復旦大學生の創(chuàng)業(yè)&Nbsp;男子學生は女子化粧品を?qū)熼Tにしています。
男子學生は女子の化粧品を売っていますが、成功できますか?
復旦の卒業(yè)生の駱青の答えは、男子學生は女子學生に対してのです。
化粧品
よく分かりませんが、これは現(xiàn)場のスタッフに任せることができます。ルートの開拓、チームの組み合わせ、収益モデルの構(gòu)築は他の業(yè)界と同じです。肝心なのは十分なビジネスチャンスを見つけることです。
「
利用の條件
2003年9月、駱青は復旦大學に合格し、國際政治學科に進學しました。
彼自身の話では、成績は普通ですが、仕事の能力は比較的強いです。
大學二年生の時、偶然の機會に、駱青は資料を調(diào)べています。
市場
分析報告
分析報告書では、新しい化粧品ブランドについて言及しています。その中の一つはニキビ種類の化粧品に関する潛在市場分析で、大學のキャンパス市場を重點的に研究しました。
これは駱青の目を明るくさせて、とても良い市場の潛在力があって、自分はまた學校の中でとても良い人間関係があって、完全に1家の女子學生の市場に対する化粧品の店をオープンすることを試みることができます。
三年生の學年が始まると、駱青は何とかして
復旦大學
南區(qū)のスーパーでお店を借りて、學校のアルバイトに頼って、初めての化粧品店をオープンしました。
開店後、本格的なビジネス知識と管理経験を?qū)Wび、経営能力とリスク意識を鍛える。
條件を作る
2003年に化粧品を販売して以來、ラクダはその中の辛酸苦楽に対して深く體得しています。
しかし、彼はあまり考えていません。どうやって正しい起業(yè)の道を歩んでいくかについてもっと関心を持っています。
この中で、彼は「コアチームはとても重要だ」と思っています。
ラクダ青は、すべての人の考えには限界があり、欠點も多く、多くの人が一緒にいれば、お互いに欠點を補うことができますと告白しました。
一人だけ起業(yè)すると、一方では間違えやすいし、どこが悪いのか分かりません。ずっと歩いていくと、「道を間違えてしまう」ということになります。
一方で、一時的な失敗や挫折を経験すると、力強い支持が足りなくなります。
このような考えのもとで、2003年からまだ大きい3の駱青がパートナーを探し始めます。
友達と付き合っていて、同じ80年代生まれの仲間の王洋さんと白剣峰さんを見つけました。
現(xiàn)在、王洋は會社の運営と企畫を擔當しています。白剣峰は人事、広報及びルートの維持を擔當しています。
しかし、チームの磨合は同じように成長していく過程であり、「損失を経験して出てきた」ということです。
チームワークの方式では、最初は「それぞれの意見を尊重し、最後に出した結(jié)論はあいまいで、実行時にはずれが生じ、責任者を探しても見つけられない」ということがよくあります。
最終的には會社が大きな損失を出してしまい、「ほぼ全損になった」という結(jié)果になりました。
會社はすぐに原因を探します。仕事が不明確なため、みんなの意見を尊重しすぎて、かえって手足を縛りました。
今は會社が決めています。討論の段階では、會社の原則を堅持すれば、喧嘩は大丈夫です。
どうするかを決めたら、みんなが要求通りにします。
後で自分でできないなら、もう一つ上に來て決めなさいとラクダは言っています。
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會社の成り立ち
製品の販売ルートにおいて、駱青は店舗、キャンパスネットと活動を結(jié)合した立體化した経営方式を採用しています。
會社はもう復旦、華師範大學、上海大學などのキャンパスに5つの店舗を持っています。
店は大きくないですが、直接販売の窓口として使えます。
高校の女子學生にとって、化粧品を買うのは比較的に安くて、また學校で比較的に便利です。
また、営業(yè)マンは同年代の女性が多く、親和力があり、店のリピーターが多いです。
現(xiàn)在、會社は化粧品ブランドの提攜において、會社は複數(shù)のブランドと協(xié)力し、個別企業(yè)との協(xié)力を重點的に行うことを明らかにしました。
販売の面で高い投入を強調(diào)して、多く販売して、重さは走る量にあります。
「商品を流動させてこそ、會社を発展させることができる。
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このモードの下で、駱青は會社の今の利益は更に悪くないと言って、同時にすでに基本的な蓄積があって、更に投入するつもりです。
この基礎の上で、會社はすでにカードを出す機関と協(xié)力し始めて、新しい販売のルートを探します。
學生はカードを買ってから英語のトレーニングに參加すると割引があります。駱青の化粧品會社もその中の一つの機関となります。
未來図
會社の発展に従って、駱青は將來加盟先を選んで、発展速度を高めます。それによって上海の多くの大學をカバーすることができます。
上海の高校がカバーされれば、このようなモデルは直接に他の都市に広めることができます。
女子高校生の化粧品市場の潛在力は大きいです。
彼はもう一つの勘定を終えました。「上海には50の大學があります。大學1萬人の女子學生がいます。一人當たり一ヶ月に20元の化粧品を消費しています。一年間で1億円です。會社がその中の10%を儲けることができれば、會社の生存と発展に十分です。
「ラクダは、カバーが大きくなると、販売量も大幅に増加すると信じています。
販売量があれば、大きな化粧品會社と資本的に交渉します。価格の交渉もできますし、広告収益も得られます。
そのため、會社の次の目標は迅速に量を上げることです。
駱青と彼のチームは大膽にやってみたい精神に満ちています。彼らは全部80後の創(chuàng)業(yè)新世代です。新しい思惟と世界に対する認識を持っています。
彼らは自分の道を行けば行くほど広くなると信じています。
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