曹國偉は三回で振り向いた。

曹國偉は中國で初めてCFOからCEOになる人です。今は本當に起業家になりました。

三回回転して、背中の支持力は何ですか？

このようなエピソードがあります。何かを見ることができるかもしれません。

新浪CEOの曹國偉はアメリカの雑誌「タイム」に入選しました。2011年に世界で最も影響力のある人物は100強です。

同時に選ばれたのは、Facebook CEOのマーク?ザッカーバーグとGoogle CEOのラリー?ペイジ。

この時、新浪は今の世界のインターネットの2つの大手と一緒に立ちました。

「時代」の評価によると、新浪微博は中國で最も開放的なネットワークプラットフォームの一つとなっている。

中國のインターネット陣営の中で、1998年に張朝陽が「時代」「グローバルコンピュータデジタル化領域の風雲児50人」になってから、その後、2007年の馬化騰、2009年の馬雲、2010年の李彥宏は、いずれも當時の「時代」雑誌の世界で最も影響力のある人物100名を獲得しました。

中國のインターネットのこの十數年の発展の歴史を見て、草の根、富豪、天使の投資、ナスダック…

しばしばキーワードになる。

中國初の新浪の成長物語は向上、リード、喪失、突破の味に満ちています。

しかし、曹國偉は業界に多くの意外を與えました。

新浪の物語は、多くの人が冒頭を當てていますが、當てが外れています。

選択

新浪の20階の事務室で、記者が見た曹國偉は大きな事務機に座って、忙しいです。

彼は紺色のスーツを著ていますが、スーツは明らかにサイズが大きくなりました。

挨拶の間、曹國偉は春節後、十キロぐらい痩せたと言いました。理由は「軽い方がいい」と言いました。

もちろん、アシスタントや友達のイメージでは、曹國偉はグルメです。

彼はいろいろな美食を大切にしていますが、自分の體重をコントロールしやすいです。

この非常に理性的な人は、人生で重要な選択に直面した時、「実際には多くの複雑な環境の中で、非常にはっきりした論証、評価をすることが難しく、大きな決定はほとんど直観で行う」ということです。

1999年に新浪を選んだのですが、33歳の曹國偉にとっては、偶然がいっぱいです。

1999年、曹國偉はアメリカの普華永道の公認會計士です。

その年、曹國偉は北京に派遣され、普華永道のある會社に対する監査を指導しました。

わずか二週間後、曹國偉はアメリカに帰りました。

當時、多くのシリコンバレーはすでに曹國偉にオリーブの枝を出して、彼を誘って加盟しました。

よく考えてみると、彼は最後の二つの會社をどう選ぶか迷っています。

同時に、新浪CEOを務めた王志東（新浪網の創始者でもある）はCFOを物色しています。曹國偉も新しい仕事の機會を探しています。彼はシリコンバレーに6年間滯在しました。

曹國偉は多くの選択を持っています。2つのシリコンバレー企業が彼を招待しています。

曹國偉は選択に迷っています。社會経験が豊富な舊友に教えてもらいました。彼は新浪首席運営長の茅道臨です。

曹國偉はマオ道臨に「仕事を変えたいですが、どれがいいか見てもらえますか？」

曹國偉の紹介を聞いて、茅道臨はそれぞれの選択が素晴らしいと思いましたが、彼は曹國偉に新浪に來てみるように勧めました。

曹國偉は二日間考えて、選択をして新浪で出勤しました。

その時、新浪の本社はアメリカにありました。倉庫の中で仕事をしていました。ビルがぎっしり並んでいるシリコンバレーとは比べものになりませんでした。

「アメリカで華人が上に行くと、いつも天井があります。少なくともその時は明らかです。新浪は中國と連絡してきた會社です。」

にもかかわらず、1999年の中國のインターネットは、明らかに今日のような風景を持っていません。

新浪、捜狐、網易は初めて原形を備えて、馬雲の創業の序幕はちょうど始まって、テンセントの馬化騰はちょうど2月に中國語のQQの前身に基づくことを出しました。

曹國偉は新浪が財務を擔當する副総裁になりました。

半年後、彼の後押しで、新浪はナスダックに上場し、アメリカで初めて発売された中國のポータルサイトになりました。

新浪が初めて作ったのは、オフショア會社の持ち株會社を通じて上場する形で、その後國內のインターネット會社が海外に上場する一般的なモデルとなり、「新浪モード」と呼ばれています。

新浪は2000年に上場を完成した後、曹國偉は「閃人」ではなく、舞臺裏の英雄を作った。

そのため、業界は彼に內向的、厳格、論理的などの多くのラベルをつけました。

興味深い詳細があります。彼は1965年11月10日に生まれましたが、マルチメディアの報道によると、彼の誕生日は1969年7月です。

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舞臺裏の英雄

「3回以上CFOをしたことがあります。

私はこの職位でとても適任だと説明しますが、どのCEOも私がこの職位をしっかりと行うことができると信じています。一方で、私はこの會社に対して価値があると説明しています。

曹國偉はこのように彼の新浪における前年度を振り返った。

曹國偉の主導の下で、新浪網は2003年と2004年にそれぞれ広州の訊龍と深センのCrillionの二大無線付加価値業務會社の重要な合併を完成しました。新浪網は一挙に無線増値領域の前列に入りました。そして損失からだんだん利益を勝ち取ります。

ここには背景があります。2004年、新浪のネット広告はボトルネックが現れました。自然に伸びていますが、幅はすでに競爭相手よりずっと遅れています。さらに悪化する傾向があります。

2005年、曹國偉は広告業務を擔當するように派遣されました。その年の第二四半期に、新浪はライバルとの差を開けました。

その期間は、曹國偉の大変な時期です。「IPO以降は、CFOをする時に、バックエンドの管理をします。2004年にCOOを兼務した後、フロントエンドとバックエンドを全部管理します。この二つの役は分業と衝突があります。例えば、営業を管理して、業績を求めます。財務を管理するなら、リスクとコストの支出をコントロールします。これらはすべて矛盾しています。」

曹國偉は言った。

曹國偉の助手で、すでに新浪のために10年間働いている劉運利から見れば、CFO段階の曹國偉はケチで、多くのプロジェクトの審査許可は彼のところで否決されました。

その段階の曹國偉は、株式市場から新浪を支配しようという盛大な企てを解消しました。

「はっきり覚えています。その日の夜、新浪株の取引量は暴騰して、四千萬株以上の取引量がありました。

それは大晦日で、2月8日は大晦日で、翌日は家族でオーストラリアに休暇を過ごします。シドニーにいる時、陳天橋から電話をもらいました。

曹國偉は當時の様子を回想しています。

盛大な陳天橋は曹國偉とこの話をしました。盛大に2.3億ドルを使って、二級市場で新浪の19.5%の株式を買い付けました。新浪の第一株主になりました。

陳天橋のこの電話は曹國偉に妻と子供を置き去りにさせ、直ちに帰國して取締役會に參加して対策を協議します。

盛大に襲撃した翌日の夜22時、曹國偉は「株主持分購入計畫」を制定し、陳天橋の奇襲に成功しました。

さらに0.5%を超える新浪の株を盛大に買い上げれば、「毒丸」が発動します。

その時、新浪の他の株主は普通株を半額で買う権利があります。新浪の株式を希釈します。盛大に新浪の株を持っても損失を受けます。

「ある會社が二級市場から他の會社をバリアフリーでコントロールするというのは、あるべきことではない」

彼は記者に語った。

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フロントに行ってください

中國のインターネット會社陣営の中で、新浪は注目度が一番高いかもしれません。

2006年、曹國偉は舞臺裏からフロントに押されました。

5月10日、北京西北四環理想ビルの20階で、記者會見が行われています。主人公は曹國偉で、司會者は一言で今回の発表會のテーマを説明しました。

今回の履新會議で、曹國偉は「理性的で、數字で話すのが好きな人」と形容されました。

記者がCEOになったことについての詳細を聞いた時、彼は言いました。「一つのことしか覚えていません。その日はCEOになってから、シティバンクのアナリストが新浪株式の等級を上げたという報告を出しました。これはちょっと印象に殘っています。他には何の印象もありません。」

今回の履新発表會は曹國偉にとって、権力交代の意味はそんなに明らかではないようです。

このことを曹國偉は半年考えて、彼はこの皿を取った。

曹國偉の慎重さは、新浪の過去の歴史をさかのぼれば、いくつかの手がかりを見つけることができるかもしれません。

新浪のCEOはいつも挑戦に満ちています。曹國偉の前の歴代最高経営責任者である沙正治、王志東、茅道臨、汪延、業績がよくない時、皆「二年」の宿命を逃げられないからです。

これは新浪の分散した株式の構造と関連があると業界はあまねく信じています。

新浪の歴代最高経営責任者の中で、王志東の出発はウォールストリートの論理を最もよく説明します。

新浪が発売された後、インターネットの冬にあって、株価は1ドルまで下落しました。王志東の策略は不変で変化に対応します。

取締役たちの疑惑を前に、彼は凝縮しています。「新浪はまだ1.1億ドルの現金を持っています。現在の損失速度で、少なくとも5年間はサポートできます。」

「私たちは何千何萬というお金を持っています。王志東に名聲を與えます。」段永基さんの話はもう「CEOが座って転機を待つのは、投資家が納得できるロジックではありません。」

新浪のこの歴史を振り返ってみると、私達はもっと深く理解できるかもしれません。理性的な曹國偉はなぜ半年をかけて新浪のCEOを迎えるかどうかを考えています。

「知っています。実際にCEOをやったのは、あなたができるかどうかの問題ではなく、あなたが負うべき責任がもっと大きいということです。今日は試してみて、うまくできなかったとは言えません。私は行ってしまいました。これは無責任です。

ですから、もっと大きな責任を取りたいですか？この責任はこの會社の未來を擔うことです。

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新浪10年

しかし、2009年には新浪に対する外界の見方が少しずつ修正されています。

まずその年の5月に新浪微博が発売されました。當時業界では微博は大きなニュースとは言えないと思っていました。最も多いのは新浪の未來の製品ラインに対する延展です。

その年、一番人気があったのは新浪のMBOです。

ここには一つの背景があります。

2008年4月、段永基が董事長を辭任し、業界では「海のように深く、財の技が天に通ずる」と評価されています。

段永基は退任して、汪延は帰って來て、代行の理事長を擔當します。

一部のITオブザーバーから見れば、曹國偉が新浪全體を徹底的に把握し、管理層のMBOのために前もって障害を一掃したということです。

新浪MBOのきっかけは2008年の新浪と分衆の合併事件で、これは監督部門に否定された事件で、買収は実現していません。

江南春は曹國偉に対して、創業者として、もし會社が獨立して運営するなら、彼はより多くの株式を保有したいと言っています。

これは私に觸れました。

曹國偉は後から言います。

そこで江南春に株式の増配を発表した後、曹國偉も新浪のMBO案を発表しました。

新浪はその投資持株會社に560萬株の普通株を増発して、全部の買い付け総額は約1.8億ドルです。

彼は社員へのメールで、「今日から自分の役割を変えて、起業家としての気持ちで未來に向かっていきます」と話しています。

この後、曹國偉をはじめとする新浪管理層が新浪の第一株主になるということは、新浪が持分分散の狀態を終了することを意味し、管理層が本當に取締役會で発言権を掌握するのは中國インターネットの第一例MBOである。

今振り返ってみると、曹國偉はとても感心しています。

彼は記者に対して、「過去の株式の分散を振り返ってみると、或いは株式に十分なコントロール力がなく、新浪の長期戦略の制定と配置に対して非常に不利であり、CEOがもっと多いのも最近の利益を見るだけであり、或いは最近の圧力で手足の長期的な配置ができない。

その時、新浪で続けていけば、新浪のような持分構造、管理層の制御力を変えるべきだと考えていました。

性格が運命を決めると言われています。曹國偉も例外ではありません。

この生まれ育った上海人は、とても勝ち気です。

中學生の時、彼は上海の一番いい中學校である上海中學校に行きました。大學を受ける時、文系の一番難しい學科である復旦新聞部を選びました。

曹國偉さんが卒業した年には、全國の新聞學部の卒業生は150人しかいませんでした。その後、彼女と一緒に出國して、アメリカの第一位の徳州大學の會計學科を選びました。

ここまで書いたら、プロのマネージャーが選んだパスのカーブがよくわかるかもしれません。

もちろん、曹國偉も伝説の神話人物ではない。

彼は非常に疲れている時には、後戻りするという考えもあります。

彼は離れて投資をしようと考えていました。

しかし、曹國偉にとって、離れるのも難しいことです。「私はこの會社に責任があると思います。実は、ほとんど毎日オフィスにいます。離れにくいです。」

新浪MBOの成功に伴い、中國のインターネット業界で最も成功したプロマネジャーとして、曹國偉は2009年のインターネット最大の勝者の一つと言えるとの評論があります。

中央テレビの2009年度の経済の人物の中で、彼も唯一受賞したインターネットの企業家です。

その年、MBOのほかに、曹國偉は業界を騒がせたことをしました。

10月16日、新浪と易居中國の合弁會社である中國不動産情報集団（以下、易居）が正式にナスダックに上場した後、市場価値は新浪に迫る。

市の価値計で新浪をもう一つ作るのに相當します。

業界関係者は、2009年に曹國偉は新浪の発展における二つの大きな問題を解決し、MBOは新浪の歴史問題を解決し、住みやすい上場は新浪に未來を提供したと評価しています。

また出発します

マイクロブログが発売されて2年後、ついに中國のインターネットの流れが爆発しました。もちろん、ウォールストリートもミニブログの見通しをよく見ています。新浪の株価は100ドル以上に上がりました。

「時代」によると、2009年、新浪CEOの曹國偉はきっかけを見て、情勢が非常に有利ではない狀況下でチャンスをつかみ、新浪自身のミニブログを出した。

現在、新浪微博は影響力のあるサービスとなり、曹國偉はこれを「Twitterとフェイスブックのミックス」と呼んでいます。

今年2月末、新浪微博のユーザー數は1億人に達しました。

ユーザー層はスター、スポーツ選手、學者、蕓術家、そして一般ネットユーザーを含む。

曹國偉は機會を捉えました。「ミニブログは、この方向が非常に有望な製品であると認識しています。それを強くし、大きくするには、収入と利益を下ろさずに全力で取り組んでいかなければなりません。これはミニブログがなぜ成長できるのか、一方でトレンドに対する判斷です。」

曹國偉の新浪の軌跡といえば、虞峰基金の創始者虞峰は記者に、曹國偉は中國で初めてCEOになったCFOです。

三回回転して、背中の支持力は何ですか？

このようなエピソードがあります。何かを見ることができるかもしれません。

2009年の大晦日の日、午後3時過ぎ、曹國偉はまだ事務室にいます。劉運利は社長に挨拶してから家に帰りたいです。

當時の曹國偉は飲みすぎました。劉運利は社長に一杯の水を注ぎました。「大丈夫ですか？」

その日、劉運利さんは早く家に帰りませんでした。曹國偉さんと長い間話しました。

今でも彼は曹國偉の話が印象的です。

「多くのことは楽観的に直面しなければならない。

もっと多い時、まじめにしてください。真面目に向き合えばいいです。

結果が成ろうと、失敗しようと、あなたがコントロールできるものではありません。

しかし、この過程の中で、実際には勉強しています。楽しんでください。」

彼の話では、彼は個人の財産のために成長しているのではなく、或いはいくら稼いでいるのか、あるいはどのような有名なのか、この仕事自體が彼のすべきことです。

どのような責任がありますか？一つのことをどうやって結果を出すべきですか？彼はこのような態度でやっています。

劉運利さんは記者に言いました。