社長はどうやって権力を集めて放権しますか？

ブランドの経営が成功するかどうかは、根源的なところにあります。

仕事の最後のことは、通常、簡単に行う必要がありますが、効果的に觸れることができます。

この過程で、社長は特に集権と放権の関係を把握しなければなりません。

ことわざにも言います。

主に大事なことは詳しく、主に詳しいことは萬事荒廃しています。」

（『荀子?十一王覇』）聡明なボスは要點（綱領と戦略）をつかむのが上手ですが、愚かなボスは物事を細かくまとめるのが好きです。

支配人は要點（大政綱領）をよくつかんで、すべての事はすべて周到に処理することができます。

一つの企業は創業の時期に、支配人はいつも自分で責任を持って、全責任全能です。これは企業の快速な政策決定と発展に有利です。

しかし、企業が一定の規模になると、上司は徐々にいくつかの事務的な仕事から撤退し、他の有能な人材に権限を與え、チーム管理と現代會社制度を確立します。

さもなくば、支配人はあまりにもできて、自分だけを任せて目の中に賢人がないならば、もちろん使う人がありません。

「衆人を謀り、裁きに走る」ということは、「謀る欲が多く、斷の欲が強い、斷の欲が深い」ということです。

（『庵経略?巻二受善』明、名無し氏）多くの人の意見を聞き、決斷は自分の意見を持ち、決斷は明達を求める。

相談する人が多くて、知恵を集めることができます。でも、最後の決定ははっきりしています。

しかし、「公議を惜しまず、獨斷は慎みません。」

（『宋史?劉安世伝』）議事の際には、民主主義を発揚し、衆知を集め、民主的な意見を政策立案者に集約し、政策立案者によって全面的に意見をまとめた上で、會社の資源條件、內外情勢と環境などに基づいて、最終的に決定を下す。

その決定は消費者の利益と需要に応じた戦略的な選択であるに違いない。

したがって、「謀は多く、斷は獨にある。

多くを謀って、だから利害の極致を見ることができます。唯一を斷ち切って、だから天下の是非を決めることができます。」

（『上體は疎』宋、司馬光）策謀時の策略はできるだけみんなの意見を考えて、最終的には獨斷で決定します。

人の多い策略は周到な考慮に利益があって、利害の微細を観察します。

だから、ブランド経営は企業管理水準の最終的な體現であり、経営者は自分をスターにするのではなく、自分をスターにすることをマスターしなければならない。資本家としての地位を身につけ、自分をプロのマネージャーにするのではなく、企業家としての地位を修得しなければならない。