誰が注文を受けますか？

今年以來、東南アジア諸國の

ベトナム、バングラデシュが一番強いです。

ここ數ヶ月、歐米市場は東南アジアの國から來ました。

絕えずに完備している產業チェーンのおかげで、給料のレベルは我が國の半分の労働力のコストの優位だけで、ベトナムの紡績の輸出企業はだんだん多くなる歐米の顧客の愛顧を受け始めます。

世界最大の貿易商の利豊さんは以前、中國の労働力コストの上昇は、服の調達業務をベトナムなど東南アジアの他の給與水準の低い國に徐々に転向させていると述べました。

統計によると、今年上半期には、ベトナムの織物服裝輸出は61.6億ドルで、前年同期比30%増のアメリカが55%を占めた。

ベトナムはアメリカの服の第二の輸入源國となりました。

ベトナム政府は紡織業の発展を促進するために、2011～2020年のベトナム紡織及び服裝の発展計畫を発表しました。より多くの外國人の投資の目を引くために、ベトナム政府は13の発展潛在力を備えた省を大規模に挙げて紡績工場を建設します。

ベトナム紡織グループはまた、計畫実施期間中に、グループは43兆シールド（約21.5億ドル）を投資して同國の紡績、布地及びアパレル業界を発展させると発表しました。

ベトナムの紡織業の成長潛在力を見ているだけかもしれません。アディダスグループは段階的に生産ラインをベトナムを中心とする東アジア國家に移転する考えを始めました。世界的な購買大手のウォルマートも一部の小型工場の業務をベトナムに移転する計畫です。

ベトナムに比べて、バングラデシュ紡績業の輸出は少しも遜色がないです。

フィナンシャルタイムズが先ごろ掲載した世界市場調査報告によると、今年の初めから現在までにアメリカはバングラデシュから服を輸入すると39%増加し、バングラデシュは対米服裝の輸出が最も速い國となった。

一部のアパレルメーカーの國際化のために

特恵待遇は舞臺裏のやり手である。

低賃金の優位性と政府の支援措置が輸出の増加を促進する加速器だと言えば、東南アジアのいくつかの國家は歐米市場に負けて享有する特恵関稅待遇は無視できない一対の裏手です。

否定できない事実は、我が國の織物が大量に流入して自國の紡績企業に大きな衝撃を與えることを防止するために、歐米では近年、中國紡績品の輸入に対する制限措置が枚挙にいとまがないことです。

歐米のお客様は環境保護、人権などを口実に工場検査、認証を行います。中國の織物の輸出競爭力を弱めています。

バングラデシュの繊維企業を見ると、「先進國ではない」という保護傘があるため、今まで「ダンピング」という名目で苦情を受けた企業は一軒もありません。これらの企業は先進國からの優遇待遇を享受しています。

貿易障壁が我が國の織物服裝の輸出に與えるマイナスの影響を除いて、高い稅率は更に我が國の紡績企業にコスト優勢を言わせません。

調査によると、今のところ、我が國は日本、カナダとオーストラリアなどの市場の織物の服裝に販売して、約18%~23%ぐらいの輸出入の関稅を支払わなければならなくて、バングラデシュの織物は上述の國家を輸出してゼロ関稅の待遇を享受することができます。

この點から見ると、バングラデシュの輸出業者が享受している稅金減免給付はかなりのコストを節約することができます。

ここ二年間、ベトナムも積極的に歐米市場の特殊な“配慮”を獲得しています。

2010年10月、ベトナムは「太平洋を跨ぐ戦略経済パートナーシップ協定」（TPP）交渉に參加しました。

新しい力は翼を広げて待つ。

東南アジア諸國の織物服裝の輸出が盛んですが、産業チェーンの不備は業界の発展を大きく制約しています。

Zaraのような「ファストファッション」を特徴とするブランドにとって、スピードはその競爭力です。

東南アジアの一部の國のインフラは遅れています。物流のボトルネックは貨物の輸送を遅延させます。

これは「ファストファッション」をするタブーに當たる。

スペインのブランドZaraの會長Pablo Islaは「東南アジアのサプライヤーの製造能力は現在も中國に後れをとっていることはよく知られている。

これらの國のメーカーはよく中國から生地を輸入して服を作るので、物流コストが高く、生産サイクルも比較的長いです。

それに比べて、中國のアパレル業界の産業チェーンは完備されていて、サプライヤーの供給は迅速かつ柔軟に変化しています。その総合実力は東南アジア諸國をはるかに超えています。

長年以來、外部市場の環境は絶えず変化していますが、我が國は依然として世界最大の織物と服裝の完成品の輸出國です。

その原因は我が國の紡績業界が産業セット、規模生産、労働者全體の素質及び生産技術などの多方面で絶対的な優位を占めているからです。

ベトナム、バングラデシュ、パキスタン、インドなどは短期的にわが國の業界が持っている競爭優位と比較優位をコピーするのは難しいです。

孤軍奮闘に比べて、東南アジア各國の紡績工場と製衣業者が抱き合って一つのグループを作って、區域のサプライチェーンを完備すれば、それぞれの競爭力をより速く高めることができます。

例えば、ベトナムはデニムの生地を生産しませんが、インドネシア産のデニム生地はアセアンの內部で関稅を免除して輸出することができます。ベトナムはインドネシアからデニムの生地を大量に輸入してデニムの縫製に使います。

実際、東南アジアの各メーカー間の連盟戦略はすでにひっそりと始まっています。

タイバンコクのある紡織工場Phoongsak Asakulは染色した生地を陸路を経由して隣國のカンボジアに送ります。そこの工場でこれらの生地を裁斷してイタリアに作ります。