服のブランドを作るということはお客さんにあなたのことを知ってもらい、好きです。

多くの企業が選択した以上ブランドどうやって行けばいいですか？國際ファッションブランド発展管理センターの創始者の王翔生さんはブランドを作るということは、お客さんにブランドを理解してもらい、好きになってもらうということです。

明らかに、これはブランドを作ることと外國貿易をすることが全く違うことを検証しました。販売するモードこれらのことをうまくやるには、企業家がブランドの全産業チェーンから総合的にコントロールできるようにする必要があります。

対外貿易の服裝の企業がブランドをする時、その例えば設計研究開発、マーケティングなどの機能性の部門は欠けていて、無から有の創立と管理、多くのブランドの企業家についても、すべて1つの挑戦です。

以前は、服裝産業は粗放な投資であり、「人海戦術」をやっていましたが、今は企業家の目には蕓術とハイテク産業、職業化、精密化が見られます。管理モード位置は必ず行く。

「同じ製品が違う人が運営しています。価格は違っていますし、付加価値も違っています。同じ製品でも他の人が作っていますが、ブランドの包裝やブランドの運営が苦手で、この商品が安く売られていてもよく売れるとは限らないので、チームは重要です。鄧力夫さんは感慨深げに言いました。

しかし、多くの企業では、個人崇拝主義を積極的に発揚しています。「多くの企業家は成功すれば自分でできると思っていますが、未來の競爭では自分の能力だけでは絶対に通用しません。往々にしてこの企業家のいわゆる自分の能力は、企業の成功に大きな障害になります。」王翔生氏は「一部の企業家はいつも私が各部分を注視していないといけないと言っています。もしこのように、あなたはどうやって強いチームを作りますか？あなたの能力を最も価値のあるものに置くことが大切です。あなたはいつも愚癡をこぼすチームが成長できない理由の一つは、彼を成長させる機會がないことです。