海外の靴企業が中國の靴類の新市場を安値で奪い合います。

アディダスは最近、第3四半期の中華圏を発表しました。

國內のスポーツブランドの販売業績が低迷し、國際ブランドのルートが二三線市場に沈下したことと無関係ではなく、二三線市場の競爭がますます激しくなり、國內のスポーツブランドが受ける圧力もますます大きくなります。

2011年6月末までに、アディダスは中國のチェーン店の數が6000を超えています。そのルートシステムの中で、価格は明らかにアディダスブランドのNEOシリーズの販売點より低いです。これは主に中國の中小都市の消費者向けの製品で、アディダスが中小都市に浸透するのに有利です。

ナイキと阿迪が昨年発表した未來5年間の計畫では、二、三線の市場開拓力を高めるとともに、二、三線の市場に近い価格の製品を出すと呼応して、國內のスポーツブランドの主力市場に矛先を向けます。

これまで、國內のスポーツブランドの販売拠點は70%が二、三線市場に配置されています。二、三線市場の店舗數の増加は國內のスポーツブランドの業績増加の原動力の一つです。

しかし、現在、二、三線市場において、國內外のスポーツ用品店の數はすでに4萬軒に達しています。スポーツ用品市場の消費潛在力は大體発掘されています。

ナイキとアディダスが相次いで低価格の商品を出して中國の二、三線市場を爭っていることに加えて、中國の消費者のブランド忠誠度が高くないことに加えて、本土のスポーツブランドが受ける衝撃はますます大きくなります。

このような狀況の中で、國內のスポーツブランドは一體何を持って國際ブランドと競爭しますか？いったい何の戦術でこの生死にかかわる爭奪戦に勝ちますか？このような曲がり角の時に、國內のスポーツブランドの「亮剣」と変化の時です。