靴企業(yè)は革新的なビジネスモデルを構(gòu)築します。

2012が近づいています。マシンまだ爆音がしています。車(chē)はまだ走っています。工場(chǎng)ごとに忙しく働いている姿が広がっています。浙江企業(yè)の粘り強(qiáng)い精神が感じられます。

もとのとおりにモード発展を続けるのは難しいですが、モデルチェンジ予想以上に困難なプロセスになります。

冬の発展では、企業(yè)は冬眠を選択することができますが、體を強(qiáng)くする必要があります。競(jìng)爭(zhēng)がいつまでも激しくて殘酷ですから、いつでも市場(chǎng)の衝撃に耐えられるように準(zhǔn)備しなければなりません。

今日の浙江、民間企業(yè)の生死の數(shù)量の変化は重要ではなくて、多く取り消して、倒産が多いことを代表しません。産業(yè)チェーン全體の生態(tài)変革と改善に注力すべきで、自分の核心競(jìng)爭(zhēng)力をどうやって構(gòu)築し、向上させるかにもっと注目すべきです。

自主的創(chuàng)造革新を堅(jiān)持し、ブランドの道を歩み、草の根企業(yè)は大木の遺伝子を注入した。「『中國(guó)家具』は一部の外國(guó)人に『盜作』の代名詞と見(jiàn)なされている」20年にオフィス家具の製造に攜わった聖奧集団の倪良正理事は、「家具業(yè)はローエンド製造の窮屈な局面を脫し、國(guó)際百年の老舗と競(jìng)爭(zhēng)し、絶えず革新することに頼るしかない」と話しています。聖奧グループは近年、自主研究開(kāi)発、オリジナル設(shè)計(jì)を堅(jiān)持しており、現(xiàn)在獨(dú)立研究開(kāi)発の製品は90%以上を占めており、200以上の特許を持っています。

個(gè)性化が市場(chǎng)の核心語(yǔ)になった時(shí)代に、紹興県のいくつかの紡績(jī)企業(yè)は同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)の紅海を出てきて、差異化発展の道を歩みます。機(jī)能差異化、防水、油防止、汚れ防止、抗菌防臭、紫外線防止、靜電気防止などの機(jī)能を持つ紡績(jī)品が続々と登場(chǎng)します。

ビジネスモデルの革新は、伝統(tǒng)産業(yè)の低利益圏を打ち破っている。蕭山中紡城の「全面的に國(guó)際軽紡空間」は、実體展示室と電子商取引を結(jié)合するモデルを採(cǎi)用し、展示、仲介取引を集中し、サプライヤー、仕入先のために最大限にチャネルコストを低減すると同時(shí)に、自分のために利益を創(chuàng)造しました。

労働力のコストの上昇の長(zhǎng)期的な傾向に直面して、浙江の民間企業(yè)は次第に開(kāi)放的で積極的な心理狀態(tài)で人材を引きつけます。嘉善では、「五保一金」、企業(yè)最低給料のほかに、広い食事ホール、個(gè)人空間のある寮環(huán)境、基本的な娯楽施設(shè)が多くの中小企業(yè)の「標(biāo)準(zhǔn)裝備」となっています。浙江ドルトンカーペット有限公司は企業(yè)が一番難しい時(shí)に、相変わらず予想通りに労働者の給料を20%上げました。「浙江雙飛」は精密化管理を強(qiáng)化して、二人で一臺(tái)の機(jī)械を管理して、一人で二臺(tái)の機(jī)械を管理して、従業(yè)員を増加していない狀況の下で、生産能力は倍増しました。

敬意を表して、浙江で多くの先駆者がこのような道を模索しているのを見(jiàn)ました。表札生産は自主ブランドになり、家族企業(yè)は現(xiàn)代企業(yè)になり、コスト先導(dǎo)戦略は技術(shù)リード戦略になり、労働集約型製品は知識(shí)密集型、技術(shù)密集型、高付加価値の製品に転換し、製造はモデルチェンジを作り出し、メーカーはメーカー兼サービス業(yè)者に転換し、本土企業(yè)は國(guó)際化企業(yè)に転化しています。このような経路がより多くの企業(yè)に実踐されると、「浙江製造」の発展の道はますます広くなるに違いない。

もしかしたら、冬はそんなに早く行かないかもしれません。私たちは勇気と自信に満ちている時(shí)に、もう寒さを恐れません。