王振滔：伝統(tǒng)製造業(yè)の自発的な転換

4月下旬のある日、國(guó)內(nèi)最大の民営靴企業(yè)オーシャングループは二萬(wàn)足近くの革靴の売り場(chǎng)を急いでいます。歐州連合これはEU対中國(guó)です。ダンピング稅キャンセル後、同社が最初に出荷した貨物。

半月前、5年間にわたる歐州連合のダンピング訴訟に勝利したにもかかわらず、オーコングループの會(huì)長(zhǎng)。王振滔肩の荷が下りたとは感じられなかった。

これまで、EUは反ダンピング稅のハンマーを落として、中國(guó)の靴企業(yè)のヨーロッパ各地への注文を抑えました。中國(guó)商務(wù)部と奧康などの靴企業(yè)のたゆまぬ努力のもとで、今年4月にEUは中國(guó)の靴に対する16.5%の高額ダンピング稅を正式にキャンセルしました。

「これは段階的な勝利にすぎない」と王振滔氏は「第一財(cái)経（微博）日?qǐng)?bào)」に対し、「中國(guó)の靴企業(yè)、中國(guó)の製造業(yè)が既存の輸出構(gòu)造を変えず、製品の輸出からブランドの輸出に変えず、中國(guó)の靴企業(yè)が獨(dú)占禁止などの他の訴訟に直面する可能性がある」と述べた。

王振滔と彼の企業(yè)にとって、世界レベルの製品マトリックスの開(kāi)発から、全世界の資源配置まで、製品、産業(yè)の全面的なアップグレードを完成するだけではなく、全體の構(gòu)造の上で最適化を行い、産業(yè)の素質(zhì)を全面的に高め、より高い競(jìng)爭(zhēng)力の方向に転換します。

製造業(yè)のアップグレードルート

製造業(yè)のストレスはとても大きいです。特に中小企業(yè)です。王振滔氏の分析によると、原材料コストの上昇と労働力不足と労働コストの上昇が両立している一方で、融資コストが上昇しており、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用も上昇している。靴企業(yè)を例にして、多くの靴企業(yè)が息が詰まり、中國(guó)二大靴業(yè)基地の東莞と溫州で大量の中小靴企業(yè)が倒産しました。溫州を例にして、靴企業(yè)の數(shù)は1萬(wàn)軒から1800軒にまで減りました。淘汰率は極めて高いです。

王振滔氏は、內(nèi)部の圧力を除いて、輸出型企業(yè)にとって、國(guó)際的なマクロ情勢(shì)も楽観的ではないと述べました。人民元はさらに上昇し、國(guó)際貿(mào)易摩擦が頻繁になる一方、歐米の一部の國(guó)の経済は金融危機(jī)の影響を受けてまだ完全に回復(fù)しておらず、消費(fèi)力は危機(jī)前の水準(zhǔn)に達(dá)していません。

「チャレンジするのもチャンスです。中國(guó)の製造業(yè)も転換してアップグレードするべきです。このタイミングで資本化の運(yùn)営を行い、ブランドの買収も考えられます。」王振滔は言った。

これは多くの國(guó)際市場(chǎng)を求める中國(guó)企業(yè)が世界市場(chǎng)の秩序を変える機(jī)會(huì)でもあります。2010年5月に、オーコン靴業(yè)株式會(huì)社は「世界靴都市」イタリア靴業(yè)第一ブランドの萬(wàn)利威德（VALLEVERDE）の大中華地區(qū)での所有権を買収しました。彼は、今後も一連の國(guó)際ブランドと協(xié)力する計(jì)畫(huà)があると述べました。

夕日のない産業(yè)は、夕日の企業(yè)だけです。王振滔氏は、中國(guó)の製造は科學(xué)技術(shù)の含有量を高め、製品の付加価値を高めなければならないと考えています。これも國(guó)外の反ダンピング訴訟に対応する一番いい方法です。

近年のオーコンの科學(xué)技術(shù)革新と研究開(kāi)発に対する投資はすでに億元に達(dá)しました。昨年、奧康はまた6000萬(wàn)元を投資してハイテクデジタル研究開(kāi)発基地を設(shè)立し、先進(jìn)的な自動(dòng)化設(shè)備及び関連ソフトを?qū)毪筏苼唤y(tǒng)制靴業(yè)を改造しました。技術(shù)の標(biāo)準(zhǔn)化、管理の透明化だけではなく、プロセスを簡(jiǎn)略化し、人員の數(shù)を減らし、労働強(qiáng)度を低減し、製品の設(shè)計(jì)から市場(chǎng)投入までのサイクルを大幅に短縮し、間接的に企業(yè)のコストを低減しました。

グリーン発展は「第12次5カ年計(jì)畫(huà)」の最大のハイライトであり、製造業(yè)が労働集約型から建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型へ転換する方向でもある。

「省エネ?排出削減、グリーン経済の発展は、企業(yè)と社會(huì)の長(zhǎng)期的利益の基礎(chǔ)である」王振滔氏によると、現(xiàn)在は自分だけで発展とモデルチェンジを行っているのではなく、國(guó)內(nèi)最大の民営靴企業(yè)として、2010年12月に全國(guó)50社あまりのチェーン靴城とともに中國(guó)初の靴業(yè)提攜連盟を設(shè)立した。

高付加価値業(yè)界への転換

伝統(tǒng)的な主業(yè)制靴業(yè)自體のモデルチェンジのほか、王振滔もグループ全體の拡大と付加価値の高い業(yè)界の開(kāi)拓を考えています。

危篤に陥るますます多くの伝統(tǒng)製造業(yè)は多ブランド、多元化戦略を?qū)g施することによって、経済環(huán)境が企業(yè)にもたらす生存圧力を絶えず解消しています。オーシャンは本業(yè)が絶えず新機(jī)軸を打ち出し、グレードアップすると同時(shí)に、バイオ製品などの産業(yè)を大いに発展させました。

「未來(lái)はオーシャンが二つの方向で努力します。一つは消費(fèi)品、一つは健康品です。」王振滔は言った。

多くの製造業(yè)が転換を迫られているのと違って、奧康は早くからバイオ製薬業(yè)界に注目しています。2003年には、オーストリア康は四川成都に康華生（微博）物製品有限公司を設(shè)立しました。主に狂犬病ワクチン、流脳ワクチンなど多様な製品を生産しています。狂犬病のワクチンの年間生産量は1000萬(wàn)人分に達(dá)することができます。「バイオ醫(yī)薬は奧康が靴製造業(yè)以外の第二の産業(yè)であり、奧康の急速な成長(zhǎng)を推進(jìn)する新たなエンジンとなる」王振滔氏は記者に、これらのバイオ醫(yī)薬品はすでに大量に生産され、すでに発売されていると明らかにしました。

製靴から関連性のない製薬業(yè)界に至るまで、大きな転換幅である。「バイオ製薬は醫(yī)薬産業(yè)の將來(lái)の方向です。」王振滔氏は、戦略的転換にはスパンが必要で、伝統(tǒng)的な製靴業(yè)は労働集約型産業(yè)であり、沿海地區(qū)で日々減少している労働力の輸入と土地コストの圧力は長(zhǎng)い期間に靴製造企業(yè)が避けられない問(wèn)題であると述べた。一定の資本蓄積が完了したら、資金密集型と技術(shù)集約型の産業(yè)にチャンスを求めるべきです。

「バイオ製薬の一つの従業(yè)員の産出は、製靴企業(yè)の従業(yè)員100人の産出に相當(dāng)します。利潤(rùn)率は伝統(tǒng)的な製靴業(yè)よりずっと高いです。」このターンのために、王振滔は數(shù)億円を投じました。彼が7年間も腕を振るって潛伏していたのは、この業(yè)界の高い資金投入、高い利潤(rùn)率と高い技術(shù)の敷居があるからです。

今はすでに多くの家族がいる王振滔氏によると、お金はもう彼の継続価値創(chuàng)造の動(dòng)力ではない。彼にとって、動(dòng)力は企業(yè)家の社會(huì)責(zé)任と人生価値にある。5年間にわたるアンチダンピングの過(guò)程においても、巨額の訴訟費(fèi)用、長(zhǎng)い時(shí)間のコスト、當(dāng)時(shí)の影響を受けた1200社以上の企業(yè)は、ほとんど沈黙を守っています。王振滔さんは、私たちは出しゃばるのではなく、業(yè)界全體のためにこのことをやりたいのです。企業(yè)家として、自分の企業(yè)に対して責(zé)任を持つほか、業(yè)界や社會(huì)に対しても責(zé)任があります。

王振滔さんは最も裕福な企業(yè)家ではないかもしれませんが、彼の基金會(huì)は全國(guó)で一番大きな金額です。一つの企業(yè)と一つの企業(yè)家の価値を測(cè)るということは、規(guī)模がどれほど大きいか、財(cái)産がどれぐらいあるかではなく、社會(huì)のためにどれだけ貢獻(xiàn)したかということです。責(zé)任感があるかということです。王振滔は言った。彼はさらにもう一つの道を伝道してみました。彼のもう一つの身分は商業(yè)管理類の書(shū)籍作家で、出版されたいくつかの本の中で、彼は企業(yè)の経営の道と企業(yè)家の価値観を深く探究しました。「成長(zhǎng)を望む中小企業(yè)や、本當(dāng)に成長(zhǎng)すべき企業(yè)を啓発し、支援してほしい」