東莞の臺灣系の靴企業は引き続き移転しますか？

西洋學界の理論によれば、20年ごとに世界的に発生します。

記者：先日、一部の臺灣系の靴會社で人事騒動がありましたが、どう思いますか？

これらの人事騒動事件そのものから見れば、大環境は主要な要因ではなく、もっと多いのはケースに屬すると思います。

実は、代行の靴企業は工場內で人事が発生するのが一番嫌です。

なぜなら、代理工場と注文先は一番厳しい生産と販売の納品制度を実行しています。

もし工期が遅れて、納期が延期になったら、歐米のお客様の販売に直接衝撃を與えます。歐米のお客様はもちろん損失を工場に転嫁します。

そのため、一旦納期がタイトになると、工場は物流コストを増加します。例えば、船便を航空便に変更するなど、もっと多くの費用を支払います。

記者：人事騒動の背景には、投資靴企業が直面する現狀が見られますか？

孔繁文：ケースの背後にもいくつかの必然的な要素がある。

現在、大陸の物価上昇などの経済的要因が、基層労働者の生活コストを引き上げている。

例えば、年初の豚肉は1斤當たり10元で、今は16元です。同じように、他の衣食住などの生活資料が値上がりしています。

だから、労働者は賃上げに対する意欲が強いです。

しかし、靴のお客様はまだ固定ドルです。

このような狀況は工場を右往左往させます。

ご存知のように、臺灣系の靴企業は大陸に移転してもう20年になりました。

現在、東莞などの臺灣系の靴企業が直面している靴業界全體の生態は、20年以上前の臺灣の靴業環境と非常に似ていることを認めざるを得ません。

20年前、1300以上の臺灣系の靴企業は新臺灣元の切り上げ、原材料及び人件費の上昇のために東莞などに移転しました。

特に人件費は臺灣の商業市場の従業員の給料が靴企業より高いです。誰が靴業で働いていますか？同じように、今日は東莞の労働者も靴企業などの伝統的な業界からの移転を加速し、商業などのサービス業に従事しています。

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臺灣系の靴會社は分裂します。

記者：東莞などの靴業の生態はすでに當時の臺灣企業の移転環境と似ているようですが、東莞の臺灣系靴企業は移転しますか？

個人的には完全に転移しないと思います。臺灣系の靴企業は分裂します。

これはまず大陸の市場と成熟した産業の組み合わせと関係があります。

臺灣の靴企業の移転はコストが高い一方、臺灣の靴企業のモデルチェンジをサポートするために十分ではありませんでした。

大陸には広い靴市場があります。

私の理解によると、現在の東莞、佛山などの臺灣系の靴企業はすでに観念を変えて、その前に歐米の注文を代行して、國內の有名なブランドに変えて、例えば、李寧、安踏、特歩など。

なぜですか？臺灣企業は大陸ブランドと商売をしていますが、安定した注文業務があるだけでなく、人民元で支払ってもドル安による注文収入が縮みません。

産業の組み合わせとして、東莞は大陸で最も成熟した靴産業チェーンを持っています。

靴の材料、原料と補助材料から靴の機械まで、生産から設計、研究開発まで、すべて最も便利で低コストの組み合わせがあります。

內陸、東南アジアなどに移転すると産業チェーンの制限があります。

例えば、この前、臺灣系の靴會社がフィリピンに工場を建てて、製品を生産した後、靴の裏地が必要です。

しかし、フィリピン全體は生産されていません。最後に臺灣から空輸するしかないです。

これは知らず知らずのうちに企業に大きな損失をもたらしました。

だから、國內市場に立腳する東莞臺灣系の靴企業は依然として東莞で現地でアップグレードします。

世界市場を中心とした裕元などの臺灣系の靴工場も完全に移転しません。

彼らは注文を分流に移すしかないです。

例えば、ナイキ10萬セットの注文のうち、2萬組をインドネシアに移し、3萬組をインドなどに移す。

これは産業チェーンだけでなく、サービスの國際注文大手の戦略配置にも関連しています。

もちろん、東莞でローエンド注文業務に従事する臺灣系の靴企業はコスト要因の制約のため、內陸や東南アジアなどの低コストの地域に移転しますが、ハイエンドの靴を作るのは引き続き東莞で進級します。

ハイエンドの靴は依然として高い利潤空間があります。例えば、同じハイエンドの靴がイタリアで100ドルで売られています。東莞で生産されたのは80ドルだけです。

イタリアのコストは明らかに東莞より高いです。これは東莞がハイエンドの分野で競爭力がある一環です。