王振滔：伝統(tǒng)製造業(yè)の自発的な転換

4月下旬のある日、國內最大の民営靴企業(yè)オーシャングループは二萬足近くの革靴の売り場を急いでいます。歐州連合これはEU対中國です。ダンピング稅キャンセル後、同社が最初に出荷した貨物。

半月前、5年間にわたる歐州連合のダンピング訴訟に勝利したにもかかわらず、オーコングループの會長。王振滔肩の荷が下りたとは感じられなかった。

これまで、EUは反ダンピング稅のハンマーを落として、中國の靴企業(yè)のヨーロッパ各地への注文を抑えました。中國商務部と奧康などの靴企業(yè)のたゆまぬ努力のもとで、今年4月にEUは中國の靴に対する16.5%の高額ダンピング稅を正式にキャンセルしました。

「これは段階的な勝利にすぎない」と王振滔氏は「第一財経（微博）日報」に対し、「中國の靴企業(yè)、中國の製造業(yè)が既存の輸出構造を変えず、製品の輸出からブランドの輸出に変えず、中國の靴企業(yè)が獨占禁止などの他の訴訟に直面する可能性がある」と述べた。

王振滔と彼の企業(yè)にとって、世界レベルの製品マトリックスの開発から、全世界の資源配置まで、製品、産業(yè)の全面的なアップグレードを完成するだけではなく、全體の構造の上で最適化を行い、産業(yè)の素質を全面的に高め、より高い競爭力の方向に転換します。

製造業(yè)のアップグレードルート

製造業(yè)のストレスはとても大きいです。特に中小企業(yè)です。王振滔氏の分析によると、原材料コストの上昇と労働力不足と労働コストの上昇が両立している一方で、融資コストが上昇しており、市場競爭費用も上昇している。靴企業(yè)を例にして、多くの靴企業(yè)が息が詰まり、中國二大靴業(yè)基地の東莞と溫州で大量の中小靴企業(yè)が倒産しました。溫州を例にして、靴企業(yè)の數は1萬軒から1800軒にまで減りました。淘汰率は極めて高いです。

王振滔氏は、內部の圧力を除いて、輸出型企業(yè)にとって、國際的なマクロ情勢も楽観的ではないと述べました。人民元はさらに上昇し、國際貿易摩擦が頻繁になる一方、歐米の一部の國の経済は金融危機の影響を受けてまだ完全に回復しておらず、消費力は危機前の水準に達していません。

「チャレンジするのもチャンスです。中國の製造業(yè)も転換してアップグレードするべきです。このタイミングで資本化の運営を行い、ブランドの買収も考えられます。」王振滔は言った。

これは多くの國際市場を求める中國企業(yè)が世界市場の秩序を変える機會でもあります。2010年5月に、オーコン靴業(yè)株式會社は「世界靴都市」イタリア靴業(yè)第一ブランドの萬利威德（VALLEVERDE）の大中華地區(qū)での所有権を買収しました。彼は、今後も一連の國際ブランドと協(xié)力する計畫があると述べました。

夕日のない産業(yè)は、夕日の企業(yè)だけです。王振滔氏は、中國の製造は科學技術の含有量を高め、製品の付加価値を高めなければならないと考えています。これも國外の反ダンピング訴訟に対応する一番いい方法です。

近年のオーコンの科學技術革新と研究開発に対する投資はすでに億元に達しました。昨年、奧康はまた6000萬元を投資してハイテクデジタル研究開発基地を設立し、先進的な自動化設備及び関連ソフトを導入して伝統(tǒng)制靴業(yè)を改造しました。技術の標準化、管理の透明化だけではなく、プロセスを簡略化し、人員の數を減らし、労働強度を低減し、製品の設計から市場投入までのサイクルを大幅に短縮し、間接的に企業(yè)のコストを低減しました。

グリーン発展は「第12次5カ年計畫」の最大のハイライトであり、製造業(yè)が労働集約型から建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型へ転換する方向でもある。

「省エネ?排出削減、グリーン経済の発展は、企業(yè)と社會の長期的利益の基礎である」王振滔氏によると、現(xiàn)在は自分だけで発展とモデルチェンジを行っているのではなく、國內最大の民営靴企業(yè)として、2010年12月に全國50社あまりのチェーン靴城とともに中國初の靴業(yè)提攜連盟を設立した。

高付加価値業(yè)界への転換

伝統(tǒng)的な主業(yè)制靴業(yè)自體のモデルチェンジのほか、王振滔もグループ全體の拡大と付加価値の高い業(yè)界の開拓を考えています。

危篤に陥るますます多くの伝統(tǒng)製造業(yè)は多ブランド、多元化戦略を実施することによって、経済環(huán)境が企業(yè)にもたらす生存圧力を絶えず解消しています。オーシャンは本業(yè)が絶えず新機軸を打ち出し、グレードアップすると同時に、バイオ製品などの産業(yè)を大いに発展させました。

「未來はオーシャンが二つの方向で努力します。一つは消費品、一つは健康品です。」王振滔は言った。

多くの製造業(yè)が転換を迫られているのと違って、奧康は早くからバイオ製薬業(yè)界に注目しています。2003年には、オーストリア康は四川成都に康華生（微博）物製品有限公司を設立しました。主に狂犬病ワクチン、流脳ワクチンなど多様な製品を生産しています。狂犬病のワクチンの年間生産量は1000萬人分に達することができます。「バイオ醫(yī)薬は奧康が靴製造業(yè)以外の第二の産業(yè)であり、奧康の急速な成長を推進する新たなエンジンとなる」王振滔氏は記者に、これらのバイオ醫(yī)薬品はすでに大量に生産され、すでに発売されていると明らかにしました。

製靴から関連性のない製薬業(yè)界に至るまで、大きな転換幅である。「バイオ製薬は醫(yī)薬産業(yè)の將來の方向です。」王振滔氏は、戦略的転換にはスパンが必要で、伝統(tǒng)的な製靴業(yè)は労働集約型産業(yè)であり、沿海地區(qū)で日々減少している労働力の輸入と土地コストの圧力は長い期間に靴製造企業(yè)が避けられない問題であると述べた。一定の資本蓄積が完了したら、資金密集型と技術集約型の産業(yè)にチャンスを求めるべきです。

「バイオ製薬の一つの従業(yè)員の産出は、製靴企業(yè)の従業(yè)員100人の産出に相當します。利潤率は伝統(tǒng)的な製靴業(yè)よりずっと高いです。」このターンのために、王振滔は數億円を投じました。彼が7年間も腕を振るって潛伏していたのは、この業(yè)界の高い資金投入、高い利潤率と高い技術の敷居があるからです。

今はすでに多くの家族がいる王振滔氏によると、お金はもう彼の継続価値創(chuàng)造の動力ではない。彼にとって、動力は企業(yè)家の社會責任と人生価値にある。5年間にわたるアンチダンピングの過程においても、巨額の訴訟費用、長い時間のコスト、當時の影響を受けた1200社以上の企業(yè)は、ほとんど沈黙を守っています。王振滔さんは、私たちは出しゃばるのではなく、業(yè)界全體のためにこのことをやりたいのです。企業(yè)家として、自分の企業(yè)に対して責任を持つほか、業(yè)界や社會に対しても責任があります。

王振滔さんは最も裕福な企業(yè)家ではないかもしれませんが、彼の基金會は全國で一番大きな金額です。一つの企業(yè)と一つの企業(yè)家の価値を測るということは、規(guī)模がどれほど大きいか、財産がどれぐらいあるかではなく、社會のためにどれだけ貢獻したかということです。責任感があるかということです。王振滔は言った。彼はさらにもう一つの道を伝道してみました。彼のもう一つの身分は商業(yè)管理類の書籍作家で、出版されたいくつかの本の中で、彼は企業(yè)の経営の道と企業(yè)家の価値観を深く探究しました。「成長を望む中小企業(yè)や、本當に成長すべき企業(yè)を啓発し、支援してほしい」