本土のスポーツ用品は集団で休養期間に入る。

8月、スポーツブランドの李寧など6つのスポーツ用品企業はそれぞれの最新の「成績」を発表しました。安踏売上高の伸びは最高で、同28.9%伸びました。中國の動向収入は増加しません。

中國のスポーツ用品市場は2004年以來平均30%増の高速成長期が終わり、第一線の都市は飽和の兆しを見せている。

幸せの理由は一つしかないが、不幸の原因は時に同じである。李寧と中國の動向は雙方の発展歴史上のゆかりのある會社であり、今日の中國動向董事長陳義紅はかつて李寧會社のCEOであり、今年上半期、李寧會社と中國の動向は同時に在庫の苦しみを受け、在庫及びその他の要素の影響により、李寧會社の収入は同4.8%減少した。

李寧と中國の動向だけでなく、在庫問題に直面しています。今年の上半期、特歩の棚卸資産の金額は8.87億元で、前年同期は4.63萬元で、伸びは約92%で、その中の完成品の一つで、棚卸資産の金額は4.74億元に達して、去年の上半期の0.84億元と比べて、前者は後者の5.64倍です。

調査によると、2008年以來、綿の価格、労働力のコストなどが大幅に上昇し続けており、地元のスポーツ用品企業は続々と出荷価格を上げてコスト圧力に対応しています。値上げの累積効果で、本土のスポーツブランドとナイキ、アディダスなどの多國籍スポーツブランドは価格面でますます接近してきました。この時、ナイキ、アディダスは本土のスポーツブランドの優位性を占めている二、三線都市の投入価格が比較的に低い製品やサブブランドを背景にして、地元のスポーツ用品の消費者より優位性が失われています。

スポーツ用品企業の幹部によると、中國は市場分化は極めて深刻で、東部沿海は先進國の消費水準で、西部の一部の地區はアフリカより少し良いかもしれません。多國籍ブランドは「解決」した大都市の後、中小都市に対する食欲もますます大きくなってきました。アディダスは今後3年間で中國で2500店を新設すると発表しました。多くは中國の三、四線都市に配置され、本土ブランドはどこにも隠れていません。ナイキ、アディダスの短兵と接する時、業界統合は避けられないと思います。

企業間の統合に比べ、企業內の統合はより迅速に行われるかもしれない。この統合の必要性について、アパレル業界の大物は「核心的な商業圏の大通りでは、同じブランドの販売店が最大7～8店までありますが、実際には1軒だけ殘してもいいです」と話しています。

市場アナリストの馬崗統計によると、2006年から2009年にかけて、李寧の店舗數は4297軒から7249軒に増加し、純は2952軒増加し、安踏の店舗數も2483軒増加し、店舗數の大量増加は本土のスポーツ用品企業の業績の急速な成長を支えています。

しかし、「成も蕭々としていて、敗も蕭々としています」。業界関係者によると、ほとんどの國內のスポーツブランドはチェーン加盟方式を選択して、新しい店舗を増やしています。自営店と比べて、チェーン加盟にはブランド企業自身が資金、人員を投入する必要がなく、コストも低いです。スポーツブランド企業の創立初期に、チェーン加盟は企業の迅速な拡大を助けることができましたが、一定の段階になると、加盟商とブランド企業は一貫していないため、加盟店がブラックショップを経営し、偽物や在庫を販売するなどの現象が現れ、開店はブランド企業にもたらす効果が徐々に減少し、企業の成長空間はますます狹くなります。

このような成長モデルについて、アパレル業界関係者は「最大の副作用は毎年発注會を開いている時に、ブランド企業はよくディーラーに拉致され、ディーラーは価格交渉をしています。ルートはディーラーの手にあり、主導権も彼らの手にあります。この問題では、李寧會社は殘念ながら、2004年に香港に上場した後、當時から直営店を大量に開設していたら、今日の業績は大きく違っています。

今年6月30日までに、李寧會社はもう販売店に256店舗の店舗を統合しました。今年の年末までに、整合した販売店の総店舗數は400店舗に達します。中國の動向も発表しました。大都市のゴールデンゾーンに自前の小売店を開設し、販売態度を向上させます。