教師と學生は団の創業を抱きます&Nbsp;アイデアを売る年は20萬元儲けます。

彼らの

ポテンシャル相補:

師弟10人が共同で創業する

ルートナンバー二の設計會社の設計室に入ると、「中國風」の濃いところに惹かれます。大きな牡丹の手描き壁、精巧な隈取り、八仙のテーブルなどのデッサン壁、粗布の會議テーブルと草蒲団の會議椅子…

會社の前身はアトリエで、2008年に創立しました。創立者の兪明さんは重慶放送テレビ大學の教師です。

他の9人の社長は兪明と教師と學生の関係があります。専攻は裝飾、蕓術デザイン、視覚伝達、中國語などです。

學生は才能があって、また創業の激情があって、その年私は彼らの中からいくつか人を選んで、いっしょに夢想を達成します。

彼が選んだ學生は違う専攻から來ています。一つの事件を完成するには各方面の人材が必要です。複數の専門技術は同時に一人に存在することができないので、いっそのこと団體でやりたいです。

問題を解決する:

口論の中ですりあいになる

しかし、実際の仕事の中で、兪明は十人に十種類の考えがあることを発見しました。

兪明さんは自分を含めて、共同のメンバーは蕓術をやっています。一人一人が個性がはっきりしていて、仕事の上ではみんなが輝いています。

例えば、スタジオでの最初の案件は、ある有名なプラスチック會社のブランドデザインで、金額は5萬元です。

當時、兪明はメンバーをいくつかのグループに分けて、彼らに自分の理念に沿って方案を作らせました。

結果は問題です。

各グループの設計の方案がすべて異なっているため、それぞれの長所があってもそれぞれ長所があって、集団討論の時に多くの火花が発生して、多くの論爭をももたらして、顔を真っ赤にしてお互いの間にまた言語の攻撃をやり始めました。

この時、大勢をコントロールできる人がいなければならないと気づきました。

先生として、兪明は自然に「店主」になりました。

意見が統一された後に、新しい問題がまた來ました。—9人の中には勤勉な人もいます。何事も自分で経験したいです。

そこで、兪店主は個人の性格によって仕事を割り當てて、衝動的なメンバーを監督しやすくて、少し怠惰な人に無理に仕事を手配します。

ここ一年の研合を経て、みんなもだんだん一つの共通認識に達しました。団を抱いて創業するということは、西天が経を取るようなものです。

誰が欠けても、この「経」は取れない。

やっとチームの動きがスムーズになりました。

當たり前のように、2010年9月、根號第二スタジオは會社になりました。

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管理モード:

収益の分配は點數で計算する。

會社が成立した後、チームの全員が持ち株して、年末に配當があります。

しかし、普段の仕事では、彼らは「労働分制」で仕事の報酬を計算します。

兪明氏は、平日は、株主と採用社員が同じように業績給料をもらっています。給料の多少は労働點數のいくらによって決まります。

點數の満點は100點ですが、採點は3つの部分から構成されています。

第一は自己評価で、30點を占める。

第二は同僚の評価で、35點を占めています。

第三は組長の評価で、35點です。

チームは通常月末の午後のお茶を利用して採點します。自身も交流と學習の過程です。

たとえば、チーム長はあるメンバーに25點だけをあげて、10點の控除の原因は何ですか？

點數が終わったら、採點者が同意しなくても再審査を申請することができます。

家賃：80平方メートル以上の家屋は學校の學生の実習、実習用の部屋です。家賃はありません。

人工：一人當たりの月給は2000元を超えます。

収入：去年の売上高は50萬元を超えて、今年も急速に伸びています。

利潤：純利率は30%を超えます。

抱団創業は三心に重い。

兪明から見ると、創業者が一番足りないのは情熱で、一番足りないのは正しい心理狀態です。

抱団は創業して、特に心理狀態が良いことを必要とします。

彼は総括して言います。抱団創業は少なくとも三種類の心理狀態があります。そうでないとビジネスがうまくできないだけでなく、パートナーとの感情も損なわれます。

第一に、寛大な心が必要です。

意思決定に相違があります。他の人があなたに対するものだと思わないでください。

他の人の仕事や生活習慣は見慣れていません。評価しても団體の利益に影響しないなら、彼のままにします。

二つ目は損をする心です。

兪明さんは「親兄弟が明日精算する」と賛成しました。「損をしていっぱいになる」と信じています。

今日はたくさんやりました。明日は他の人の苦労を楽しむかもしれません。

権利の分配はすべて制度によって來たのでさえすれば、最後に損をする人がいません。

第三は信頼の心を持つことです。

最初は相手を信じて協力してこそ、最後まで信頼したほうがいいです。一回や二回のミスでパートナーに疑われないようにしてください。

整合力

卒業して間もない大學生にとって、個人の資金、技術、経験と社會関係が足りないため、団を抱いて創業するのは確かに1つの悪くない選択です。

ルート二チームで言えば、兪明の専門は美術です。裝飾デザインは大丈夫かもしれませんが、どうやって文案を書いて、市場の普及をどうやってビジネス交渉したらいいですか？どうやって融資を獲得できますか？

企業にとって、まだ一連の問題が解決されます。専門知識と専門知識以外のものがもっと必要です。

だから、それぞれの長所がある仲間を集めて、起業して、知恵を集めて、最後の成功があります。

これが、資源統合の力です。