柒牌は「柒文化」を抽出する

3カ月近くにわたる福建トランプグループ有限會(huì)社の「第1回品質(zhì)月間活動(dòng)」が盛んに行われている。専門的に品質(zhì)月間活動(dòng)委員會(huì)を設(shè)立し、上から上層部まで、下から末端の従業(yè)員1人全員が參加し、定期的に総括し、活動(dòng)の効果を分析する……「これはトークンが有史以來(lái)、品質(zhì)の面で最も聲勢(shì)が大きく、最もシステム的で全面的な活動(dòng)を?qū)g行している」。柒牌グループの施麗貞副社長(zhǎng)は述べた。

柒牌集団弁公室の戴輝副主任はさらに付け加えた。実は品質(zhì)月間活動(dòng)はキャリアとプラットフォームであり、この活動(dòng)の発売は柒牌が最新に提案した「良い製品の7基準(zhǔn)」を宣伝するためであり、さらに同社の「五七文化」に対する実踐すると普及させる。

用アクティビティ「良い製品の7つの基準(zhǔn)」を?qū)g踐する

柒牌標(biāo)準(zhǔn)化管理部の胡軍経理によると、柒牌の第1回品質(zhì)月活動(dòng)は活動(dòng)準(zhǔn)備期、実施期と総括期の3段階に分けられ、全體の活動(dòng)は8月初めから10月初めまで続く。

トランプのすべての部門は品質(zhì)月間の活動(dòng)に參加し、各センターから人員を抽出して活動(dòng)委員會(huì)を構(gòu)成し、各委員は所轄の管理層で活動(dòng)グループを組織し、委員が組長(zhǎng)を務(wù)めた。活動(dòng)初期、同社はわざわざ動(dòng)員大會(huì)を開き、全員宣誓を行い、それぞれの職能の違いに対して、仕事の質(zhì)を確保するために宣誓を行った。

同時(shí)に、様々な形で品質(zhì)月間活動(dòng)を展開する。「賞付き品質(zhì)質(zhì)疑応答は、従業(yè)員全員が積極的に參加するための最良の方法です」胡軍氏によると、「賞のある品質(zhì)質(zhì)疑応答」は主にアンケートの形式を通じて、トークンの全従業(yè)員に答案を要求し、その中から無(wú)作為に100部を抽出して賞を評(píng)価し、優(yōu)勝者は相応の賞品を獲得することができる。

次に、トークンはまた毎週、毎月、四半期ごと、年度ごとに「品質(zhì)模範(fàn)兵」を選出し、同時(shí)に「優(yōu)秀品質(zhì)検査員」「優(yōu)秀班組長(zhǎng)」「品質(zhì)管理先進(jìn)個(gè)人」「品質(zhì)管理先進(jìn)集団」を選出し、生産量と品質(zhì)など多くの要素を結(jié)合して総合的に評(píng)価し、社內(nèi)で品質(zhì)模範(fàn)を整理する。

「活動(dòng)効果を確保するために、活動(dòng)委員會(huì)は毎週1回の総括會(huì)を開き、毎週の活動(dòng)の推進(jìn)狀況を報(bào)告し、利點(diǎn)と不足を総括し、最終的に分析するためにデータを統(tǒng)計(jì)する」。胡軍は述べた。

「品質(zhì)月間活動(dòng)を展開する目的は、トークン社內(nèi)で誰(shuí)もが品質(zhì)を重視する雰囲気を作り、従業(yè)員の中で品質(zhì)至上の理念をしっかりと確立することで、2011年トークン年度の品質(zhì)目標(biāo)の実現(xiàn)に良好な基礎(chǔ)を築くことである」。戴輝は述べた。

戴輝氏によると、ブランドが終わったばかりの注文會(huì)で、ブランドグループの洪肇設(shè)會(huì)長(zhǎng)は「良い製品の7つの基準(zhǔn)」を提案したばかりだ。

　　「洪肇設(shè)董事長(zhǎng)はすべてのディーラーと代理店に、良い製品を開発し、良い製品を選ぶのは規(guī)則的で、基準(zhǔn)があると伝えた。基準(zhǔn)は上記で提案した『七つの良い』である。良い製品を生産できるのはメーカーにかかっており、社內(nèi)の各部門の高度な重視と協(xié)力にかかっている。『第1回品質(zhì)月間活動(dòng)』の展開はまさに會(huì)社が提案した『良い』製品7標(biāo)準(zhǔn)』。」戴輝は述べた。

七つの方面は企業(yè)文化の內(nèi)包を説明する

実際、「良い製品の7つの基準(zhǔn)」は、ブランドグループが最近抽出した企業(yè)文化の1つにすぎない。最近、名札グループは正式に「名札文化」を発表し、7つの方面から名札企業(yè)の文化的內(nèi)包を全面的に説明した。

戴輝氏によると、「柒文化」には「七堅(jiān)持」「七同」「七化」「七要」「七會(huì)」及び「良い製品の七基準(zhǔn)」と「良い店を開く七基準(zhǔn)」の7つの內(nèi)容が含まれており、企業(yè)戦略から実行、ハードな管理制度からソフトな人材素質(zhì)まで、さらに、ディーラーや代理店の視點(diǎn)からトークンの企業(yè)文化とエッセンスを點(diǎn)から點(diǎn)まで概括した。

聞くところによると、「七堅(jiān)持」とは、世界の男裝の奮闘方向を変えないことを含む、トランプが戦略目標(biāo)を達(dá)成する方法を指す、百年ブランドを構(gòu)築する核心目標(biāo)を変えないことを堅(jiān)持する、自分の発展に適した道を歩むことを堅(jiān)持して変わらない、科學(xué)的な近代化管理モデルが変わらないことなどを堅(jiān)持する。「『七堅(jiān)持』は企業(yè)発展の主な脈拍を示し、企業(yè)の核心的価値観を體現(xiàn)している。発展構(gòu)想から管理モデル、ブランドの位置づけから社會(huì)的責(zé)任、利益の共有から鋭意革新などの面で全方位的な思考と総括を行った」。洪肇設(shè)氏は述べた。

「七同」とは、置くべき置くことを含むトランプの基本的な管理思考を指し、當(dāng)該管の管同賞の賞罰すべき罰、この花の花同省の省この調(diào)の調(diào)。「『七同』は授権と制御、激勵(lì)と懲罰、投入と節(jié)約及びマクロとミクロ調(diào)整の角度から管理の蕓術(shù)を述べた」。洪肇設(shè)氏は述べた。

「七化」とは、科學(xué)化、人間化、情報(bào)化、デジタル化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化、國(guó)際化を含むブランドが核心競(jìng)爭(zhēng)力を形作る道である。洪肇設(shè)氏は、トランプ氏は統(tǒng)一的な指導(dǎo)思想、人間としての基準(zhǔn)、仕事の基準(zhǔn)、目標(biāo)を明確にし、行為を規(guī)範(fàn)化し、戦略が実行でき、企業(yè)の目標(biāo)が実現(xiàn)できるようにしなければならないと強(qiáng)調(diào)した。

「七要」とは、トランプマンの人間としての準(zhǔn)則と管理職の基本的な管理素質(zhì)を指し、戦いに勝る自信がなければならないことを含む、海納百川の心を持っていなければならない。行動(dòng)道徳の規(guī)範(fàn)がなければならない。持続的な革新を意識(shí)しなければならない。コミュニケーション協(xié)力の能力などが必要です。

「七會(huì)」とは理念を?qū)g行することを指し、トランプマンの仕事の準(zhǔn)備であり、考え、書く、話す、聞く、聞く、見る、覚えることを要求する。

「『トークン文化』の宣伝と普及を通じて、トークンの企業(yè)文化がトークンの人一人一人の心の中に深く入り込み、最終的には積極的な効果を生み出して企業(yè)を支援し、最終的にトークンの経営理念の実現(xiàn)を推進(jìn)することができることを望んでいる———より多くの人にトークンを好きになってもらい、より多くの人にトークンを著てもらい、より多くの人に永遠(yuǎn)にトークンを著てもらう」。洪肇設(shè)氏は述べた。
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