰にでも似合う良い靴

記者：なぜ「誰もが自分に合ったものを持っていなければならない」と主張してきたのですかいい靴”？

王國権：これは私の経験から言いますが、1985年に私は家族の靴屋チェーンを経営し始めました。多くのお客様が私に文句を言っていました。市場では自分に合った一足が買えませんでしたくつああ、私はその時からこの考えを持って、お客様に良い靴を提供しました。1990年、私は顧客のために快適な靴を生産する実踐を始め、靴製造工場を設立しました。しかし、當時は條件が悪く、材料の等級が低く、技術が弱く、基本的には手仕事を中心にしていて、管理も不足していて、すぐに私は人生の中の重大な挫折を経験しました--工場が倒産して、同時に私の人生の中で最も貴重な経験を殘しました：良い靴の鍵は一人一人の足に合うことです。似合うのが一番だ。自分に合った靴は、健康な體の保障だけでなく、人間一人一人の異なる価値観と獨特のセンスを明らかにし、さらに魅力を倍増させ、自信に満ち、活力に満ちている。だから、1992年から、私は「コンピュータ靴のデザインと版センター」を設立して、製靴業の自動化生産の推進に力を入れています。1997年に靴型工場を設立し、2000年から靴型會社を設立し、2002年には「エマデジタル制御機械工場」を設立し、「コンピュータ靴型生産システム」を発売した。これまで、エマ數値制御の「3 D&2 D靴デザインシステム」は、この考え方に沿って歩いてきた。

記者：1足の靴の生産には多くの工程が必要だと知っていますが、なぜ靴機械と靴のデザインに集中するのですか。

王國権：どの製品の消費モデルも、供給不足段階から大衆化消費段階、大衆化消費段階、そして個性化消費時代の4つの段階を経験する。靴、服、デザインが市場にあふれすぎると、人々は徐々に関心の焦點を外在的な感覚から內在的な精神と感覚に移していきます。人々が商品を買うのはすでに製品そのものだけではなく、感情のつながりであり、未來の社會は早ければ早いほど良いのではなく、高級であればあるほど良いのではなく、より調和が必要です。消費者は購入全體の過程で経営者の関心を體験し、良いデザインはその中で大きな役割を果たしている。デザインの最も主要な機能は需要を創造することだからだ。

未來は科學技術の平坦化、ソフトウェアの平坦化の時期であり、平坦化とは1つの段階に発展することであり、みんなは大きな突破をすることができなくて、100メートル競走のように、これ以上速くすることができなくて、設計の深いレベルは人の需要に対して深く掘り下げることであり、もっと深いのは人が本來このような需要を持っていないことであり、あなたは製品を設計した後、消費者を引きつけてこの製品を購入します。あなたの家で使っているものを見て、本當に満足しているものはいくつありますか。あなたが寢ているベッド、著ている服、あなたが見ているテレビ、いくつかのあなたが手を放すことができて、満足は手を放すことができなくて、もし人々が自分を放すことができないものが何もなければ、それは市場の機會があります。

?

だから、デザインは小人數化時代に解決できない規模の経済効果と個人のカスタマイズの矛盾を解決して、完全に個人化して、企業にとっては社會化の大生産とカスタマイズの完璧な結合です。お客様は生地、色、デザイン、靴ひも、中敷きなどを選ぶこともでき、靴に自分の名前や好きな言葉を刺繍することもでき、內から外まで完全に個性化することができます。これは個性的なニーズを満たすだけでなく、品位、ファッションを體現している。

　　速度が成否を決する

記者：エマ數値制御はどのように企業が社會化大生産とカスタマイズの完璧な結合を実現するのを助けたのか？

王國権：先ほど私は現在の消費市場が個性化消費時代に入ったことを分析しました。消費者の価値観は構造的に変化しており、消費は個性化と多様化の傾向を呈しています。皮革業界にとって、ユーザーは皮革製品の品質だけでなく、そのモデルチェンジの速度にもますます高い要求を提出している。このような目まぐるしく変化する市場の需要に適応するために、皮革製品企業の生産はより柔軟性を備えなければならず、皮革の設計、製造から市場投入までの周期を短縮し、製品を多品種、中小ロットの方向に発展させる必要がある。

優れた製品には良い材料、良い工蕓が丁寧に作られているほか、良い、獨特なデザインがあります。そのため、企業の研究開発革新能力を高めなければならない。靴はファッション製品であり、設計から市場投入までの周期はますます短くなり、國際レベルの速度水準に達しなければ、企業の競爭力は明らかに受動的な地位にあるが、研究開発設計と生産の速度を高めるには現代化ハイテクの手段を利用して設計速度と製品の生産効率を高めなければならず、伝統的な手作業でやると競爭相手に明らかに遅れをとることになる。

エマNC制御の製品は、企業が「靴企業の生産製造の情報化」を実現するのを助け、時代の歩みに追いつき、「個性化サービス時代」に迅速に足を踏み入れることができ、しかも無効労働を減らし、材料の浪費を減らし、人件費を節約し、生産効率を高めることができる。

記者：「靴企業の生産製造の情報化」とは何か、靴製造企業にどんなメリットをもたらすことができますか。

王國権：人件費の削減、作業プロセスの簡略化、ロスの低減は、靴企業が総合競爭力を維持し、向上させる重要な手段である。靴企業の生産製造の情報化は、通稱「デジタル靴生産システム」と呼ばれ、正式な名稱は「製靴業CAD/CAM統合技術」であり、「製靴業CAD/CAMシステム」とも呼ばれる。それは靴工場の経営管理における3つの難題を解決することができる：製品の個性化、技術の標準化、管理の透明化。

製靴業はCAD/CAM統合技術を応用し、産業のグレードアップを促進し、より付加価値のある個性的な製品を創造することができるだけでなく、製品の設計から市場投入までの周期を大幅に短縮することができ、それによって企業の競爭力を高めることができる。現在、注文はますます多元化し、量は少なくロットは多く、デザインは多種多様で複雑で、例えば手作業で材料を開けると精度が悪く、速度が遅く、例えばナイフダイを使って裁斷すると量が少なく、少し贅沢に見えるが、先進的な自動化設備と関連ソフトウェアを導入することによって、技術を標準化し、管理を透明化することができるだけでなく、プロセスを簡略化し、使用者數を減らし、労働者の労働強度を低下させることができ、材料費を節約し、コンピュータシステムは材料の正確さを保証するだけでなく、ナイフダイを必要とせず、切斷、スクライブ、パンチなどを一気呵成にし、間接的に企業のコストを削減した。

1日生産量1000足の真皮婦人靴を例に、伝統的な開版から裁斷工程まで12-18人で完成し、自動化設備と関連ソフトウェアを使用すれば6-9人で同等の作業量を完成することができる。人件費を半分節約した。では、現在の生産労働者の賃金水準で計算すると、毎年21 ~ 32萬人の人件費を節約することができます。先進的なマンマシンインタラクションコンピュータを使用してレイアウトすることで、革の材料を4%節約することができます。同様に日産1000足の皮革婦人靴、1800尺皮革の使用量で計算すると、毎年30-50萬元の皮革費を節約することができる。{page_break}

?

　　デジタル化技術による伝統産業の高度化と転換の推進

記者：では、この「製靴業CAD/CAM統合技術」は高いのではないでしょうか。一般的な靴企業では買えますか。

王國権：私たちの設備の価格は原裝輸入設備の3分の1から2分の1にすぎず、決して高くなく、一般の靴企業では買えます。しかし、2つの注意點があります：第一に、デジタル制御裝置を使用するには操作者に一定の知識基礎が必要で、企業管理にも一定の基礎が必要で、管理観念とモードを変えないで、一般的な靴企業が買えるのも必ずしも良いとは限らない。第二に、私たちのほとんどの設備は靴製造企業のためにコストを節約することができて、もし靴企業がこれらの設備を買わなければ、彼は同じようにこんなに多くのお金を支出して、甚だしきに至ってはもっと多くて、ただこれらは私にあげたのではなくて、労働者にあげたのか浪費したのです。私たちの60萬臺の機械を購入することで、年間70萬元の可視コストを節約することができます。翌年から毎年70萬元節約すると言っていますが、この投資は価値があるのではないでしょうか。また、時間の節約、ミスの機會の削減、プロセスの短縮、企業の科學技術イメージの向上など、見えない価値を高めることも重要です。

記者：では、「製靴業CAD/CAM統合技術」システムは中國の製靴産業にとって何を意味しているのでしょうか。

王國権：私たちはすべて知っていて、この2、3年の間に、中國の靴製造企業はすべて企業の內外からの各種の挑戦を受けて、各メディアも靴企業の外國移転あるいは産業の進級を言っていますが、具體的な企業の中で産業がどのように進級して、すべてはっきり言える人はあまりいません。通常、産業のグレードアップは3つの方面に発展する：①より技術的な含有量、より付加価値のある製品、例えば高級製品、②自動化機械設備を用いて、同じ人でより多くの生産量を作るなど、生産力をより効果的に向上させる。③産業価値チェーンでは、投資を増やし、より多くの価値を得る。例えば靴生産企業は生産だけでなく、研究開発やブランド経営にも投入し、より多くの利益を得ることを期待している。しかし、この3つの側面はいずれも新しい技術の応用から離れられない。新しい技術の応用がなければ、企業の産業進級は非常に難しくなり、この面では、海外の靴業界の同業者はすでに私たちの前をはるかに歩いている。海外の人件費は私たちよりずっと高いからだ。もし彼らが新しい技術でコストを節約し、効率を高める必要がなければ、彼らは國內の同業者と競爭するのは難しい。エマが提供する「製靴業CAD/CAM統合技術」システムは、中國の製靴業を産業グレードアップさせ、さまざまな挑戦に簡単に対応することができる。

前向き思考の訓練

「皮業週刊」：ハイテク企業が発展できるかどうかは企業管理者のこのような展望的な思考から離れられない。あなたの人生は伝奇的な色彩に満ちているようで、靴製造業に従事して25年を超え、しかも前後して20社以上の會社を設立し、何度も浮き沈み、何度も倒産の危機に瀕し、29の國際級卒業証書を取得し、その過程でどのような體験を得ましたか。

王國権：1985年に靴店を始め、2002年には「エマNC機械工場」を設立しました。この間、私は20社以上の會社を設立しました。最も深いのは創業の道が多くの苦労としようがないことです。多くの時は毎年閉店し、毎年開店していますが、幸いにもずっと感謝の心、開放的な態度で、挫折のたびに人生経験を収穫し、勉強に勵み、さまざまな訓練に絶えず參加し、貴重な経験を蓄積し、29の証明書も學習ごとの成績表です。

エマを創設することを選んだ時、私は30歳で、世界の多くの國に行ったことがあり、人生の経験を豊かにし、多くの試みをしたことがあり、多くの企業を経営したことがあり、挫折し続け、あきらめたことがなく、自分の人生の方向を考えていた。工場を選ぶことは、責任と責任がより重く、各方面からの投資も多く、簡単に諦めることはできない。しかし、私は前の道が大変だと知っています。このようなチャンスがあった以上、最善の結果を得るために努力しなければなりません。

今日になって、私が誇りに思っているのは、エマNC科學技術有限會社が世界第2位のコンピュータ靴生産システムサプライヤーとなり、世界で5番目に獨立した知的財産権を持つコンピュータレザーのレイアウトと切斷システムメーカーとなったことです。

?

記者：ある人はあなたを評価します：全世界の靴業界の発展に対して深い認識があって、極少のために東西の2種類の思惟のモードの商人を同時に持つことができますか？

王國権：実は東洋と西洋の思考パターンは、主に物事を考える方法とやる態度に違いがある。東方の思考モデルは、私たちの改革開放がわずか30年しかなかったためで、90年代半ばから後半にかけて、急速な発展を迎えました。チャンスが多すぎて、みんなは多元化の発展に行きやすく（私も含めて）、多くの場合、企業が大きくなって、多くなると、やりながらドアを閉めることができます。なぜドアを閉めたのか、それほどの精力と資源がないからだ。

私たちは90年代以降、続々と海外を視察し、學習してきました。海外の先進的な企業は、フォーカスをよく知っていて、ミシンを生産する針の年間生産額さえ2、3億ユーロに達することができて、人民元の23億円に相當して、世界は半分のハイエンド市場シェアを占めているかもしれません。數百人規模のファミリー企業は、自動化生産設備に頼って70、80年経営してきた。ミシン針だけで博物館を作ることができ、中には5萬以上の品種の型番が収蔵されている。このような企業は私が持っていることに憧れています。だから私はエマを設立したとき、すべての企業をゼロにして、1社だけにして、そしてそれを世界一にして、あなたが世界的な目で物事を見るとき、心はそんなに浮ついていなくて、多くの機會の誘惑に耐えられます。{page_break}

　　今後5年間での上場目標の達成

記者：今年エマはどんな新技術新製品を発売しますか。

王國権：エマは現在、次世代のデジタル靴製造技術である「人工知能」を研究開発し、人間の脳の思考をシミュレーションしてよりスマートなものを作り、生産をさらに人工技術の経験への依存から脫卻させ、6月の広州靴材料靴機械展で発売する予定です。

今年3月には、世界共通の足型測定器を発売します。現在、人の足の番號を簡単に測定する機器は世界中に1臺もない。數年前にエマが発売した3次元足レーザースキャナーは、コストが高すぎるため、1臺30萬元以上で、靴販売端末での普及は難しい。私たちが発売する足型測定器の市場価格は1臺あたり2、3千元で、靴店ごとに普及して使用することができ、消費者一人一人が自分の足の実際のサイズを非常に便利に測定することができ、それによって足に合った靴を購入することができます。

記者：企業の発展について、あなたはかつて言ったことがあって、會社は未來の5年は上場して、未來の目標の年間生産額は100億を実現します。エマはどのようにしてこの目標を達成するのだろうか。

王國権：多くの人は、靴メーカーを作るのに年間生産高100億人民元を達成することができるはずがないと考えるだろう。私たちはこの問題をこのように見ていますか。100億人民元をドルに換えると15億ドル前後で、15億ドルの生産額を持つ企業は世界のNC工作機械業界では中型企業としか言えないが、実はこの目標が決まってもあまり高くない。デジタル化の分野では多くのものが共通しており、ソフトウェアの開発やデジタル機器の製造を専門とする企業は、靴製造の分野だけでなく、他の多くの分野（例えば、アパレル業、皮具業、家具業、自動車工業、醫療機器、デジタル工作機械など）にもサービスを提供することができる。5年以內に上場企業になる可能性があり、売上規模は10億前後になるはずです。企業が上場融資に成功した後、人材陣が拡大し、技術、設備の研究を続け、業界を超えたデジタル技術と設備會社になる可能性が完全に高い。私たちは多くの工業分野で拡張することができ、その時に年間30億、100億の規模を実現することは難しくありません。3年から5年の上場を目指して、これは私たちの「第12次5カ年計畫」です。{page_break}

　　個人履歴

1985年にファミリーチェーンの靴店を経営し、足に合う靴が買えない多くのお客様の苦しみを痛感しています。

1990年に製靴工場を設立し、快適な革靴を製造する理想を実踐した。

?

1992年に「コンピュータ」を設立靴の型デザインと放版センター」は、中國初の製靴産業の自動化に従事する推進者となった。

1997年創設」靴の甲工場」は、中國の多くの有名な製靴企業に靴紐の設計とセットサービスを提供している。

2000年創設」くつきき會社」、複數のイタリア靴機械の中國での販売を代理し、華南の多くのトップ靴製造企業に先進的な機械設備と工場全體の計畫サービスを提供している。

2002年に世界の靴製造産業の「デジタル化」技術革命を洞察し、「エマ社」を設立して「コンピュータ靴の生産システム」を発売した。

2007年に長年の研究開発を経て、「コンピュータ皮革レイアウト及び切斷システム」の発売に成功した。

2010年に世界の資源を統合し、「3 D&2 D靴デザインシステム」を発売し、アジア初の製靴業「3 D&2 D」のコンピュータデザインと製造システムメーカーとなった。