海外市場開拓&Nbsp;&Nbsp;李寧ブランドの民族色は或いは薄められます。

ここ二年間、國內市場における立場が非常に気まずい中國のスポーツブランド「一兄」李寧は、海外進出を始めました。

先日、

李寧は海外市場を開拓する。

多くのアメリカ人は李寧という中國ブランドを全く知らないが、この會社が出る決心には差し支えない。

先日、李寧傘下のデジタル會社はアメリカで正式にネット販売業務を開始しました。主にバスケットボール服、婦人服、ランニングシューズを販売しています。

資料によると、このデジタル會社は李寧がシカゴのブランドコンサルティングとプライベートエクイティ機関と合弁で設立された。

新會社の中で、李寧は20%の株を占めています。

米ネット上での販売について、李寧側は「試水だけで、合資會社が取り決め、コストの投入が高くなく、リスクもあまり大きくない」と強調しました。

「李寧の海外進出戦略は変わっていません。他の國の市場はまだ始まっていませんが、これからもどんどん浸透していくと思います。」

李寧デジタル株式會社の社長George Luは、彼はすでに20人の従業員を雇って、李寧會社のために新しいイメージを設計して、アメリカ人に東方文化を理解させることを目指しています。

今、李寧會社のウェブサイトでは、男性用のランニングシューズが80ドルで、ネットの穴の材料で作られています。

蓮の花の模様のヨガマットは55ドルで、「正しい姿勢」を作るのに適しています。

國際化戦略は昔からすでに始まっている。

実は、中國國內のスポーツブランドの中で、李寧會社はずっと積極的に海外に開拓してきた「模範率」です。特に2008年のオリンピック後、李寧はかつて全世界のスポーツ大手に中國からの挑戦者として定義されました。

李寧は前後してアメリカに本社を設立しました。ポーランドで小売店を開きました。イタリアブランドのロッテなどを買いました。

今回、李寧は米で水を試す電気商も心をこめて企畫しました。

GeorgeLuの計畫によれば、次はアメリカの消費者がオニールが參加するコミュニティ活動やスポーツ用品店で李寧ブランドに接觸することができます。

李寧のエレクトビジネス戦略について、華捷諮問服飾業界のアナリスト、梁?ビンロウ氏は、エレクトビジネスのネットワークはブランドと販売を兼ね備えており、「価格性能比」は國內ブランドのNBAで「だめ」広告より高いと指摘している。

しかし、業界內でも異論がある。

市場研究會社のボルフアジアグループの創始者は取材に対し、李寧の拡大のタイミングを疑問視していました。今はこの手が早いと思います。

國際化は民族色を減らすかもしれない。

多くの人が覚えています。1990年代半ば、李寧會社のイメージは運動服裝の國家チームで、體操、飛び込み、射撃、卓球など多くの試合を支援しました。

実際には、この位置付けも非常に正確で、その段階で民族感情が空前に高まっているため、李寧個人の影響力は依然としてあり、多すぎる人が李寧に民族感情を寄せている。

李寧は無形の中で國家のイメージを代表しています。

1997年と1998年、李寧會社の売上はすでに10億元に近づいています。

當時、アディダスやナイキなどの大手は中國市場で黙々と基礎を作り、感覚を探していました。その後臺頭した福建運動ブランドたちは、街のあちこちにあまり高級ではない草の根製品だけです。

2000年、李寧會社の社長を務めていた陳義紅さんは「國際化」の目標を掲げました。