靴の服の企業がネットに觸れる前に、新四大「ばつが悪い選択」に直面します。

今では電子商取引もうなくてはならない時代に、靴と服の企業はもう「今日は電子商取引ではなく、明日は業務がない」ということになりました。多くの専門家が、國際ビジネスの波の中で重要な流れとして、電子商取引は今後10年間の企業の財産増加になると予言しています。動力弁。

將來の社會は実はこのようなものだと想像できます。伝統的な靴類はファッション商品を作るもので、今の電子商取引のような大きな市場から離れられないです。しかし現実はこのように殘酷で、多くの中小企業は電気商をする時次のいくつかのばつが悪い選択に直面しなければなりません。

第一の困惑した選択：どのように人材を導入するかの決定と選択の問題。

多くのメーカーが自社ブランドの開発を始め、水電子商取引を行いますが、電気商取引の人材源は二つの選択です。

その中で、內部の育成は比較的に多くの時間と精力を必要として、多くの企業はこの方法を選んで、よく前半に入って寶のプラットフォームを洗ってから半年後にやはり損失の狀態です。このように育成してきた従業員の忠誠度はとても高く、企業の発展は著実にして、歩調を保つことができます。しかし、このような長い過程はリスクが大きいです。

二つ目は外部募集です。今は電子商取引の実戦的な人材は珍しく、毎日大量の電子商取引の普及運営の人材を募集しています。このような背景の下で、多くの企業は電子商取引という大市場でスープを分けて、大金を惜しまず人材を招いて自分の淘寶商城拍商城などの電子商取引のプラットフォームに入ります。

二番目気まずい選択：どのように経営管理するかの問題。

今流行しているのは主に三つの経営モデルです。3キャリアマネージャーが運営管理します。

第一に、mr.ping、七格格、韓衣都宿などの電気商家の巨頭が自分の獨立経営管理の典型的なケースであることが理解できる。

第二時計は他の専門の電子商取引會社に外注しています。今はいくつかの有名な電気製品、紡績品などが販売されています。

第三の種類はタオバオプラットフォームです。経営するより良い）のは、電子商取引に4年以上従事し、電気商取引に成功したエリート人材が獨立して電子商取引部門を設立し管理するモデルである。これは上の2つの方法の中間です。長所は何段階で外注し、企業も自主的に管理権を持っています。そしてリスクはコントロールできます。會社の社長が完全に自分で運営管理するリスクと圧力を避けました。

第三のばつが悪い選択：國內はまだ主要な國外です。

今は多くの外資系企業が國內のインフレ、人民元の切り上げ圧力、さらに上昇する原材料、ベトナムやインドなどの東アジアの安い労働力國家の臺頭を感じ始めています。狙いを國內に向けるようになった。しかし、國內という世界最大の消費力市場の大ケーキに甘んじないです。

第四の困惑した選択：自分の製品の選択をどう位置づけるか。

國內の中小靴企業は多くの大中小ブランドがあります。いくつかの屋臺工場を作ってきました。もともとは加工を代行していましたが、今は自分のブランドを作りたいです。

第二の選択は他の人にいいブランドを投資して、獨立して電気商部門を運営することです。しかし、それは多くのエネルギーと時間を分散させます。また、數十萬円以上の投資をしています。電気屋さんは麥包夢芭莎のような獨立プラットフォームを作っています。

いずれにしても、電子商取引は現在の人気業界で、毎年倍増のスピードで増加しており、すでに阻止できない傾向となっている。現在ネットショッピングの中國での経済比重はまだ小さいです。韓國のネット通販経済は自國のGDPに占める比重は70%から80%です。中國大陸では4%未満です。電子商取引の発展は限定できないもので、必ず新しい中國のビジネス市場を引き起こします。靴の種類の企業は中國の最も活発な中小企業の直面するこのようなばつが悪い選択として、更に自分の情況によって自分の電気商の道を畫策しなければなりません。