開店場所の七大経験談

　　一、店は人を選んだほうがいいです。集まりますの場所です。

劇場、映畫館、公園などの娯楽施設の近くや、大きな工場、役所の近くなどは、通行人を引きつける一方で、お客さんもその店の場所を覚えやすく、來たお客さんは他の人に紹介してくれます。また、商業區の発展、住民區の拡大と市政計畫の建設は、店舗により多くの顧客をもたらし、経営に更に具備させる。潛在力。

　　二、交通の便利なところにしたほうがいいです。

理想的な商店や商店街は、客を受け入れる交通施設を備えていなければならない。つまり、商店の周辺には軌道交通、バス停があり、駐車場もある。主要駅の近くや、お客様が歩いて20分以內の道にお店を設けます。道の両側の通行人の流れを観察して、通行人の多いところを選ぶと経営に有利です。

　三、橫町や障害物の少ない側を選ぶ。

多くの場合、歩行者があなたの店舗に気づいた時、しかし道路を橫斷する必要があるので、利用を放棄したり、歩行者が道路を橫斷するために、車や他の通行人を避けるために集中したりして、そばの店を見落としてしまいました。

　　四、経営內容によって住所を選択する。

店舗によって販売される商品の種類が違っています。店舗の所在地に対する要求も違います。ある店は人の流れが多いところ、例えば洋服屋、小さいスーパーなどで営業したいという要求がありますが、すべての店舗が人込みの多いところに適しているわけではありません。例えば、保健用品店と老人サービスセンターは辺鄙で靜かなところに向いています。

　五、「大金に頼る」ことをマスターしなければなりません。

有名なチェーン店やブランド店の近くに店舗を構えていますが、條件がよければその隣にも営業できます。例えば、レストランを経営したいなら、マクドナルドやケンタッキーの近くに店をオープンします。これらの有名な洋ファストフードはお店の場所を選ぶ前にすでに大量のきめ細かいものを作ったからです。市場調査彼らに沿って店をオープンして、場所の時間と精力を考察することができるだけではなくて、またそれらのブランド効果に助けを借りて“いくつかの顧客を拾う”ことができます。

　六、自発的にある種類の市場を形成する地域を選ぶ。

長期の経営の中で、ある街の市場は自発的にある種類の商品を販売する“集中市場”を形成して、事実は証明して、あれらの耐久用品を経営する店にとって、もしある地域あるいは街に集中することができるならば、更にエネルギーがあります。顧客を誘うお客様。人々はある商品を買うと自然とこの場所を思い出すからです。

　七、店舗が商業の中心街にあれば。

東西に道を行くなら、北のほうがいいです。南北に道を行くなら、西のほうがいいです。できるだけ店を交差點の西北の角にします。また、三叉路も店舗を開くにはいいところです。坂道で店を開くのはいけません。路面と店の床の高さはあまり違わないようにしてください。これが一般的に言われている「金角銀辺草の腹」です。

投資商は投資対象に対して技術分析を行う必要があります。感覚に従って歩くこともできないし、過度に投機して「短くて、平らで、速い」と遊ぶこともできません。店舗投資は周期が長い不動産投資活動で、投資の法則に従って行動しなければなりません。上記の諸點はチェーンストアの立地時に注意すべき部分だけで、立地の良し悪しは直接店舗の今後の経営に影響します。つまり、開店時に正しいところを選ぶと、もう半分の成功を収めました。