管理者への21の提案——易中21條の軍規(guī)

第一條：時(shí)間通りに任務(wù)を完成してください。

第二條：欠席

第三條：明確

第四條：できるだけのことをしなさい。

全部できなくても大丈夫です。できるだけ多くすれば奇跡があります。

同時(shí)に上司に教えます。上司は何もできません。

第五條：取捨選択に分かります。同時(shí)に二匹の兎を捕まえないでください。

上司/上司があなたに同時(shí)に二匹のウサギを捕まえるように要求したら、自分で取捨選択をして、まず一匹を捕まえて、それから二番目の一匹を捕まえます。

同時(shí)に二匹のウサギを捕まえても、あなたのボスはできません。

第六條：問題解決の問題を提起する——問題を提起するだけでなく、自分の答えを提出する。

上司/上司が好きなのは、問題を見たり答えを出したりできる人です。

第七條：フィードバックが適時(shí)である。上司／上司が聞いたことについては、必ず第一時(shí)間回答しなければならない。

第八條：社長の前を思い付きます。上司／社長が聞かなくなったのも終わりまで追跡します。

上司/上司が好きなのは彼が思い付いたあなたがしたので、彼は思い付かなかったあなたもしました。

第九條：模範(fàn)となる力――自分に手本を示す。

通常あなたの上司/上司は最高の手本です。

第十條：人を助けて自分を利する――人を助ける習(xí)慣を身につけて、人を助けるのも自分を助けるのです。

この世界で一番重要な資源は人脈です。人脈を作るのに一番いい方法です。

第十一條：喜んで共有する——多く同僚と共有し、損を分かち合う。

上司/上司が好きなのは、自分だけではなく、他人の仕事も手伝ってくれる人です。

第十二條部下の育成を重視する。時(shí)間をかけて部下を育成する。

そうすると、一つのことをするより大きな達(dá)成感があるだけでなく、さらに昇進(jìn)のチャンスが得られます。

第十三條：優(yōu)秀な管理者になる――管理人には三つの階段があります。指揮、指導(dǎo)、発動(dòng)。

できるだけ早く高い階段に上がって、指導(dǎo)をマスターして、激勵(lì)をマスターして、啓発をマスターします。

第十四條「管」「理」の結(jié)合――人を管理するだけでなく、理事も必要である。

理は事の標(biāo)準(zhǔn)化で、書面化して、経験の総括で、流れが整理するのです。

第十五條：ゼロに戻す心理狀態(tài)を育成する——成績があって祝って、後でそれを忘れて、再び來て、誇りにあなたを制御させないでください。

失敗に対しても同じです。なぜ失敗したのかをまとめて忘れて、初めからやり直してください。気落ちしないようにコントロールしてください。

感謝を?qū)Wぶ——感謝する人だけが楽しく、感謝する人だけがより多くの助けを得る。

第十七條：思い切って表現(xiàn)する——分からないことは質(zhì)問し、困惑することは討論し、同意しないことは論爭する。

上司は彼と會(huì)話ができる人が好きで、唯唯諾諾の人が嫌いです。

第18條：臺(tái)の上で交流する——陰で他人/上司/會(huì)社の悪口を言わない。

意見があれば、直接上司/上司と相談します。彼らはあなたに感謝します。

第十九條：「低調(diào)」給料――もし給料が不公平だと思ったら、上司/上司に言ってもいいですが、すぐに変更することを期待しないでください。上司/上司は彼らの難しいところがあるかもしれません。

第二十條能力は給料より大きい。報(bào)酬を爭わず、訓(xùn)練を爭わなければならない。

給料は爭われたのではなく、給料は稼いだのです。

訓(xùn)練はあなたの能力を高めることができます。能力はいつまでも自分のものです。

第二十一條：社長の成長空間に機(jī)會(huì)を與えます。今の上司/上司が足りないと感じたら、彼を変える方法を考えます。

変えられないなら、彼の首を切ってもいいです。

でも、次の上司/社長は今よりいいと信じないでください。