経済観察：融資圧力の下、中國の中小企業はモデルチェンジとアップグレードを求めている。

2010年以來12回連続で預金の引き上げ準備をしています。

にある

取引先の陳順元さんによると、今年の春に繭が減産され、白工場の絹糸の価格が一緒に上昇しました。今は1トン當たり41萬元に達しました。2010年同期のトン當たり25.3萬元の価格は62%上昇しました。

陳順元は、一時的に原材料の価格が上がるのは怖くないと言いました。

今年1月にローンに行きました。

今銀行に行って聞いたら、年利率は10%に達すると言っていますが、基準貸出利率は6.56%より5割も高いです。ちょっと分かりませんが、銀行では「誰かに頼まないでください。年利は15%です。欲しい人が並んでいますよ。」

中國の99%の企業は中小企業で、総數は1080萬社に達して、彼らは60%ぐらいのGDPを創造して、50%ぐらいの國家の稅収の総額に貢獻して、80%近くの都市の就業の持ち場を提供しました。

しかし、中國人民銀行の中小企業7000社余りに対する調査によると、今年6月末の時點で、中國の中小企業のローンは前年同期比18%増の大企業より7ポイント以上高い。

明らかに、金融の中小企業への支持力は減少していませんが、銀行の融資総量は全國をカバーしており、平均的にはまだ限界があります。

現在、陳順元の企業資金の不足は100萬元ぐらいに達しています。外注原料の不足で、企業はフル稼働できなくて、多くの機械が休眠狀態にあります。

資金不足による原料不足は私たち自身の問題を暴露しました。工場があって原料がないので、産業チェーンを伸ばして、自分の原料基地を発展させることを考えざるを得ません。

陳順元さんは言います。

陳順元の企業が生産規模を縮小しなければならないのと違って、青海伊佳ブハラグループ有限公司は現在生産規模を拡大しています。

會社の馬鴻雄副社長は「5年間で當社の企業の規模は2倍になります。この計畫は銀行のローンのサポートを受けました」と話しています。

伊佳會社の広々とした明るい職場で、記者はコンピューターの刺繍機やミシンがブンブンと音を立てているのを見て、數百人の女性労働者が一心不亂になって、針が糸を飛んでいます。

馬鴻雄氏は記者団に対し、「當社は主に各種のムスリムの白帽を生産しており、2010年の総生産額は1.4億元に達し、そのうちの輸出は1.3億元で、2011年の総生産額は2億元に達する見込みです。」

この民営企業は1998年に黃河岸の積石の下で7萬元の資金で起業しました。現在は世界最大のムスリム民族服と用品メーカーに成長しました。その主力の「ブハラ」ブランドは海外のムスリムから広く認められています。世界市場のシェアの40%ぐらいを占めています。

馬鴻雄氏は、「成功の秘訣は産業チェーン全體を持つことにあります。競爭相手は市場も工場もあるし、工場もあるし、市場もないし、産業チェーン全體を持っています。もし何か経営難があれば、チェーンを調整して他のチェーンに対応することができます。」

伊佳の技術優勢は新式の刺繍機に由來しています。これはこの會社が刺繍機械の生産企業と協力して開発したものです。刺繍図案を機械に入力して、一人の労働者は三臺の機械を操作して、一日に少なくとも200個の帽子を生産できます。

イカ佳の市場優勢はサウジアラビア、アラブ首長國連邦、パキスタン、マレーシア、インドネシア、ナイジェリアに設立された販売ネットワークから來ています。

多くの企業と違って、私達は代理店に頼らず、2009年からM 2 C（メーカーは消費者に対して）の経営モデルを実行しています。今はこのような市場と直接的にドッキングするモデルが役割を果たし始めました。企業は第一時間で市場の変化に対処できます。

これらを見てこそ、銀行がローンを貸してくれます。會社は再生産を拡大して、引き続きモデルチェンジしてアップグレードして、帽子から服を作ることができます。

馬鴻雄さんは言います。

現在、伊佳の製品はもう供給が足りなくなりました。7月に入ったばかりで、手に入れた注文はもう年間の生産能力を超えました。

今後5年間で、売り上げは年平均で少なくとも1倍になる見込みです。

伊佳と同じように、常州東方伊思達染織有限公司もモデルチェンジのために銀行から融資を受けました。

2007年、紡績業界の製品利潤率が低下しつつある厳しい狀況に鑑み、企業は繰り返し調査を行い、転換投資を開始し、低コスト、低エネルギー消費、高技術、高付加価値のリチウム電池新プロジェクトを開発し、江蘇省伊思達電池有限公司を設立しました。

現在、イシダ社が生産しているリチウムイオン動力電池はアメリカULとヨーロッパCEの安全検査に合格しました。生産した電気自動車のリチウム電池は海南マツダの新エネルギー車のセットに成功しました。

現在、モデルチェンジの重要な時點で、企業は江南農村商業銀行から1500萬元の融資を受けました。

一方、ローンは企業のモデルチェンジとアップグレードを余儀なくされ、一方ではモデルチェンジアップされた企業はローンのサポートを受けています。

中國中小企業協會の李子彬會長によると、中小企業の唯一の道は転換を加速させ、さまざまな不利な要素を解消することである。

これに対し、江南農村商業銀行の王國しん會長も賛同しています。「中國は経済発展方式の転換を加速しており、ブランド、革新に専念している企業は將來の経済発展の方向を代表しています。銀行もこのタイプの企業が比較的好きです。」