透析靴服のファッションの差異化市場位置づけ

前に書いてありますが、取引のあるところでは「ファッション」というのが普通です。

このような現象は運動靴を觸媒しました。元々は専門的な運動服體系に従って、ファッション運動に徐々に移行しました。

しかし、本土のスポーツブランドのファッションが氾濫し、製品間の同質化を強め、ブランド間の価格競爭が更に激しくなりました。

激しい市場の中で市場を占有できるのは誰ですか？ブランドのプロモーション、広告視覚の創意に特化したブランドマーケティング専門家の呉桂祥さんはこれに対して獨自の分析を行いました。

ブランドが端末チャネルや広告の普及に単純に依存すれば、企業のハードパワーを高めることは難しい。

企業は「ファッション運動」の理念をもっと差別化して他の競爭商品と區別して実行しやすくすることができます。これは本土のスポーツブランドの新しい時期の勝ち方です。

いくつかの現象について話します。

新しい布地や新技術の伝播は非常に迅速で普及率が非常に高く、企業間の布地と工蕓の共有範囲が非常に大きいため、ブランド製品の間に新しい製品の同化現象が発生します。

そのため、企業は生地と技術の核心技術において、自主製品の核心競爭力に欠けています。

これは現在のスニーカーブランドの普遍的な現象です。

企業でも二千三千の規模の端末ブランド専門店があります。

特に本土のスポーツブランドは生地、補助材料の購買の中で同じエリアに集中しています。購入した生地はほとんど同じです。違いは資金の流動性が強く、規模が大きい企業が購入した生地です。もっと大きな特典があります。

ブランドは製品開発において盲目的に市場に付き従う。

國際ブランドが出す新しいスタイルの製品は本土の運動靴の弦に觸れることができます。

本土の運動靴の服にとって、これは競爭ではなく、市場のチャンスです。

國際的な新商品の発売は、一部の企業が再び模倣と追隨の機會を持つことを意味します。

また、この機會は本土のスポーツブランドから三四線市場の運営が成熟しています。國際ブランドは三四線市場の開発がまだ一般的ではありません。

広告の「美しい包裝」の下でも、短期間での販売拡大は難しい。

今のところ、スポーツシューズの同質化の現象は更に顧客に一線のブランドとの違いを區別できなくさせて、顧客に同じブランドの商品を選ぶ中で、価格は最も重要な考慮の要素です。

ファッション運動概念の差異化と位置付けの欠如

同様にファッションスポーツブランドであり、あるブランドは「セクシー」ブランドの位置づけのマーケティング方式を提出しました。例えば、キャパは娯楽運動のブランド理念を提出しました。

しかし、私達の多くのブランドはファッション運動化の概念において、精密かつ差異化したブランド路線に欠けています。

特に本土のスポーツブランドが集中している二、三線市場は、製品のスタイルやブランドの消費グループに関係なく大衆化している。

第二に、本土のスポーツブランドが提唱しているファッション運動は明確な位置づけがなく、ファッションは普遍的な概念である。

また、現在はアン踏、ピケ、ジョーダン、CBAなど10社にも満たない規模の大きい企業が専門スポーツマーケティングに従事しているほか、他のスポーツブランドはほとんど自分のブランドが「ファッションスポーツブランド」だと宣伝しています。

単に市場に必要な製品を提供するのではありません。

靴の服の企業は製品の研究と開発を強化して、市場の消費を導いて、市場の潮流に従って歩くのではありませんて、外部の資源と強い研究開発チームを探します。

現在の學校企業が協力して國際的に有名な研究開発會社の協力などを探しています。

彼らの協力方式は多様化しています。ある協力は環境保護のファブリック、運動機能性のファブリックなどの新機能性のファブリックを開発することです。

國內のスポーツブランドの中でこのような協力方式もだんだん多くなりましたが、このような協力方式はスローガンや名稱を掲げているだけで、本當に実行する企業は多くありません。

運動靴の服は研究開発チームの協力を探して、同時にチームの創作効果を発揮することに長じて、専門の人士が流行と市場に対するコントロールを信じて、特に企業で高層管理の思惟のモードの束縛を深く受けられますと同時に、市場人員と企業自身の研究開発チームを研究開発の方策の過程に參與させます。

市場の人員は市場の製品の情報にフィードバックして、研究開発チームは自身の研究と開発の思惟を発揮して、共に市場を制御して、市場の消費の成り行きを導いて、単純に市場のために必要な製品を提供するのではありません。

ブランドの目標を探して、消費グループの特徴を買います。

市場の各シーズンの製品は全部自分のトレンドがあります。色、デザイン、工蕓などが含まれています。

市場で流行っている韓國レイアウトの服のデザイン、正裝式のカジュアルTシャツ、手蕓で作ったバッグなどです。

本土のスポーツブランドは毎シーズンの研究開発が受動的な狀況にあり、國際的なブランドの內部資料を買って模倣する企業も現れました。

私は本土ブランドが市場の消費群體の需要特徴を基礎に、ブランドの目標の消費群體の購買特徴を探して、そして既存の製品の販売狀況の下で、新しい製品の研究開発に対して系統的な調査を行うことを提案します。

一方、私たちが研究できるのは、スターのファッションから始まり、多くのスターが市場のトレンドのデザイナーであり、自分で製品を作ったことさえあります。

また、他の付屬品から新しい製品の研究開発の方向を探しています。例えば、自動車、腕時計、映畫、スターが撮影したMTV音楽、家庭服などのファッションのトレンドを探して、自分で開発した靴と服の製品に続きます。

勝手に製品のコンセプトを変えてはいけません。

本土のスポーツブランドは市場でのアピール力が非常に小さいです。広告の投入によって、多くの企業がブランドを全面的に普及させるために、このテレビは短期的なハード広さをしています。その衛星テレビは短期的な広さをして、限られた資源を各衛星に分散させています。

広大なテレビ広告の中で、このような方式は効き目がありません。

私は企業が限られた資源を同一の放射性のある市場エリアに集中して普及させることを提案します。結局、短期的なテレビ広告の普及は大衆に認知されにくいです。

一方、多くの本土のスポーツブランドは、製品の周期性がますます短くなっているため、本土のスポーツブランドは製品文化のコントロールに有効な計畫が欠けています。

したがって、本土のスポーツブランドは、市場の変化のために、製品のコンセプトを勝手に変更してはいけません。特に、自分がよく作った製品シリーズは、市場の流行のために転向してはいけません。