安利(中國)の「成功パスワード」を直撃

スイングをするたびに、ゴルフ場で芝生の成長方向をよく観察し、ボールとホールの距離を一歩一歩測って、自分のショットの力を確定した。彼の目の中で、仕事、生活は球技と同じように、目を長くして、細部のところは心を込めて、他の人より一歩リードします。これが顔志栄、安利大中華區総裁で、マレーシアで生まれ、目が鋭い華商です。

持ち上げる安利ああ、とっくによく知られている。私たちの身の回りでは、多くの安利製品が活躍しているかもしれません。マーケティング人員ですが、安利が山東省に全部で何人のこのような直販員がいるか知っていますか。答えは10萬です。多國籍企業として、アンリは世界80カ國以上で300萬人の直販チームを持っている。このような規模の巨大な外資企業は、なぜ中國本土に深く根を下ろし、旺盛な活力を維持しているのだろうか。中國市場で過去16年間に大きな成功を収めた秘訣は何ですか。7月8日、安利大中華區の顔志栄総裁が済南を訪問した。記者は面と向かって交流することができて、彼が安利(中國)の“成功のパスワード”を詳しく暴露することを聞いて、読者も中から安利の勝利の道を垣間見ることができます。

[成功の秘訣1]

一番大切なのは人

伝奇は、往々にして平凡から始まる。アンリの物語は、小さな石鹸から始まる。半世紀以上前、アメリカのミシガン州で、子供の頃の親友2人が「家族のためにもっとお金を稼ぐ」という素樸な願いを抱いて、石鹸を売る小さな會社を設立しました。その時から、伝説が徐々に展開されました。

中國では、安利も同様に伝奇を創造した。2010年、安利(中國)日用品有限會社は220億元の売上高を創出し、安利の世界最大の市場となった。この「伝説」は數百萬人の直販員のわずかな努力に由來している。同時に、山東省も安利(中國)の第2位の省級市場となった。顔志栄氏は記者に、安利氏は直販業界にいて、この業界は人と人の間の直接的な販売であり、直接的なコミュニケーション方式であるため、直販業界全體が特に重視し、必要としているのは人材であり、「人の品質は必ず私たちが成功するかどうかに影響を與える」と話した。

顔志栄氏によると、済南でわずか數日の間に、彼は店を見學し、會社の従業員、管理職と話をしたという。この過程で、彼は済南人の文武両全を深く體得した。顔志栄から見れば、人の要素は、この町に魅力があるかどうかを決める。同様に、人の要素も、直販企業の成否を決定した。安利の山東での成功は、人材が直販企業にとっての重要性をさらに証明した。

「私たちは販売員と仲間か戦友の関係です?！诡佒緰咽悉摔瑜毪取⒅破筏窝芯块_発から生產、物流まで、販売員の手に渡って、彼らが取引先と面と向かってコミュニケーションとサービスを行い、「彼らは私たちの重要な制品流通ルートであり、私たちはこのルートを非常に大切にしている」という。

「多くのマーケティング擔當者は、最初は安利事業を選び、経済的に改善し、向上することを望んでいたかもしれませんが、最終的には富だけでなく、個人の素質の向上、家庭の調和、コミュニケーションの技術、さらには生命の意義に対する認識を得ました」。{page_break}

[成功の秘訣2]

未來に目を向け、細部に気を配る

顔志栄は仕事のほか、ゴルフが大好きで、多くの試合賞を受賞したことがある。彼はスイングの前に、芝生の成長方向をよく観察し、ボールとホールの距離を一歩一歩測って、自分のショットの力を確定すると言った。彼から見れば、仕事や生活も球技と同じように、長い目で見て、細部に気を配ると、他の人より一歩リードします。

最も興味深いのは彼の「打撃の道」だ。「ゴルフをするのは完璧なスイングだけでなく、最も重要なのは戦術を運用し、自分の気持ちをコントロールし、心理狀態をタイムリーに調整することであり、悪いボールを出すことで自信を失うことはできない。成功を急ぐために周囲の環境を顧みないわけにはいかない」。「物事をするのも同じ理屈だ。必ず長い目で物事を見なければならない。明日だけでなく、あさっても見なければならない。短期ではなく、長期を見なければならない」。顔志栄はまとめた。

彼は1993年に安利に加入し、最初は広州で安利の工場の建設を擔當した。安利に入った後、経験した様々な挑戦は顔志栄に「長い目で見る」ことにもっと透徹した悟りを與えた。1998年、直販禁止令の公布により、直販市場全體が休業?整頓に直面し、安利(中國)の売上高は2億元余りから5,6000萬元に下落し、會社の業務は基本的に停滯狀態にあった。しかし、安利の広州での工場拡張は正常に行われており、工場建設を擔當している顔志栄は理解しにくい。

「當時、私たちの創設者の一人リチャード?ディビスさんが広州のアンリ(中國)本部を見學しに來た時、彼は私の困惑と不安を見て、私に言った?！附衩Δ筏胜い胜闃Sしんでください。すぐに忙しくなります。工場のドアの外の工場は遅かれ早かれ私たちのものです?！顾饯袭敃r、彼のお年寄りが冗談を言っていると思っていたが、販売規模が急減し、工場も操業を停止したのに、どうして人の工場を買うことができたのだろうか。しかし今、その場所は確かに安利工場の一部です。リチャード?ディビス氏の中國市場に対する判斷は、短期的ではなく長期的だ」と述べた。

　　だから、2008年の金融危機の時、もしあなたは中國の未來を見て、中國の消費者の長期的な需要を見て、あなたは會社の長期的な計畫を放棄することはできません。関係」

[成功の秘訣3]

「四心」企業の凝集力を強化

安利(中國)日用品有限會社は2年連続で最優秀雇用者に選ばれ、自身の優秀で獨特な企業文化に頼って、多くの優れた従業員を吸収し、育成した。顔志栄氏は、これも安利が中國市場に根付く非常に重要な要素だと告白した。

顔志栄は安利に入る前に、ユナイテッドリバで10年間奉仕した。自分のキャリアについて話すと,彼は多くの感銘を受けた?！付啶稳摔?0歳までに5、6つの仕事を変えて、頻繁に転職していますが、私を例にとると、私は今まで30年以上働いていて、3つの會社でしか働いたことがありません。」顔志栄は、安利では、彼が滯在すると十數年だと言った?！袱蓼趣幛毪?。四つの「心」が大切だと思います?！贡摔猡长韦瑜Δ嗜瞬睦砟瞍?、企業の従業員に影響を與えている。

一つは核心で、いくつかの會社に入る時、どのようにいくつかの資源を統合して、どのように異なる地方から學んで、多く學んで、多く自分を高めることを見ます;

二つ目は心を込めて、心を込めて仕事をすることです。仕事は生活のためなのか、それとも仕事というプラットフォームを通じて自分を向上させるためなのか。

三つ目は自信で、自信は蓄積されなければなりません。この自信はあなた自身だけでなく、周りの同僚にもボスの自信が含まれています。

第四に、イノベーションは、常にイノベーションの心理狀態を維持しなければならない。

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