紡績服裝業(yè)界競爭力十強企業(yè)の顔観

昨年の入選をみると

アパレル業(yè)界の競爭力が強い企業(yè)は、同じ成功と繁栄の陰で、各企業(yè)は自分の成功モデルを堅持しています。

各企業(yè)の「獨自の虎の巻」を経ても、企業(yè)家の英雄たちが見た「略同」は容易に発見されない。

秘技の一つは速くしなければならない

浙江ワビルグループ有限公司の孫偉挺総裁：現(xiàn)在の企業(yè)競爭は、より多くの企業(yè)の総合的な実力の競爭であり、企業(yè)が完備した市場開発、注文管理、生産実施、マーケティング企畫などの全面的な協(xié)調(diào)組織能力が必要である。

そのため、企業(yè)の「神経系」が完備されているかどうかは、各環(huán)節(jié)の生産効率に直接影響しています。

ワッフルの出資額は280萬元で、國內(nèi)の紡績企業(yè)の中で真っ先にERP－NCシステムを応用して、サンプルの品種の納期は3～5日間です。普通の品種は翌日になったら納品できます。新種は15～20日間で納品できます。

深セン中冠紡織捺染株式會社の総経理孫志平：現(xiàn)代企業(yè)の競爭は時間の競爭であり、先頭の位置があってこそ、先頭の市場シェアがあります。

クラウンは情報化によって最終的な需要と

システムインターフェースは、內(nèi)部資源と外部資源の効果的な統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)し、貿(mào)易のハイレベルを?qū)g現(xiàn)する。

泉州海天軽紡グループの王啓明総裁：紡績服裝業(yè)界にとって、最も重要なのは「時間」です。

海天は端末製品から始まり、産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)から端末市場に「提供時間」を提供する。

天虹紡織グループの洪天祝総裁：天虹グループは8年間で120萬から現(xiàn)在の12億まで発展して、1000倍成長しました。このような成長速度は業(yè)界の中では見たことがありません。

「秘密」と言えば、私たちは適切な時に適切なことをしたとしか言えません。リズムと機會のコントロールが重要です。

虎の巻の二は品質(zhì)を要します。

山東如意科技集団有限公司の邱棟総裁：國際國內(nèi)紡織服裝業(yè)の正反対の二つの方面の経験によって、企業(yè)はハイテクで伝統(tǒng)産業(yè)を改造し、精神を捧げてブランドを支持しなければなりません。

これは不敗の地に立つための根本的な保証です。

湖南洞庭ラミー紡績捺染工場の社長である夏建華さん：一番感動して、衝撃を受けたことはお客さんに紹介されました。お客さんは私が洞庭ブランドの責(zé)任者だと知っています。彼らの第一反応は驚きです。その後、私に感服の目を向けてくれます。

これは、洞庭ブランドの製品がお客様に満足させているからです。そして、國內(nèi)では洞庭ブランドだけが世界最高レベルの100本、120ミリのラミーを提供することができます。

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上海三*集団有限公司の総経理の王衛(wèi)民：三*は一體どこに強いですか？

たゆまぬ努力を通して、製品の品質(zhì)、製品開発、そして消費者の心の中での長い信頼感があると思います。

江蘇夢蘭グループの董事長銭月寶：夢蘭グループの主攻は製品の進級であり、製品の自主的創(chuàng)造革新能力を高めることによって、機能性製品の開発を促進する。

江蘇新民

科學(xué)技術(shù)株式會社の會長、柳維特総経理：新民會社は多くの輸入設(shè)備を持っています。ジェット機は374臺あります。しかし、私達はこれらの「新式兵器」だけに頼っていないです。

ですから、私たちは會社が生産した製品の品質(zhì)に一番自信を持っています。

第三に、革新的な思考が必要です。

泉州海天軽紡グループの王啓明総裁は、企業(yè)にとって「革新」は、あわびやナマコのことではなく、大根や漬け物のことであるべきで、毎日直面しています。

浙江ワビルグループ有限公司の孫偉挺社長：企業(yè)家は時代をリードしています。企業(yè)は市場よりリードできます。

企業(yè)は発展を求めて、主にその業(yè)務(wù)管理のモードが先進的かどうかを見て、企業(yè)家の思想の意識はリードしますか？

天虹紡織グループ総裁の洪天祝：新しい企業(yè)組織モデルは新しい管理思惟を必要とします。

私達のグループは経営管理型で、投資管理型ではありません。

対外は市場経済で、対內(nèi)は計畫経済で、これは試みたことがある人がないかもしれません。

江蘇夢蘭グループ會長の銭月寶：寢具として生産された

企業(yè)は、國內(nèi)の同業(yè)界からの競爭に直面しているだけでなく、海外の多くの大企業(yè)も中國市場を攻略する目を「夢蘭」の家の前に投げている。

発展を速め、世界に向かうためには、戦略的な視點と前向きな思考が必要であり、世界で最も先進的な経営理念、経営戦略と経営パターンを自身の実踐と結(jié)びつけ、理念の革新でブランド経営の開拓を促進することが得意である。

江蘇省小豆集団董事局の周耀庭主席：世の中のすべてのものは絶えず変化しています。競爭環(huán)境もこのようです。

絕えず変化する環(huán)境の中で持続的な競爭力を保つには、2つのことが必要です。一つは環(huán)境に対して、マクロとミクロ環(huán)境を含めて、強い銳さが必要です。

20數(shù)年來、ブランドを創(chuàng)出するために、小豆人は科學(xué)技術(shù)、ブランド文化、雇用メカニズム、管理メカニズム、市場メカニズムなどの面で絶えずに革新してきました。

秘笈の四は自分の道を歩きます。

天虹紡織グループの洪天祝総裁：綿紡績業(yè)界の中で、成功した経験は魏橋モデルである。大規(guī)模、低コストで市場を占拠する。

天虹の成長戦略は、魏橋と無錫一綿を避け、獨自の特色ある製品を作ることです。

また、低コスト拡張は天虹成長の重要な戦略でもある。

泉州海天軽紡グループの王啓明総裁：海天グループは20世紀(jì)90年代中期に創(chuàng)立されたので、先輩の基礎(chǔ)の上にある「第二次創(chuàng)業(yè)」です。

「第二次創(chuàng)業(yè)」の通行方法は、まず企業(yè)規(guī)模の拡大、もう一つは企業(yè)投資分野の拡大である。

しかし、この2つの方法は明らかに最高ではなく、最も効果的です。

市場も規(guī)模の拡大だけに頼って市場で競爭優(yōu)位を維持することができないことを証明しています。

海天は二、三年前にこのようにしていません。今後もそうしません。

浙江富潤輸出入會社の董事局長趙林中：富潤は10萬元の資金を拠出して家を建てた小さい編み物工場から10億の市場価値を持つ中國の編み物工業(yè)の第一軒の上場會社になりました。最初のシングル「商品経営」から一歩一歩前進して、現(xiàn)在の「資本経営」、「ブランド経営」、「文化経営」に向かい、対外競爭、內(nèi)の扁平化管理を?qū)g行し、工業(yè)、交通、老年、工業(yè)、商業(yè)、工業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、不動産、工業(yè)、工業(yè)、工業(yè)、工業(yè)、工業(yè)、工業(yè)、工業(yè)、工業(yè)、工業(yè)、工業(yè)、工業(yè)、工業(yè)、工業(yè)、工業(yè)、工業(yè)、工業(yè)、工業(yè)、工業(yè)、工業(yè)、工業(yè)、

浙江湖州大港紡績

グループ有限會社の會長の朱新康：企業(yè)生存の外部環(huán)境と自身の実際を結(jié)び付けて、大港は“企業(yè)がより健康で、チームワークがより調(diào)和がとれています。構(gòu)造がより合理的で、技術(shù)がより進歩し、環(huán)境がより最適化され、利益がより向上します”という企業(yè)発展の新しい理念に基づいて、新しい道を歩みます。

企業(yè)の運営はとても魅力的で、自分の特定の法則に従って生きています。

企業(yè)家たちは企業(yè)運営の最終目的に対して、最大の利益を生み出すことは永遠に止められず、企業(yè)競爭力を高めることも永遠の話題となっています。

私たちが期待するのは、より多くの革新的な運営モデルを見て、企業(yè)のより多くの成長力をもたらすことです。