注文が足りないです。利益を守るために、製造企業(yè)を避けます。

先日、華閩輸出入有限公司の傘下に自分の加工工場(chǎng)――華景靴業(yè)が設(shè)立されました。聞くところによると、華景の靴業(yè)は4ヶ月足らずで、すでに3本の流水ラインを開けて、従業(yè)員も開業(yè)時(shí)の300數(shù)名から千名近くに増えました。聞くところによると、自分で加工工場(chǎng)を建設(shè)した輸出入商は華閩會(huì)社だけではなく、実際には、優(yōu)拓輸出入會(huì)社、加怡輸出入會(huì)社も自分の加工工場(chǎng)を設(shè)立し始めました。

今年の注文は普遍的に不足しています。これによって引き起こされた現(xiàn)象も注目されます。業(yè)界関係者によると、注文不足のため、市場(chǎng)では作りにくいという。輸出入會(huì)社は自分の利益を保つために加工工場(chǎng)を建設(shè)し始めました。多くの外國(guó)貿(mào)易の工場(chǎng)ももう外國(guó)貿(mào)易會(huì)社の注文に依存しなくなりました。この現(xiàn)象は一種の常態(tài)になりますか？それともただ市場(chǎng)が下がる時(shí)の遷移ですか？

輸出入業(yè)者が自社工場(chǎng)を建設(shè)し、貨物期間の管理?制御を向上させる。

これに対して、先ほど加工工場(chǎng)を建設(shè)したばかりの華閩會(huì)社の市場(chǎng)副総監(jiān)督の王亮亮氏は、自社で加工工場(chǎng)を建設(shè)する要素は非常に多く、その中で重要な一つは、華閩は國(guó)際市場(chǎng)で古いブランドであるため、自分の固定注文の出所と一定の市場(chǎng)を持っており、自分で加工工場(chǎng)を建てることは大顧客の華閩に対する信頼を増加するだけでなく、さらに自分の実力を體現(xiàn)することができると述べた。

「華閩輸出入會(huì)社は1980年代初めに設(shè)立されました。ブランドお客様の資源であり、資金さえ十分に充実しています。自分で加工工場(chǎng)を建てるのはいいです。自分は加工工場(chǎng)を持っています。高利の注文書を自分の手元に殘すだけでなく、納期と製品の品質(zhì)をよりよく管理します。王亮氏は筆者に対して、まして輸出入會(huì)社は研究開発技術(shù)においても、外國(guó)貿(mào)易人材においても、自分の強(qiáng)みがあるので、輸出入業(yè)者は一定の実力を達(dá)成する時(shí)に加工工場(chǎng)を建設(shè)するのは自然の成り行きのようです。

さらに、今年の注文はあまねく不足しています。ますます多くの國(guó)際バイヤーは直接メーカーに仕入れて、価格優(yōu)勢(shì)を獲得する傾向があります。國(guó)內(nèi)メーカーの海外開発に対する意識(shí)が強(qiáng)くなり、多くの工場(chǎng)が対外貿(mào)易會(huì)社と協(xié)力すると同時(shí)に、だんだん自分で開発し始めました。國(guó)家政策の調(diào)整に加え、外國(guó)貿(mào)易の輸出権はもとの審査制度から登録制に変更され、工場(chǎng)の輸出も國(guó)內(nèi)で自然と気候になります。「輸出入業(yè)者自身が工場(chǎng)がないと、価格的に優(yōu)位性がなく、國(guó)內(nèi)の他のサプライヤーとの競(jìng)爭(zhēng)力が弱い」王亮はこのように表しています。

しかし、お客様のニーズは多様化しがちです。個(gè)性化王さんは「中國(guó)福建省の主な原因はやはり輸出入業(yè)者です。だから、全中國(guó)の工場(chǎng)は全部私達(dá)の工場(chǎng)です。」と説明しました。「國(guó)內(nèi)工場(chǎng)の強(qiáng)みを最大限に統(tǒng)合し、顧客のニーズを?qū)g現(xiàn)するのが強(qiáng)みです」王亮氏によると、ここ數(shù)年來(lái)、注文が不足していますので、華閩はほとんどの加工工場(chǎng)と協(xié)力しているものを選びます。王さんから見れば、ケーキは作れば作るほど大きくなるだけで、競(jìng)爭(zhēng)というものはないです。

対外貿(mào)易加工工場(chǎng)の輸出入商の良好な願(yuàn)望は実現(xiàn)しにくいです。

輸出入會(huì)社の自社加工工場(chǎng)について、J対外貿(mào)易靴企業(yè)の副社長(zhǎng)の林さんは、これは対外貿(mào)易會(huì)社の良好な願(yuàn)望であると思っています。輸出入會(huì)社の傘下の加工工場(chǎng)ですることができないという気まずい狀況も発生しました。これは輸出入業(yè)者の傘下の加工工場(chǎng)は通常経験不足のため、多くのちょっと複雑な注文が自分で生産できなくなり、最後にやはり外で発送したため、自分の會(huì)社が受注したのか、それとも他の工場(chǎng)に預(yù)けて生産するのかという気まずい現(xiàn)象が発生したからです。

これに対し、鴻綺軽工副総梅凱龍氏は「通常、輸出入會(huì)社は加工工場(chǎng)を自社で建設(shè)しており、お客様の下で難しいのは工場(chǎng)がない時(shí)で、お客様を安定させるために、自分の工場(chǎng)があれば自分で生産することができます。また、輸出入業(yè)者は自分の加工工場(chǎng)があれば、製品の品質(zhì)管理と納期においても自分の手に握られると考えています。」と述べました。しかし、メケロンから見ると、これは輸出入業(yè)者の良い願(yuàn)望にすぎないです。

輸出業(yè)者が自主的に加工工場(chǎng)を建てて外國(guó)貿(mào)易の加工工場(chǎng)に影響がありますか？これに対して、梅凱龍は影響はありますが、あまり大きくはないと筆者に教えてくれました。この影響は主に輸出業(yè)者自身が加工工場(chǎng)を持っているため、注文を入れる時(shí)、彼らは更に交渉能力があります。この時(shí)、輸入商會(huì)はこの価格ではなく、自分でもできるという態(tài)度を示しました。一方で、輸出入業(yè)者は自分で注文を取って加工する時(shí)に、靴の片方が輸出入會(huì)社だけで3元儲(chǔ)かるという錯(cuò)覚を起こします。今は自分の加工工場(chǎng)に置いて、輸出入會(huì)社は2元しか儲(chǔ)からないです。

梅凱竜は筆者に教えて、多くの外國(guó)貿(mào)易の加工工場(chǎng)も自分のがありますが外國(guó)貿(mào)易部は、ほとんどの工場(chǎng)で直接輸出の傾向があり、自分の対外貿(mào)易業(yè)務(wù)員を持っていますが、経験不足、研究開発能力及び外國(guó)貿(mào)易の人材不足などの劣勢(shì)があります。そのため、現(xiàn)在、大部分の加工工場(chǎng)の対外貿(mào)易部も國(guó)內(nèi)の輸出入商とドッキングするためだけに用いられています。「加工工場(chǎng)が自分でお客さんとドッキングできれば、価格の面ではもちろん自分の強(qiáng)みがありますが、現(xiàn)在、晉江でできる靴企業(yè)はまだとても少ないです。」メケロンはこう言います。{pageubreak}

東南アジアの注文は還流しますか？ロック解除の鍵になります。

輸出入業(yè)者が自社の靴工場(chǎng)を建てる方式は今後の長(zhǎng)期的な存在になりますか？それとも短期的な消火行為になりますか？この問(wèn)題に対して、異なった人は異なった答えを出しました。

上記の林さんは、これは一時(shí)的な現(xiàn)象かもしれません。魔術(shù)には専門家がいます。中間商と加工工場(chǎng)の両方が竜を?qū)g現(xiàn)するのは本當(dāng)に容易なことではないと思います。今の靴市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)があまりにも激しいだけかもしれません。市場(chǎng)が回復(fù)するまでは、最初のパターンに戻るかもしれません。

林さんのこのような観點(diǎn)に対して、王亮亮さんは認(rèn)めません。王亮亮氏は筆者に、華閩は他の輸出入商と違って、華閩は大きな集団であり、數(shù)十年の歴史があり、今の市場(chǎng)のための決定ではないと述べた。さらに、王亮亮は筆者に會(huì)社が知っている非常に有利な情報(bào)を教えてくれました。つまり、東南アジアなどへの注文はすぐに「回流」するかもしれません。

「多くのデータや協(xié)會(huì)の情報(bào)によると、東南アジアの國(guó)々は中國(guó)より価格が低いが、品質(zhì)においても、納期においても、中國(guó)とは比べ物にならないほど、注文が流れているからです。」王亮亮氏によると、東南アジアの労働者は中國(guó)の労働者と違って、今使っているお金を十分稼いでいれば十分です。殘業(yè)して生産をしたくないです。心を込めて仕事をすることもできません。したがって、中國(guó)の人件費(fèi)や人民元の切り上げなどによるコスト上昇により、私達(dá)はいくつかの注文書を流失しましたが、中國(guó)の製造業(yè)は自分の不動(dòng)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を備えています。

対外貿(mào)易加工工場(chǎng)の輸出入商の良好な願(yuàn)望は実現(xiàn)しにくいです。

輸出入會(huì)社の自社加工工場(chǎng)について、J対外貿(mào)易靴企業(yè)の副社長(zhǎng)の林さんは、これは対外貿(mào)易會(huì)社の良好な願(yuàn)望であると思っています。輸出入會(huì)社の傘下の加工工場(chǎng)ですることができないという気まずい狀況も発生しました。これは輸出入業(yè)者の傘下の加工工場(chǎng)は通常経験不足のため、多くのちょっと複雑な注文が自分で生産できなくなり、最後にやはり外で発送したため、自分の會(huì)社が受注したのか、それとも他の工場(chǎng)に預(yù)けて生産するのかという気まずい現(xiàn)象が発生したからです。

これに対し、鴻綺軽工副総梅凱龍氏は「通常、輸出入會(huì)社は加工工場(chǎng)を自社で建設(shè)しており、お客様の下で難しいのは工場(chǎng)がない時(shí)で、お客様を安定させるために、自分の工場(chǎng)があれば自分で生産することができます。また、輸出入業(yè)者は自分の加工工場(chǎng)があれば、製品の品質(zhì)管理と納期においても自分の手に握られると考えています。」と述べました。しかし、メケロンから見ると、これは輸出入業(yè)者の良い願(yuàn)望にすぎないです。

では、最後に輸出入業(yè)者が自主的に加工工場(chǎng)を建てて、対外貿(mào)易の加工工場(chǎng)に影響がありますか？これに対して、梅凱龍は筆者に影響はありますが、あまり大きくはないと教えてくれました。この影響は主に輸出業(yè)者自身が加工工場(chǎng)を持っているため、注文を入れる時(shí)、彼らは更に交渉能力があります。この時(shí)、輸入商會(huì)はこの価格ではなく、自分でもできるという態(tài)度を示しました。一方で、輸出入業(yè)者は自分で注文を取って加工する時(shí)に、靴の片方が輸出入會(huì)社だけで3元儲(chǔ)かるという錯(cuò)覚を起こします。今は自分の加工工場(chǎng)に置いて、輸出入會(huì)社は2元しか儲(chǔ)からないです。

梅凱龍さんによると、多くの対外貿(mào)易加工工場(chǎng)は自分の対外貿(mào)易部を持っていますが、ほとんどの工場(chǎng)は直接輸出の傾向があり、自分の対外貿(mào)易業(yè)務(wù)員を持っています。そのため、現(xiàn)在、大部分の加工工場(chǎng)の対外貿(mào)易部も國(guó)內(nèi)の輸出入商とドッキングするためだけに用いられています。「加工工場(chǎng)が自分でお客さんとドッキングできれば、価格の面ではもちろん自分の強(qiáng)みがありますが、現(xiàn)在、晉江でできる靴企業(yè)はまだとても少ないです。」メケロンはこう言います。

東南アジアの注文は還流しますか？ロック解除の鍵になります。

輸出入業(yè)者が自主的に靴工場(chǎng)を建てる方式は今後の長(zhǎng)期的な存在になりますか？それとも短期的な消防行為だけですか？この問(wèn)題に対しては、異なる人が異なる答えを示しています。

上記の林さんは、これは一時(shí)的な現(xiàn)象かもしれません。魔術(shù)には専門家がいます。中間商と加工工場(chǎng)の両方が竜を?qū)g現(xiàn)するのは本當(dāng)に容易なことではないと思います。今の靴市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)があまりにも激しいだけかもしれません。市場(chǎng)が回復(fù)するまでは、最初のパターンに戻るかもしれません。

林さんのこのような観點(diǎn)に対して、王亮亮さんは認(rèn)めません。王亮亮氏は筆者に、華閩は他の輸出入商と違って、華閩は大きな集団であり、數(shù)十年の歴史があり、今の市場(chǎng)のための決定ではないと述べた。さらに、王亮亮は筆者に會(huì)社が知っている非常に有利な情報(bào)を教えてくれました。つまり、東南アジアなどへの注文はすぐに「回流」するかもしれません。

「多くのデータや協(xié)會(huì)の情報(bào)によると、東南アジアの國(guó)々は中國(guó)より価格が低いが、品質(zhì)においても、納期においても、中國(guó)とは比べ物にならないほど、注文が流れているからです。」王亮亮氏によると、東南アジアの労働者は中國(guó)の労働者と違って、今使っているお金を十分稼いでいれば十分です。殘業(yè)して生産をしたくないです。心を込めて仕事をすることもできません。したがって、中國(guó)の人件費(fèi)や人民元の切り上げなどによるコスト上昇により、私達(dá)はいくつかの注文書を流失しましたが、中國(guó)の製造業(yè)は自分の不動(dòng)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を備えています。