國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界は急速な拡大のペースを緩めなければならない。

思捷グローバル（Esprit）はこのほど、2011年度の

同時(shí)に、「ユニクロ」ブランドを運(yùn)営する日本ファーストリテイリング會(huì)社、「ZARA」ブランドを運(yùn)営するスペインInditex、H&M社の最新発表のデータによると、これらの會(huì)社の売上収入と純利益も異なった程度の下落または拡大縮小が見(jiàn)られた。

Esprit 79%の売上高はヨーロッパ市場(chǎng)から來(lái)ています。ユーロ危機(jī)のために現(xiàn)地市場(chǎng)の消費(fèi)が弱くなりました。

不況のヨーロッパ市場(chǎng)に比べ、國(guó)內(nèi)の衣料品市場(chǎng)の売上高、純利益が大幅に伸びた。

利益の上昇は需要の牽引ではない。

公開(kāi)データによると、アパレルプレート上場(chǎng)會(huì)社の上半期の売上高は406.27億元で、前年同期比22.43%伸びた。親會(huì)社の純利益は36.29億元で、同49.12%伸びた。

東興証券の紡織服裝業(yè)界のアナリスト譚は、服裝のプレートがブランドの服裝を主とするため、これらの企業(yè)は一定の市場(chǎng)交渉能力を持っていて、しかも管理能力が優(yōu)れています。

上述の多國(guó)籍服裝會(huì)社の目標(biāo)消費(fèi)群と一致する國(guó)內(nèi)アパレルブランドの中で、米邦服飾は2011年上半期に営業(yè)総収入の37.92億元を?qū)g現(xiàn)し、同期比49.31%増となりました。純利益は約3.76億元で、同833.06%増となりました。

森馬服飾は今年上半期に営業(yè)総収入30.09億元を?qū)g現(xiàn)し、同36.64%増加した。上場(chǎng)會(huì)社の純利益は4.37億元で、同29.12%伸びた。

「純利益が高くなった主な原因は、綿の価格高騰や商業(yè)用不動(dòng)産の賃貸料の高騰、人件費(fèi)の高騰などで、衣料品の価格も上昇していることです。」

國(guó)金証券アナリストの張斌さんは筆者に「以前は300元から500元でいい服が買えましたが、今は服が千元ぐらいかかります。」

価格の上昇は、上場(chǎng)企業(yè)の純利益の急速な成長(zhǎng)を直接引き起こしているが、これは人々の需要の牽引ではなく、販売量の増加ではないことが、在庫(kù)の同時(shí)増加からわかる。

張斌さんは筆者に表しています。

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WINDデータによると、2011年中報(bào)では、アメリカの衣料品の在庫(kù)回転日數(shù)は243.31日で、前年同期は110.69日だった。森馬服飾の在庫(kù)回転日數(shù)は103.22日で、前年同期は72.87日だった。

香港株式上場(chǎng)の李寧會(huì)社と中國(guó)の動(dòng)向は、今年上半期の在庫(kù)及びその他の要因の影響で、李寧會(huì)社の収入は同4.8%減少し、中國(guó)の動(dòng)向収入は45.1%大幅に飛び込みました。

在庫(kù)の増加が収入の増加を上回る

李寧と中國(guó)の動(dòng)向だけでなく、在庫(kù)問(wèn)題に直面しています。

今年の上半期は特に

「今年の中報(bào)を見(jiàn)ると、ブランドアパレル業(yè)界がまとめた在庫(kù)の伸び幅はすでに売上収入の伸び幅を上回っている」

張斌氏は筆者に対し、「アパレル業(yè)界は2009年以來(lái)の急速な成長(zhǎng)を経て、今年5月を境に、すでに下落が始まっている。

この時(shí)、國(guó)內(nèi)ブランドのアパレル業(yè)界は気が狂って拡張した後に、生産能力の過(guò)剰な現(xiàn)象は次第に現(xiàn)れます。」

スポーツウェアブランドを例にして、市場(chǎng)アナリストの馬崗統(tǒng)計(jì)によると、2006年から2009年にかけて、李寧の店舗數(shù)は4297軒から7249軒に増加し、純は2952軒増加し、安踏の店舗數(shù)も2483軒増加し、店舗數(shù)の大量増加は本土のスポーツ用品企業(yè)の業(yè)績(jī)の急速な成長(zhǎng)を支えています。

「中國(guó)の企業(yè)は市場(chǎng)シェアを失ったと企業(yè)が死にそうになると感じています。だからずっと必死に走り続けていますが、店舗を少なくすることは販売収入が下がるということではありません。」

張斌氏は「競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれ、労働力のコストが上昇し、以前のような気が狂って拡大し、高成長(zhǎng)のモデルはコピーしにくい」と述べた。

「前期は過(guò)度に拡張し、製品の同質(zhì)化が深刻で、特にスポーツブランドは李寧、中國(guó)の動(dòng)向など、ロゴを消しても區(qū)別が分かりにくい」

張斌氏は、「中國(guó)の服裝の高成長(zhǎng)期はすでに終わりに近づいており、第一線の都市では飽和の兆しが見(jiàn)られ、全業(yè)界の統(tǒng)合が急務(wù)となっている。

國(guó)內(nèi)ブランドのアパレル企業(yè)は、生産能力を下げ、考え方を変え、個(gè)性を発展させてこそ、販売量を高め、高成長(zhǎng)と高利益を維持することができる。