時(shí)機(jī)応変によって、我が國(guó)の紡織服裝企業(yè)の転換の陣痛。

改革開放以來、我が國(guó)の紡織服裝業(yè)界は伝統(tǒng)的な労働集約型、低利潤(rùn)率産業(yè)に屬しています。

もっと多いのはいわゆる「人口ボーナス」と簡(jiǎn)単な加工貿(mào)易などの要素によって生存し、発展し、そして一応紡織服裝大國(guó)の枠組みを形成しました。

しかし、ここ數(shù)年來、國(guó)際金融危機(jī)の衝撃、労働力コストの上昇、元

2009年から、國(guó)家が《紡織工業(yè)調(diào)整と振興計(jì)畫》を発表することに伴って、紡織服裝業(yè)界に明確に八大任務(wù)を提出しました。

全業(yè)界はやっと陣痛の中からはっきりしてきて、「構(gòu)造を調(diào)整し、方式を変える」という転換の道を選び始めました。

調(diào)査によると、中國(guó)の紡織服裝製品の販売量はすでに30%から現(xiàn)在の55%ぐらいまで伸びました。

國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)の潛在力は大きいが、転換したばかりの企業(yè)にとっては適応能力の試練でもある。

労働者生産：人は包丁とまな板で、私は魚肉です。

2011年6月中旬、広東東莞寮?xì)i鎮(zhèn)はかつて名聲を博した紡績(jī)代行企業(yè)「定佳」が突然倒産しました。

最盛期には、きっと二千人以上の労働者がいました。

事件前でも、623人の在職者がいた。

當(dāng)該企業(yè)の責(zé)任者の「人間蒸発」は従業(yè)員の5月分の給料を約150萬元滯納し、サプライヤーの滯納、

7月20日、地元政府の調(diào)査?処分チームは「定佳毛織工場(chǎng)の倒産に関する報(bào)告」を発表した。

政府側(cè)は定佳の倒産の原因を検討していますが、まとめてみると次のような點(diǎn)があります。

まず、今までこの工場(chǎng)のほとんどの業(yè)務(wù)は歐米企業(yè)のために一部の製品を生産しています。

基本的に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の業(yè)務(wù)はなく、片足歩行のパターンが形成されています。

また、最近の歐米市場(chǎng)は低迷していますので、この工場(chǎng)の注文は縮小しています。

第二に、原材料価格の上昇と人件費(fèi)の上昇は、間違いなく企業(yè)の利益の下落をもたらしました。

調(diào)査によると、「定佳」のような低利潤(rùn)率で人件費(fèi)が高い加工型紡績(jī)企業(yè)は、人件費(fèi)が20%まで上がると、その利益の下落幅は20%以上になるという。

このように、インフレの市場(chǎng)環(huán)境、銀行の融資難などさまざまな要因が重なって、この企業(yè)の資金チェーンが破斷されました。

この企業(yè)の経営者は資金不足のため、工場(chǎng)の「遊び失蹤」を余儀なくされた。

実際には、ここ數(shù)年、歐州連合、北米市場(chǎng)の需要が著しく減少し始めているためです。

國(guó)內(nèi)の融資リングの難易度が高くなり、賃金の上昇幅が高くなり、原材料のコストが高くなり、人民元の切り上げが増加するなどの要因によって、我が國(guó)は単なる「スタンプ」、代行及び外注の紡織服裝企業(yè)によって、前代未聞の圧力に直面しています。

いくつかの業(yè)界関係者は、2008年の金融危機(jī)の時(shí)よりも、現(xiàn)在の圧力が大きいと言ってもはばからない。

紡織服裝業(yè)界の代行工場(chǎng)はわが國(guó)の業(yè)界において割合が大きい現(xiàn)象の由來は長(zhǎng)いです。

その原因を追求して、主にそれとも改革開放の初めの我が國(guó)の紡織の服裝の企業(yè)は経営者のレベルかそれとも企業(yè)が関連している人材の備蓄に対してすべて非常に薄弱です。

このモデルは、利益は非常にわずかですが、操作は簡(jiǎn)単で、企業(yè)は生産に専念します。

巨大な精力と巨額の投入を費(fèi)やして製品の研究開発と製品の普及を行う必要はない。

企業(yè)は複雑な小売市場(chǎng)に直面する必要はない。

ですから、とても

しかし、時(shí)間が経つにつれて、我が國(guó)の紡織服裝企業(yè)もどんどん発展しています。

基本的には外國(guó)の有名企業(yè)と競(jìng)爭(zhēng)できるハードウェア條件を備えています。

しかし、多くの企業(yè)が迷走している。

このような生産モデルに対して、多くの紡織服裝企業(yè)はすでに「しょうがない」から「慣れっこ」になっています。

わずかな加工費(fèi)を稼いで安泰な生活を送っています。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初、一部の現(xiàn)地紡織服裝企業(yè)が中國(guó)ブランドを構(gòu)築する夢(mèng)を持っていたとするなら、この時(shí)、この理想はとっくに遠(yuǎn)くに捨てられています。

理想が夢(mèng)になったら、わが國(guó)の紡織服裝企業(yè)の言葉権もだんだん剝奪されます。

外國(guó)ブランドは気軽に國(guó)內(nèi)の多くの工場(chǎng)の中で自分の好きな協(xié)力を探すことができます。

もちろん、その前提條件は自分が最大の利益を得ることです。

そこで、國(guó)內(nèi)の代行企業(yè)はまた“相煎何が焦っていますか？”の消耗を始めました。

価格競(jìng)爭(zhēng)を中心とした悪性競(jìng)爭(zhēng)が最終的にもたらしたのは、國(guó)內(nèi)の紡織服裝企業(yè)の自己利益の最小化であり、その競(jìng)爭(zhēng)力もさらに低下した。

國(guó)際市場(chǎng)はやや派手で、國(guó)內(nèi)の紡績(jī)服裝業(yè)界の代行企業(yè)は數(shù)奇な運(yùn)命をたどっている。

もちろん、客観的に言えば、我が國(guó)の紡織服裝業(yè)界にこのような問題が発生したとしても、責(zé)任をすべて企業(yè)に帰結(jié)することはできません。

いくつかの紡織服裝企業(yè)もかつて自分の製品の研究と開発に力を入れました。

しかし、現(xiàn)在のところ、わが國(guó)は知的財(cái)産権の保護(hù)にはまだ弱い段階があります。

企業(yè)が巨大な人力と物資を費(fèi)やして開発した新製品は、盜作の運(yùn)命から逃れることができない。

考えてみます。例えば、紡織服裝企業(yè)が100元の研究開発経費(fèi)を使って、新製品を作り出しました。

「パクリ」はその製品の企業(yè)が15元か少ないだけで、この製品を生産することができます。

それなら、きっとまた投資して研究開発をする企業(yè)がないので、革新をします。

実際、このような狀況は我が國(guó)の紡織服裝業(yè)界全體の革新能力が深刻で不足している原因でもあります。

革新能力に欠けていて、固すぎるこぶしの製品がなくて、我が國(guó)の紡織の服裝の企業(yè)は自然と強(qiáng)制的に労働者の工場(chǎng)の立場(chǎng)に成り果てることしかできません。

外國(guó)の有名ブランド「アルマーニ」の主な仕事は何ですか？研究開発を続けています。絶えずに革新をして、その上で代行工場(chǎng)を探して製品を生産しています。

「アルマーニ」の製品の価格は數(shù)萬円から數(shù)十萬円にもなります。それは絶えず革新して、絶えず新製品を出して、業(yè)界の先端を行って、だんだん消費(fèi)者に対する発言権を獲得しました。

この場(chǎng)合は専用用語で「獨(dú)占定価権」と言います。

服は同じ服です。生地も同じ生地です。外國(guó)で有名です。

実際、國(guó)際金融危機(jī)が発生した後、歐米市場(chǎng)の不振と國(guó)內(nèi)のインフレ圧力。

私達(dá)の紡織服裝業(yè)界は未曾有の困難に直面しています。

優(yōu)勝劣敗、一部の紡織服裝企業(yè)は生産停止を余儀なくされましたが、依然として多くの企業(yè)が「貧則思?jí)洹工蚴激幛蓼筏俊?/p>

國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)：目がくらみ、一歩を踏み出すのが難しいです。

紡績(jī)服裝企業(yè)は単純なOEM生産から、輸出から國(guó)內(nèi)販売に転向しています。表面的にはとても簡(jiǎn)単なようです。

しかし、これは単純な生産企業(yè)から産業(yè)チェーン全體に移行する複雑な過程である。

以前はOEMで生産していましたが、紡織服裝企業(yè)は注文と生産の手配だけに注意しなければなりません。

企業(yè)の重點(diǎn)が國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に転向した後、マーケティングモデル、販売ルートなどにかなりの力を入れなければなりません。

また、市場(chǎng)の分析、デザイン、在庫(kù)の計(jì)算、資金の流れなど、企業(yè)は大量の人材を必要とします。

これらは繁雑で重要な仕事で、比較的仕事能力の強(qiáng)い従業(yè)員がいないので、我が國(guó)の紡織服裝企業(yè)のモデルチェンジは成功しにくいです。

周知のように、企業(yè)発展の原動(dòng)力は人材から來ています。企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)は結(jié)局人材の競(jìng)爭(zhēng)です。

この點(diǎn)はわが國(guó)が國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に転戦した紡績(jī)服裝企業(yè)にとって特に重要です。

比較的によく知らない國(guó)內(nèi)の小売市場(chǎng)に直面して、企業(yè)は高い素質(zhì)のマーケティングの人材を持っています。

しかし、目下、中國(guó)の紡織服裝企業(yè)は人材の吸収、備蓄などの面でも非常に大きな問題に直面しています。

まず人材の募集が難しいです。特に高素質(zhì)の人材と関連業(yè)務(wù)に詳しい人材の募集はもっと難しいです。

2011年の春節(jié)後、あるアパレル企業(yè)は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開拓するために、有名大學(xué)の卒業(yè)生募集會(huì)にマーケティングチームを設(shè)立しました。

公平に言えば、この企業(yè)の出す待遇は業(yè)界內(nèi)でとても手厚いです。

履歴書を?qū)盲堡藖恧啃伦湔撙狻⑷摔坤辘轻幛蚪~たない。

しかし、この企業(yè)の人的資源部門はこれらの履歴書を見ていて、眼鏡に落ちて、茫然としています。

卒業(yè)生が書いた表の中で「最近何を読んでいますか？」

もう一人の卒業(yè)生は、どのようなご褒美がもらえるかを答えて、「2010年度本校はねつき大會(huì)で1位になりました」と書いています。

特技は博識(shí)で、特に「毒物學(xué)」を研究することが好きです。履歴書に個(gè)人の大規(guī)模寫真を添付します。

ただし、履歴書から人の能力を判斷するだけではいけません。

しかし、このように面白い、不條理な履歴書の持ち主は、どの企業(yè)が安心して重い責(zé)任を負(fù)わせるかを聞いてみました。

培ってきたのは基本的に理論家で、実際の仕事能力がない。

我が國(guó)の紡織服裝企業(yè)はこのような新卒者を採(cǎi)用した後、必ず大いに力を入れて教育を行います。

これは企業(yè)の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)出の進(jìn)捗に大きく影響し、マーケティングの「最高點(diǎn)」を占める絶好の機(jī)會(huì)を失ってしまいました。

目下、我が國(guó)の紡織服裝企業(yè)も人材の重要性をだんだん認(rèn)識(shí)してきました。

誰が人材を持っているかを知ると、競(jìng)爭(zhēng)面の優(yōu)位性が得られます。

しかし、業(yè)界內(nèi)の人材流動(dòng)性が大きいという特徴は関連企業(yè)の十分な重視を引き起こしていません。

多くの紡織服裝企業(yè)は従業(yè)員を募集している一方、企業(yè)自身の人材を流失させている。

これで

簡(jiǎn)単な例を挙げると、紡績(jī)企業(yè)の一臺(tái)の価値は三、五萬のミニバンがなくなりました。

企業(yè)は必ず警察に通報(bào)します。同時(shí)に內(nèi)部の調(diào)査を行います。この車に関係する従業(yè)員は必ず?jiǎn)枻ず悉铯护蚝簸婴蓼埂?/p>

しかし、同じ企業(yè)でも多くの取引先との関係を持っています。年間売上高が高く、毎年企業(yè)に創(chuàng)造された価値は一臺(tái)のワゴンよりはるかに高いです。

企業(yè)は彼がなぜ掘り返されたのか調(diào)べに行かないに違いない。もちろん誰も質(zhì)問されない。

価値がますます多くなるには知識(shí)資本で測(cè)定しなければならない今日、私達(dá)の多くの紡織服裝企業(yè)は依然としてこれも無形の財(cái)産だと認(rèn)識(shí)していません。

人材問題は我が國(guó)の紡織服裝企業(yè)が國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に転戦する際に発生した最大の障害の一つと言えます。

また、私たちが日常的に見ている「內(nèi)費(fèi)」や「価格戦」も注目すべき問題です。

歐米や日韓市場(chǎng)は弱體化が続き、東南アジアでは災(zāi)害が相次ぎ、輸出が厳しくなっています。

我が國(guó)の紡織服裝企業(yè)も國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の最後のケーキしか殘っていません。

実際には、紡績(jī)業(yè)界を支援するために、國(guó)はすでに一連の織物服裝に対する扶助政策を打ち出していますが、最も直接的なのは輸出稅還付の引き上げです。

しかし、國(guó)際的な需要が減少し、紡績(jī)服裝製品の輸出量が減少したため、企業(yè)はストレスの軽減を感じていませんでした。

したがって、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)はすべての紡織服裝企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)の戦場(chǎng)となりました。

総じて言えば、中國(guó)國(guó)內(nèi)の紡織服裝製品市場(chǎng)はここ數(shù)年來、都市化のスピードが速くなり、國(guó)內(nèi)経済の持続的な成長(zhǎng)、農(nóng)民の可処分所得の増加及びいわゆる「人口ボーナス」などの要素が総合的に作用し、毎年20%ぐらいの上昇があります。

しかし、紡織服裝企業(yè)の転換には國(guó)內(nèi)販売が時(shí)間的に集中しすぎて、企業(yè)自體の數(shù)量も非常に大きいので、激しい競(jìng)爭(zhēng)が避けられません。

各紡織服裝企業(yè)間の価格戦、ルート戦はすでに業(yè)界內(nèi)で盛んに行われています。

あるアパレル企業(yè)は、デパートの中に自分のブランドのアパレル専門店を開く予定です。

デパートの管理者と商談する時(shí)、この企業(yè)は賃貸料を多めに払ってもいいとはっきり言いましたが、このデパートの同じタイプの他の服裝ブランドは入場(chǎng)できないと保証しなければなりません。

これはチャネル戦の典型的なモデルであり、製品を獨(dú)占する小売端末である。

価格競(jìng)爭(zhēng)については、多くの消費(fèi)者がすでによく知っています。ここでは多くの話をしません。

しかし、実際には価格戦、チャネル戦においても、最後まで共倒れとなる「雙敗」の結(jié)末である。

チャネル戦で達(dá)成したいのは小売端末を獨(dú)占することですが、私たちは今、都市の発展がますます激しくなっています。

いずれの二、三線都市も同じレベルのデパート、百貨店などの小売端末市場(chǎng)は數(shù)十、百以上の市場(chǎng)があります。

今の國(guó)內(nèi)の紡織服裝企業(yè)の実力から見ると、まだ一つの都市ですべての小売市場(chǎng)を獨(dú)占できる店はありません。

更に一つの省、一つの地區(qū)、さらには全國(guó)について話さないでください。

「人の心は蛇を飲み込むに足りない」という幻想的なチャンネル戦を成功させた企業(yè)についての最高の説明だろう。

無秩序な競(jìng)爭(zhēng)は、現(xiàn)在の中國(guó)の紡織服裝企業(yè)が國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)に參入する障害物の一つである。

要するに、良い人材の問題、競(jìng)爭(zhēng)の問題を解決して、企業(yè)の未來発展の方向を計(jì)畫するのは現(xiàn)在の我が國(guó)の紡織の服裝の企業(yè)の緊急の解決の事です。

ブランド：革新に頼って、品質(zhì)をコントロールします。

革新は、間違いなく企業(yè)の持続的な発展の保証です。

紡織服裝企業(yè)にとって、革新は技術(shù)革新とブランド革新の二種類に過ぎない。

科學(xué)技術(shù)革新とは、企業(yè)が新技術(shù)、新製品の研究開発に力を入れることです。

例えば、新しい繊維材料を製品に応用し、プロセスを改善するなどは科學(xué)技術(shù)革新に屬します。

ブランドの革新は企業(yè)に製品デザイン、マーケティング方式及びサービスなどの面で絶えず顧客のニーズに合わせるように要求します。

注意すべきなのは、ここ數(shù)年來、我が國(guó)のいくつかブランドの紡織の服裝の企業(yè)が革新の力を強(qiáng)化しましたが。

しかし、海外の老舗企業(yè)や有名ブランドと比較するとまだ大きな差があります。

また、ファッションデザイナーという點(diǎn)では、國(guó)內(nèi)にはまだピルカーダンやアルマーニのようなデザイナーと同じレベルの人物がいません。

また、いくつかの新しい繊維材料の開発、使用についても、海外に大きく遅れています。

これはすべて業(yè)界內(nèi)の重視を引き起こすべきで、しかも解決に著手する問題です。

紡績(jī)服裝製品の品質(zhì)については、國(guó)內(nèi)の業(yè)界基準(zhǔn)と海外の基準(zhǔn)は一定の違いがあることを知っています。

総じて言えば、ホルムアルデヒドの含有量などの方面で國(guó)外の標(biāo)準(zhǔn)は國(guó)內(nèi)の標(biāo)準(zhǔn)より高いです。

同時(shí)に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)が大きすぎて、人力、物力、財(cái)力などの面での投入が足りないため、関連する職能部門は紡織服裝製品の監(jiān)督管理の面で確かにまだ不足があります。

そのため、紡織服裝企業(yè)は國(guó)內(nèi)販売商品の品質(zhì)に対する自己把握がとても重要です。

現(xiàn)在業(yè)界內(nèi)の各企業(yè)は次々と國(guó)內(nèi)で急速に拡大し、都市戦略を攻略する狀況下で、ブランド建設(shè)は核心的なマーケティング目標(biāo)となりました。

ブランドを創(chuàng)立して品質(zhì)から摑み取って、ブランドを育成するのは更に道が遠(yuǎn)いです。

何故なら