中國の靴と服の産業は昇格して人材の臺隊の支持力を試験します。

靴と服という伝統産業チームには、ハイエンドの人材が乏しいです。

今日、成長の機會がありますか？発展の機會はすでに多くの優秀な人材選択企業の第一條件になりました。大多數の靴と服の民営企業から見れば、企業が従業員に提供する成長機會と発展空間はまだ十分に限られています。

どのように靴と服の業界の中小企業の多くの情況に適応する人材の隊列を創立しますか？記者は、主に2つの面から著手するべきですと思っています。

まず、現代企業制度を確立し、企業內部管理を完備する。

靴の服の企業の圧倒的多數は民間企業で、資本は財産権の上で強烈な“3つの縁”性を持って、つまり血縁、縁と地縁性、民間企業の現代企業制度の創立を妨げて、科學の効き目がある決定と管理の構造の重要な要素を確立します。

民間企業の會社統治構造を再構築し、改善する。つまり、現代企業の法人統治構造を堅持した上で、民間企業自身の特徴を合わせて調整する。

各利益主體の権利と責任を明確にし、相互間の制約メカニズムを完備する。

ある専門家は、これは民営企業管理制度の構築であり、人材の流出を避けるための最も重要な措置であると考えています。

第二に、効果的な勵起機構を確立する。

靴と服の企業の人材不足が深刻化し、企業の「人」爭いが激化している。

人材を留保するために、多くの企業は待遇、條件、株式などの面で多く管理しており、中小企業は激しい市場競爭に直面し、知識を最大限に尊重し、人材を尊重し、科學的な報酬と激勵の仕組みを作る上で努力しなければならない。

人材の異なる特徴によって、「必要に応じて激勵する」、「適時に激勵する」、「適度に激勵する」、激勵の有効性、公平性、階層性と持久性を重視し、物質的激勵と精神的激勵を組み合わせて、正の激勵と負の激勵と連絡し、內の激勵と外の激勵を統一する方式を採用し、確実に激勵メカニズムの効果を発揮する。

再度、「人を基本とする」企業文化精神を確立する。

企業は日常管理の中で人を基本にして、人を理解して、人を尊重して、人を配慮して、業績人を配慮して、十分に従業員を信用して、従業員の苦痛に関心を持って、従業員のために憂慮を晴らして困難などの細い點を解決します。