伝統モデルを突破しました。ポルトガル中國靴メーカーが新たな道を模索しています。

オーロラネットのニュースによると、ポルトガルで十數年の中國の三百店、洋服屋を歩いたことがあって、自分の変わらないマーケティングのモードのため、ポルトガルの大部分の消費者の心の中で安値、低品質のイメージを形成しました。

ポルトガル人がより高い生活の質を求めている今日、中國の三百店、衣料品店はポルトガルの中低所得者の買い物の第一選択ではなく、大多數の中國三百店、衣料品店は発展のボトルネックに入りました。

ポルトガルの大通りと路地を歩いて、中國の華僑が経営する三百店、洋服店はとても分かりやすいです。これらの店は面積が違っていますが、店舗の裝飾、商品の陳列、人員配置などに中國の特色がある固定モデルが形成されています。店の入り口の高いところに掛けられている二羽の鮮やかなものと色褪せた白い中國の燈籠があります。

服が多すぎるので、ハンガーをかけると重圧に耐えられなくなり、揺れるような感じがします。體積が大きくて、並べにくい商品は通路側、角側に置いています。人の往來は時々ぶつかり合うことがあります。服の店や服裝を兼営する三百店もあります。試著室もありますが、試著室のプライベート性は人にお世辭を言わせません。試著室があります。ポルトガル人が従業員を確認する唯一の方法です。

ポルトガルのお客さんは中國の三百店と洋服屋さんのイメージが一致しています。これらの中國のお店のレイアウトは雑然としていて、混雑している感じがします。店全體の等級が低いです。中國人の説明では、このようにしてこそ、自分の店の商品が目に余るほど多くなり、お客様のすべてのニーズを最大限に満足させることができます。

このような中國三百店、衣料品店の経営者たちは全面的に低迷している経営業績の前ではそれぞれ違っています。ポルトガルの経済環境が不景気だと愚癡をこぼしたり、卸売倉庫の商品がゴミだと文句を言ったりします。

中國の三百店、アパレル店の全體の業績はよくないですが、これらの困難は新たな中國人の創業に大きな情熱を秘めていません。

一部の度胸と識見のある華人の同胞は秋の末から冬の初めにかけて、また資金と膽力を攜えて毅然としてこの殺人の激しい戦場に參加しました。

この人たちの加入はターゲットが強くて、経営の考えがはっきりしています。三百店、洋服屋と外國人の店の違いについて詳しく、深く理解しています。彼らの経営パターンは伝統的な三百店、洋服屋と本質的な違いがあります。

リスボンのベンフィカ地區は華人の小売業の競爭が最も激しい地區の一つで、周囲の何平方キロメートルは數十軒の中國の300店と服裝の店を集中しています。

最近、ベンフィカ地區に2つの変わった中國のお店が現れました。靴屋さんと洋服屋さんです。

この2つの店は繁盛していて、お客さんが訪れています。その業績はベンフィカ地區の中國の小売業の中ではとても優れています。

この2つの店は伝統的な中國店獨特の経営パターンを捨てました。

まず、店の裝飾の方面から、2軒の店の入り口は赤いちょうちんを掲げていません。インテリアはポルトガルの同業者と似たような裝飾の風格を採用しています。裝飾材料の色、照明のデザインは完全にポルトガル人の美意識に近いです。

また、この2つの店の商品の陳列、商品の展示は獨自の工夫を凝らしており、伝統的な中國の店の積み上げ式の展示とは違って、彼らの商品の陳列はまちまちで、お客様が商品を選ぶ時の便利さ、快適さを最大限に満足しています。

棚と棚の間の通路は幅が適當で、地面に商品を積んでいるところが一つもないので、お客さんは便利にその中を通り抜けられます。一部の店のように押し合いへし合いするのではありません。

服屋は大きな會社と同じ試著室を設置しています。鍵をかけることができる試著室は安心して服を選ぶことができます。自分の不注意や慌て者の侵入が心配されなくてもいいです。靴屋は棚のそばに靴を試す時に座っている椅子を設けています。

この2つの店の従業員は服裝が統一されていて分かりやすいです。お客様が必要な時はいつでも従業員に助けを求めてください。

特に、この2つの店の従業員は外國人を主とし、中國人は補助とし、外國人従業員は主に商品の販売を擔當しています。中國人は主に商品の陳列とレジを擔當しています。

このような方式は外國人従業員と中國人従業員のそれぞれの優位を的確に発揮し、目標を明確にしていない顧客が本當の消費者になり、商店の営業収入はこれらの消費衝動によって知らず知らずのうちに大きく向上している。

OLPDIVILASにあるもう一つの中國人の華僑が経営する洋服店は、以上の2つの店の経営パターンを採用する以外に、その最大のポイントはこの店がブランドの加盟店であり、店の中のすべての商品が同じブランドを使用していることです。

このブランドは現在國際的に通用するブランドの加盟店経営モデルを採用しており、數年の運営を経て、このブランドの市場運営はすでにかなり成熟しており、スペイン市場における加盟店の収益はすべて理想的である。

ODIVILASはこのブランドがポルトガル市場の旗艦店に進出しています。このブランドは數年間の市場運営を通じて、最大の成功點は同じです。店舗の內裝、人員の使用、商品の陳列など小売店の経営要素の上で最大限度のローカライズを行い、店全體のソフト環境の等級が経営商品の等級に合うことです。

以上の3つの店の現在の努力は、中國の三百店の衣料品店の経営の考え方、市場の位置付けを変える一つの選択ではなく、この選択は萬能ではなく、百病を治療することはできません。しかし、ポルトガル華人の小売業の経営の現地化、ブランド化、専門化は大勢の傾向にあります。