WTOに加盟した中國紡績業は世界の3割のシェアを占めています。

経済の聲によると、中國のWTO加盟後10年の間に、中國の

2011年12月10日は、中國のWTO加盟10年の日です。

江蘇民服企業晨風グループの尹國新會長はこのような時間帯を意識していません。

紡績業は中國のWTO加盟後最も利益を受ける産業の一つとされていますが、尹國新説によると、自分はすでに市場環境に慣れています。

しかし、10年前といえば、當時の自分の企業が様々な配給額に縛られていたのが印象的でした。

尹國新：率直に言っても、一種の獨占です。

當時の割當額は主にいくつかの國有貿易會社の手にありました。例えばシャツはアメリカに行ってもヨーロッパに行っても割當額があります。しかもこの割當額はとても足りています。お金を払って買っても買えません。

中國はWTOに入る前に、輸出割當額はずっと多くの中國紡績企業の越え難いギャップです。

2005年1月1日、全世界の紡織服裝貿易の40年の長い割當制を量って壽命を全うしました。

世界貿易機関のメンバーとして、中國の企業も紡績服裝貿易の自由化に溶け込んでいます。

尹國新はビジネスのやり方も根本的な転覆が発生しました。企業の従業員は今すでに萬人を超えました。

クォータがキャンセルされてから、実際に市場化の運営と言えるようになりました。

今なら、ヨーロッパ市場、アメリカ市場、アジア市場は企業の位置づけによって自分の市場シェアを手配し、民間企業に大きな生存空間とチャンスを提供します。

中國はWTO加盟後、國際服裝ブランドも中國市場への進出を加速した。

新蘇チェーン百貨店グループの王魏総裁は、長年のファッションチェーン販売の経験を持っています。彼の気持ちは消費者からもっと多く感じられます。

彼にしてみれば、紡績業の発展に伴って、中國人のブランド意識が強くなりました。

王魏：2001年前、中國人のブランド意識は非常に薄くなりました。その時に市場に溢れていたのはやはり偽造の劣悪を主としています。例えば、偽造のピルカーダンやブルジョウなどです。でも、今日の中國はもう違っています。上海や北京でLVの店を見るだけではなく、ZARAやH&Mを見ることができます。

競爭がありますが、より近い距離でこれらの國際ブランドに學ぶ機會を與えました。

10年ダンス?ウィズ?ウルブズで、苦労しましたが、企業の利益も多く、2001年の中國紡績品の輸出は500億ドル以上で、2010年には2000億ドルを超えました。

発展の勢いは世界では珍しい。

紡績業が提供しているのはクローク用品だけではなく、単一産業チェーンが最も長く、最も多く就業を牽引している産業でもあります。

WTOに加盟して10年、中國の紡織服裝産業は噴出発展を迎えましたが、誇り高き數字の背景には、中國輸出の外貨獲得の主な製品である織物服裝も貿易摩擦の大きな被災地となりました。

2009年には、全世界で中國の織物服裝に対する各種貿易保護事件が45件に達し、歴史的にも高い水準を記録しました。また、このような風潮はすでに歐米先進國からインド、ブラジルなどの発展途上國に広がっています。

名ばかりの貿易障壁について、中國紡織経済研究センターの孫淮浜主任は、悪いこととはまったく見なされていませんでした。逆に、これは中國紡織業の実力強化の表れだと思います。

孫淮浜：私達はきっと正しくそれを評価して、いくつかのものは道理がないのではありませんて、たとえばいくつか標準を言って、もし私達は標準に達するならば、私達の企業自身に対してそれとも1種の昇格させて、しかしあなたは達成できないで、申し訳ないで、あなたは制限を受けます。

だから、私達はこの多元化の利益の前で、どのように合法的で合理的に回避するかをマスターしなければなりません。

貿易障壁を除いて、もう一つの中國紡績業を困惑させた現実は、掛け聲をかけても儲けられなかったです。私たちは依然として世界産業チェーンの下端にあります。

浙江湖州譜拉歌世服裝公司の沈正髪會長は、彼らが「フランスワニ」ブランドの代行のニットをくれて、専門店に入ると一枚二千円まで売りますが、このブランドがないと、安く売っても難しいと言いました。

沈正発：十數年になりました。私たちはずっと外國貿易をしてきました。代行労働者として、カルタ、アルマーニ、プラダをしています。一番有名な會社は彼らと業務をしたことがあります。

記者：じゃ、代行の平均利潤率はいくらですか？

沈正発：この利潤は5%未満です。きっと5%以下です。とても低いです。

記者：つまり、中國の紡績業はまだ代行をしていると、未來の道はますます難しくなります。

沈正髪：確かに、一年は一年より難しいです。これは明らかです。

労働力のコストは毎年上がっています。他の面でもコストが上がっています。

しかし、10年間の爬蟲類転覆を経て、沈正発のような企業の生産設備、品質管理はすでに國際水準に達しており、製品の研究開発、設計能力と國際ブランド間の格差も次第に縮小しています。

企業はすでにはっきりと認識しました。ブランドとルートのこの二つの高いところを占領して、高付加価値の製品を生産して、定価権を掌握して、他人のために嫁入り道具を作ることができます。

現在、沈正髪はアルバイトで稼いだ利益の半分以上を自主ブランドの経営に投入しました。

沈正発：ブランドを歩くのは遅かれ早かれ行きます。ブランドを作りたい人は本當に多いです。特にこの二年間、金融危機が爆発した後、多くの國內の対外貿易の仕事は國內市場に移りたいです。

近年、人民元の切り上げ、國內労働力のコストアップ、原材料価格の上昇に伴い、中國紡織服裝産業の地位も東南アジア、南米などの地域から挑戦されています。

內外の不利な要素を分析して、経済學者の向松の皇帝は3つの話で中國の紡績業の歩くべきな道を総括しました。

第一句は、産業移転、生産コストの低減、第二に、技術のアップグレード、販売価格の向上、第三に、最も重要なのは、ブランド戦略が利益空間を開拓したことだと思います。

もしあなたが定価権を持っていないなら、國際的に少しでも風草が吹いて、一番先に死ぬのはあなたです。これは深い教訓です。