服の専門店をどうやって「売り場の専売」に発展させますか？

チェーンブロック

都市の繁華街では、林林林の様々な店舗が隨所に見られ、顧客層の消費力が高まるにつれて、「専門店」の実質的な意義は180度に転向し、メーカーが社會消費層に直接製品を販売する窓口になってきました。

そのため、各メーカーは自分の窓口のために精一杯努力していると言えます。靴の専門店にとっては、〇〇専門店の「功罪一」や「〇〇専門店のやや収益性など、いろいろと心配しています。

一、企業は「実家」、専門店は「花嫁」です。

企業にとって、世界で一番偉大なのは母であり、母が一番幸せなのは新婦になる時ではないです。専門店を新婦と比較するなら、企業は実家です。すべてのことは新婦を美しく裝って、精華を取り、自分の道を歩み、企業の個性を持った専門職として、この世紀の新しい文化になり、花を咲かせ、実を結びます。

二、何が専門ですか？何が売りますか？何がお店ですか？

専門店は企業が自分で作った鏡です。企業の內在する文化體の體面を社會に展示しています。この鏡は常に綺麗で明るいことを維持しなければなりません。どんな汚點があってもお客様に視覚的な偏りをもたらしてはいけません。

「専門」は製品の位置付けと消費者の受容力と受容度を緊密に結びつけるべきです。製品のスタイル、品質、個性、価格価格、消費者の年齢層、職業要素などを含みます。「販売」は全力を盡くしてお客様の製品に対する要求を満足しています。お店に入るお客様の表情、動作、言語の細部を素早く合成して一枚の寫真を買います。お客様に參謀してから主人になります。などと店の雰囲気を醸し出すのも一種のビジュアルマーケティングです。

三、専売は人材に対する要求です。

現在、専門店の最も不足している人材の中で、専門店の販売員と店長の人材は極めて少なくて、圧倒的多數の売り場の人材は現地で募集して、その場で仕事につきます。

だから、実際の操作過程で、禮儀、売場の知識、商品の陳列、ショーウインドーの宣伝、製品の知識、顧客の心理狀態の把握は不慣れで不器用に見えます。まして、専門店の人材育成はいくつかの段階の訓練を経て、購買指導の素質を高められます。本當にお客様のサービスを満足させることができます。

高素質の専門人材を育成して、まず自分の製品の位置付けによって、ブランドの位置付けの上で手に入れて、更に市場のサービスの機能によって絶えず革新して、最も重要なのはどのように売り場の人材を店を家にならせて、店をプラットフォームにして自分の価値を発揮して獲得します。

実は中國の多くの夫婦店、兄と妹の店、親子の店は成功することができて、その上彼らは専門の知識の育成訓練を受けたことがあります。

企業は専売をして、人材の素質の投入に対して肝心な點で、しかし人材の感情の投入に対しても非常に重要です。

今、私達の多くの専門店の従業員は、青春ご飯を一杯食べたと言ってもいいです。職場の短さは、企業に殘したのは人材の欠席だけではなく、もっと重要なのは経験を持って行って、お客さんをなくしました。

だから、企業は人材の投入をしっかりと行うと同時に、人材の投入をしっかりと行い、人材をしっかりと企業と同じ馬車に縛り、問責と放権の尺度を把握してこそ、人材を常に活力に満ち溢れさせることができる。

四、専門店はどうやっていつも青いですか？

どのように専門店を道路の辺の常緑樹に変えますか？「専門店」は小売業の一つとして、誕生したばかりの赤ん坊のように、保護、育成が必要です。市場はその土地を育てるので、社會は潤す雨露です。専門店の発展は太陽光工程ではなく、常青工程です。企業はこの単一で複雑な工程をどのように把握しますか？

特にブランド戦爭では、兵器と製品の同質化の靴業界は、新奇を標榜し、科學技術革新と伝統工蕓の衝突は最終的に社會進歩の文化の中で分化されます。

中國の第三世代、第四世代と成熟しつつある第五世代の群體は消費観念の上で求めています。もう一つの國が統一できるものではなく、世界的な物質生活は大同化年代にもう國境に入りました。