民族ブランドが國家の顔になることを期待します。
ダビンチ
事件が発生した後に、國人の外國にこびる心理、國産ブランドについて洋名に熱中し、中國が自分の民族ブランドを作ることを急ぐなどの各議題は依然として絶えず派生しています。
記者は、政府の権威ある部門、企業、消費者団體を自省させるいいきっかけだと思っています。
企業の信用はとても重要です。
企業は誠実と信用がないことを選ぶことができますが、有力な監督管理システムは市場から淘汰され、監督管理システムは信頼できるかどうか、消費者が合法的な市場で思い切ってお金を使って、安心して買い物し、大膽な消費の基礎です。
消費者は確かに盲目的な消費の現象がありますが、これは製品情報の不透明さと直接関係があります。
品質検査などの監督管理部門は完備された制度を通じて、製品の品質と安全を確保し、消費者が製品に対して十分な知覚権を有し、透明、公正、合理的な製品情報システムを構築する必要があります。
家具、服裝を例にとって、ブランドなどの媒體を通じて、異なった國別、異なる材質の製品を表示して、消費者に目標製品の帰屬地、原産地、材質に対して一目でわかるようにして、個人の消費行為を指導します。
それに企業。
最近、國內のあるアパレル企業が300萬元以上の品質不良服を焼卻しました。
今、このような行為はもう當時の溫州の靴を焼くように快活ではなく、浪費された資源と企業の品質検査制度の整備がもっと人々に注目されています。
今、ますます多くの企業はブランドは企業の核心競爭力の一部だと認識していますが、苦労して経営しています。多くの企業は成功を急いでいます。
多くの人が中國と言います。
ブランド
製品と世界のブランド品との差は技術と設備の差ではなく、製品の品質の差でもなく、ブランドスタイル、デザイン、詳細などの面にあります。
あくまでも國內企業は「寂しい」のが苦手です。
ダビンチの記者會見で、イタリアのメーカーは、イタリアの家具の核心競爭力は、材質ではなく、デザインと研究開発にあります。
コンセプトをすり替えた疑いがあるかどうかは別としても、デザインや研究開発といえば、多くの國內企業が短気になることは確かだ。
今のところ、國內では國際ブランドに匹敵するデザイン水準と研究開発成果が確かにありません。このような海外ブランドさえ中國の消費者の前であごを杓ることができます。
この狀況を変えるには、間違いなく國內企業の心を靜めて、もっと努力しなければなりません。
振り返ってみます。
國際ブランド
これらは「ホコリ」に染まらないわけではなく、SK-Ⅱ、CHANEL、SONY、TOYOTAなども品質問題が検出されたことがあります。服の分野ではアディダス、ナイキなども原産地スキャンダルが頻発しています。
日本の中曽根康弘元首相は、國際交流の中でソニーは私の左の顔、松下は私の右の顔だと言っていました。
中國の民族ブランドはどうやって國家の顔になりますか?
各方面の自省と努力を通して、期待できる結果ではないでしょうか?
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