百麗試水裝身電商：伝統デパートはオンラインが忙しいです。

12月16日、百麗グループの前副総裁の張學軍氏によると、百麗集団はこれまで靴を中心にしてきたが、間もなく淘寶商城に自分の商品を売り出すという。ブランド代理服ブランド「CAT」の有線ルートを除いて、他はオンライン方式のみです。販売する。

　　商務部電子商取引専門家委員會委員、易観商業解決方案総裁の楊彬氏は、現在は電子商取引の「松葉點」と呼ばれ、オフラインブランドやショッピングモールが殺到しているという。易観國際提供の報告によると、アメリカはトップ10の電子商取引會社の中で、アマゾン以外の9社は全部伝統業界で、例えばウォルマートとベスト?バイです。

VCを持って投資してお金を焼く電子商取引の時期は大體終わって、強大な資本とブランドを攜えて動力の実體のブランドと百貨店達を引き延ばしてオンラインの電子商取引を配置しています。

　　服裝試験水電商

百麗旗の下には天美意、彼彼女、百麗、思加図などの自社ブランドを持ち、しかもNike、adidas、PUMAなどの多くの一流ブランド商品の大代理店でもあります。百麗女靴はデパートの出荷量の中で35%を占めています。全國市場の中で5%を占めています。

今回の百麗は服裝をしたいですが、自分が以前全國で蓄積した1萬余りのラインの下で小売端末のルートを選んでいません。オンライン電子を選ぶのです。ビジネスモデル。

百麗グループの社員によると、今回の百麗は服裝分野に進出しました。実は半年前からすでに人手を投入しています。ODMという方式を採用しています。つまり自主設計生産アウトソーシングです。百麗は服の種類においてまだ自分の工場がありません。靴という種類ではありません。靴と服裝に違いがあります。服裝のライン下のコストが高すぎて、リスクも大きいです。オンラインに行くとリアルタイムのデータが見られます。

百麗は服裝の販売の上で完全に以前の靴のオンラインのルートを複製します：寶を洗って、販売を分けてと優れてネットを買います。

現在、最大の販売量は百麗傘下の電子商取引を擔當する事業部が自営する百麗淘寶旗艦店で、百麗履類の出荷量の50%近くを占め、毎年100%以上増加し、売上高は1億元近くに達しています。続いて百麗自営投資の優買網です。オンラインで5ヶ月ぐらいですが、販売量は急速に伸びています。

百麗は2012年にオンラインした服裝も既存の配置によって操作します。その中の紳士服と婦人服の3つのサブブランドは、第1四半期の春は初歩的な試水で、夏にはもっと多くの種類があります。いずれも現在の淘寶百麗靴類旗艦店のモデルに従って運営しています。百麗グループは優待購買網を通じてまず増分をしたいですが、まだ明確な収益要求がありません。まずオンラインで服裝のブランド位置づけを模索します。サプライチェーンの効率が高いかどうかは、利益を要求しません。{pageubreak}

7月15日から百麗が2億ドルを投資して作った自社プラットフォームの優待買い付けネットが正式にオンラインで開始された後、百麗はオンラインチャネルの戦略を調整し始め、オンラインの他のルートに対してコントロールを開始し、他の多くのディストリビューションプラットフォームに供給しなくなりました。これは優れたオンラインショッピングをさせ、その月は靴類B 2 Cの流量の上位3に入ります。8月19日百麗國際公式B 2 Cウェブサイトの淘秀ネットは優れたオンライン靴の購入と合併し、百麗國際が2年間の電子商取引の試水を終えた後、すでにB 2 C資産を統合し、統一的なオンライン小売チャネルを構築する段階に入ったことを意味しています。

　伝統的なショッピングモールのレイアウト

11月29日、セットグループの電子商取引プラットフォームのセットは春にオンラインで開始されました。これまで、中友百貨も公式ショッピングサイトのショッピングネットを発売しました。銀泰百貨グループも自分のチェーンオンラインショッピングセンターの銀泰ネットがあります。

楊彬は、これらの伝統的な會社はオンラインの「誕生」ブランドに比べて多すぎる優位性があり、彼らは強大な資本サポートがあり、途中で食糧を斷つ心配がなく、數年以內に上場を通じて撤退しなければならないと考えています。彼らはすでに多くの信頼された消費者を持っています。もちろん、伝統的な會社の問題は投入が足りているかどうかと具體的な仕事が足りているかどうかです。

チェーン経営協會の2010年末の統計データによると、中國の小売業百強の中ですでに電子商取引を展開しているのは52社です。方正國際ソフトウェア有限公司電子商取引事業部副総経理の鄭軍氏によると、2011年にはますます多くの小売業者やブランド企業が電子商取引の分野に入ろうとしたり、自社の電子商取引の戦略的重み付けを見直したりしている。

実際には、百麗集団はこれまでにも複數の靴類の垂直プラットフォームに供給するモデルを採用してプラットフォームのオペレータとデータをドッキングし、代理販売をさせていましたが、このように供給が保証できない狀況が頻繁に発生しています。張學軍はこの問題はシステムを通じて回避できないと考えています。一定の在庫があってこそ會社を運営させられます。

以前は垂直フラットテーブルの成長が速く、會計期間も長くなりました。今は多くの上流ブランドのメーカーが帳簿期間を短縮しています。垂直フラットテーブルの資金は大口の買い取り備蓄庫を支えられないので、いつも大きな価格で広告を打って消費者を引きつけていますが、商品がないことに気づきました。

しかし、上流の生産制御権を持つ百麗にとっては、貨物の供給源に対するコントロールにおいて、明らかに有利である。