企業が“奪います”の子供の茶碗&Nbsp;國內外の成人の服裝は子供服をします。

業界に呼ばれる

成人の服裝の企業が子供服を作るのは小騒ぎではなく、鳴り物入りで市場を盛り上げるためです。

2011年の中國國際服飾博覧會の現場からは、子供服企業の出展気迫と資金投入が、すでに成長した大人服企業に劣らないほど見劣りがする。

子供服の分野には新鮮な血液がたくさん入っています。國內の大手アパレル企業があり、更に國際トップの贅沢な成人服ブランドがあります。

國內の成人服企業は子供服市場をやる前に服裝業界に従事していましたが、運動服を作ったり、ネット服裝をしたりしています。男裝をする人もいます。

2009年はすでに19年の歴史を持っています。七匹狼は子供服市場を始めました。

七匹狼がブランドを立ち上げた當初は、25歳から40歳までの七匹狼の主流だった。

19年が経ちました。25歳の男性は今はもう中年になりました。彼らはすでに結婚して子供を産んでいます。彼らの子供は7歳から10歳の間にいます。そして、これらの消費者の群れは7匹狼の比較的忠実な消費者の顧客です。

また、子供服市場の利益はとても魅力的で、男裝をしていた七匹狼が子供の飯の食い上げをしました。

アメリカのスターバービーはかつてカジュアルウェアのルートを通っていましたが、同じく2009年にはアメリカのスターバービーが米喜迪子供服ブランドを発売しました。

ブランドに対して知名度の宣伝を行っていませんが、黙々として一連の大きな手書きの行動を行っています。「ドリームワールドドリームワークス」との戦略提攜、ストリートダンス王子の小寶、ハーフの王子のジェニョンをブランドイメージの代弁者などと契約しています。

推計によると、2010年の販売収入は6000萬元に達し、現在は200近くの店舗を持っている。

2011年、米喜迪は子供服市場への參入を決め、積極的に加盟を開拓しました。

その他に、多くの運動服企業は遅れに甘んじず、運動子供服を作り始めました。李寧、安踏、三六一などは子供服市場に入りました。

インターネット男裝ブランドのマサマルソが女裝の分野に進出し始めた。

婦人服のブランドVivian（ヴィヴィーラアン）はすでにオンラインで多くの時間が経っていますが、今は女性の下著の分野に集中しています。

今後は子供服シリーズも発売される。

子供服業界は斷片化競爭の様相を呈しています。今はまだ走馬圏の「戦國」の時代です。

成長と統合の過程において、本當の意味での大きなブランドが欠けています。

豪華な子供服が生まれました。

國內の成人の服裝の企業で子供服をするのはすべて少し規則的で、成人の服裝の市場と基礎を継続しますかます借りて、子供服の市場をつづり合わせますと同時に、國外の贅沢な服裝のブランドも同様に子供服の製品の運営を始めました。

Gucci、SteellaMcCartney、Lanvinは相次いで贅沢な子供服市場に入りました。もう一つの贅沢なブランドは2011年春夏Gucci子供服シリーズを正式に発売しました。

グッチ（Gucci）は子供服シリーズを発売して、親が子供のためにファッションブランドを買う傾向が高まっていると説明しています。価格が高くても、著ている時間は數ヶ月で大丈夫です。

また、これらのブランドが採用している「グリーン」の材質は両親が子供たちのためにこれらのファッションブランドを買いに行きたいです。彼らはこのほうが健康で衛生的だと思っています。

贅沢な子供服ブランドの出現は、消費者の収入の向上だけではなく、人々の消費理念が変化したため、ブランドを競い合うのは大人だけでなく、子供もブランドを求めるようになりました。

海外及び成熟業界の発展規則から見て、子供服、子供靴業界は必ず自分の大きなブランドが現れます。未來ブランド建設の敷居は大幅に高くなります。

子供服市場の隆盛は、ベビーブームの再來によるものだ。

國家統計局のデータによると、現在中國の0歳から16歳の子供は3.8億人に達しています。

國內の子供服の消費量はここ數年來上昇傾向にあり、成長率はずっと驚異的なスピードを維持しています。しかもこの市場はまだ飽和期に入っていません。つまり、大人の服裝市場に対して子供服の需要はもっと大きいです。

このような背景の下で、國內の子供服ブランドが直面する新たな競爭は、価格や製造能力だけではなく、ブランドの全面的な競爭に體現されています。