服裝服裝企業(yè)の指導者は資本戦略能力を育成しなければならない。

11月に、新しい証監(jiān)會の會長を務めたばかりの郭樹さんが著任した最初の月です。アパレル企業(yè)に対しても、にぎやかで、二重の喜びを抱いている月です。

11月2日、シンセンの

11月にも、最大のダウンジャケットアパレル企業(yè)の波司登さんが深センの婦人服のジェシーを買収すると発表しました。正式に中高級婦人服の分野に入りました。カエサルの株式は6090萬元で、宇鑫広東に出資しています。

まだ11月に、ヤゴール株主総會は決議を採択して、7.5億株を買収して14子會社の25%株を100%子會社にし、ブランド服裝業(yè)務をさらに強化しました。7日、7匹のオオカミは非公開増発株式事前案を発表しました。18億元を超えないように融資して、マーケティングネットワークを最適化するつもりです。30日、証監(jiān)會は審査委員會の審査を行いました。

にぎやかなニュースの背後には、ファッションアパレル業(yè)界が全面的に資本時代に入ったことを示しています。將來は商品経営の競爭だけではなく、資本力の競爭もあり、業(yè)界競爭もますます激しくなります。

「小富即安」を希望する企業(yè)は、福しにくく、不安であり、資本を抱擁できなくなり、必ず資本を集められ、資本を抱擁し、証券市場に進出する企業(yè)も少數(shù)ではありません。様々な形で、資本の誤區(qū)に陥って、茫然として突進し、衝動的に走り、「持病」が上場しても、融資ができなくなり、かえってお金をどんどん燃やしてしまいます。水は、基本的に再融資能力を喪失し、ブランドイメージに影響を與え、悪循環(huán)を招き、企業(yè)の発展を停滯させます。

現(xiàn)段階では、資本を抱擁して上場したい企業(yè)の社長は、一定の経済力と成熟した経験があり、ある程度は業(yè)界內(nèi)の「成功」企業(yè)でもありますが、このような成功によって、資本戦略意識が乏しくなり、低調(diào)な行動や靜かな思考や冷靜な対応ができなくなり、「條件があって、條件がなくてもいい」というシステム的な計畫や段取りがなく、欲求的になりがちです。

アパレル企業(yè)が上場するには、一般的に一年または數(shù)年の時間が必要です。成功するかどうかは多くの外在的要素によって制限されています。

同時に、企業(yè)內(nèi)の問題も上場に影響を與えます。

多くのアパレル企業(yè)の社長は長年の実戦経営の経験を持っていますが、資本市場に対する認識は依然として製品経営の考え方で理解しています。上場準備期間が短い上に、専門機関の指導も不足しています。

過去の経験に基づいて、

企業(yè)が上場するのはシステムエンジニアリングで、企業(yè)が上場準備をする前に、業(yè)界と資本がよくわかる良いパートナーを見つけて、企業(yè)の上場に対する助けは非常に大きいです。専門會社の補助を通じて、システムを整理し、各種類の問題を細かく整理し、総合的に評価し、再編成の準資本運営を規(guī)範化することによって、企業(yè)の資本市場に対する認識を高め、歴史的な遺留問題を効果的に解決し、仲介機構(gòu)をどのように選択するか、戦略株主を?qū)毪工氡匾ⅳ毪蛑毪长趣扦埂?/p>

また、専門會社の準資本運営を通じて、ブランド運営、マーケティングルート、モデル構(gòu)築、資金投入などの面で企業(yè)の評価水準を向上させ、有機的にブランドの形成、ルートの建設(shè)、モデル構(gòu)築、実體運営と財務計算を結(jié)合させ、発展を規(guī)範化した上で、戦略投資家を積極的に導入し、融資上場の方式、場所とタイミングを合理的に確定し、プロジェクト企業(yè)が急速に業(yè)界競爭に成長し、資本価値を?qū)g現(xiàn)し、資本市場の挑戦に対応することができるようにしております。

企業(yè)経営は戦略を重んじ、資本は戦略をより重視し、資本戦略は資本の最大限の増値を目的として、投資、融資、資産の再構(gòu)築、合併買収、上場などの資本手段を通じて、システム的にブランド、マーケティングルート、技術(shù)研究開発、ビジネスモデル、財務會計、企業(yè)文化と管理チームなどの方面の資源を統(tǒng)合し、企業(yè)価値を高め、株主利益の最大化を?qū)g現(xiàn)する。

資本戦略の意識を強化し、あるいは資本戦略體系を構(gòu)築し、ファッションアパレル企業(yè)にとっては、やはり9つの方面から行うべきである。すなわち（1）発展方向vs業(yè)界地位；（2）ビジネスモデルvs経営管理；（3）ブランド戦略vs市場位置づけ；（4）マーケティングルートvs価値革新；（5）製品開発vs技術(shù)能力；（6）財務狀況vs発展見通し；（7）企業(yè)文化チーム建設(shè)の利益戦略（v 9）株主構(gòu)成）。

段階的に見ると、上場前の準備ができるかどうかだけでなく、上場中の企業(yè)の見積もりと発行価格を考慮して、発行価格のどれぐらいが直接資金調(diào)達のどれに影響しますか？上場後の市場価値管理を綿密に配置する必要があります。

本論文の完成に際して、勝景山河IPO過程における二人の未デューノマド代表に対して、史上最も厳しい処罰を行い、直接にその推薦資格を取り消すことも見られます。

証監(jiān)會の郭樹清主席は初めて資本市場に対して意見を発表しました?！改喟簸弦安耸袌訾榘撞摔蛞恢瓯Iむと、人々は憤慨していますが、もし何千何萬もの投資者の財布に手を入れる人がいれば、常に人々の重視を引き起こしません?！?/p>

彼はインサイダー取引や証券先物の犯罪を容認すると強調(diào)した。

最後に、企業(yè)家の友達にもお願いします。