本土の服のブランドは大百貨店に攻略したいです。年間で少なくとも14萬円かかります。

先日、商務部、発展改革委員會、公安部、稅務総局、工商総局は共同で「大規模小売企業の整理整頓によるサプライヤーへの違法徴収業務方案」を印刷しました。

整理整頓は主に市場優位の地位を利用してサプライヤーに違法に有料化されるスーパー、百貨店、電気専門店などの大型小売企業とその傘下の店舗に対して行われる。このイベントは半年にわたって今年6月まで行われます。

方案規定：六項料金を取る重點的に収受禁止されています。主に契約締結または更新費用、バーコード費用、店舗內のコード費用、內裝と裝飾費、祭り、店慶、新店の開業、再開業、企業の上場などの費用が含まれています。

2006年、五部委員會は共同で「小売業者とサプライヤーの仕入取引管理弁法」を公布しました。小売業者は優位地位を濫用してはいけないと規定しています。6年後、成都の狀況はどうですか？昨日、記者は多くの地元ブランドのサプライヤーを取材しました。成都の売場ではすでに仕入先から「入場料」を徴収していませんが、「店慶費」「広告費」「內裝費」などの名目が追加されました。名前は違っていますが、支払うべきお金は少しもありません。

スーパー

食品サプライヤー：小売価格の30%から50%はスーパー用意されている

オーディション（仮名）は成都にある有名な食品企業の社長です。小売価格の30%から50%はスーパーに用意されています。サプライヤーの利益は低いです。

聞くところによると、一部のスーパーはサプライヤーに有料で、「弱い者を欺くことは悪いことを恐れる」という特色があるという。有名ではない小供給商に対して要求と有料項目が多いです。コカコーラなどの多國籍大手に対して丁寧に対応します。「差別の結果は、大手企業のほうが有利だということです」「紅ほうき幹を例にとると、多國籍企業が持つブランドの優位性は多くのルートの費用を減らすことができる。いくつかの小さなブランドは、価格の50%以上を支払うこともあります。同じ生産コストの下で、ブランドの赤いほうきは本土の小さいブランドの価格より低くて、このままでは本土の小さいブランドはますます弱くなります。「いくつかの食品サイトでは、消費者が舌打ちするほど安い価格で販売されています。これは実は伝統的なスーパーを避けた後、メーカーの実際の価格です。

オーディションによりますと、「近年はスーパーの一部の料金が減少しましたが、全體の費用は大幅に縮小されていません。」まず、購買部門があなたの商品を満足させてこそ、他のブランドの競爭相手に勝って入場を許可されます。第二に、店舗の管理者が不安定であれば、商品が有利な位置を占められません。棚に上がって売れなくなったら、損失はもっと大きくなります。第三に、販促費は上手に且つ積極的に與えて、相手に重要な位置を占めたらいいです。この祭りであなたの売り上げが揺らいでいます。

「スーパーの料金は10種類以上あります。あるいは入場時には徴収しないで、他の費用を上げる方式で追加徴収します。オーディション擔當者は「全體的に大きい売場は有料が多いが、販売量も驚く。費用の割合が違っていますので、一概には言えません」オーディションは記者に伝えて、ある國際的な大型のチェーンブロックスーパーは中國に入ったばかりの時は無料で、今はその価格はすでに同行者と同じです。

オーディションによって並んだ3つの費用のうち、記者が最低基準で発見したのは、食品企業が大手スーパーで販売するためには、最初の年に少なくとも12萬元の関連費用を支払わなければならないということです。翌年は入場料がなくなりました。10萬円ぐらいかかります。オーディションでは、もし一つの商品の売価が100元なら、30%から50%の費用はデパートの各種の有料とリターンに対応することができると説明しています。コスト、運送、損耗などの費用を削っていますが、サプライヤーの利益は5%から10%しかありません。

ブランドはスーパーマーケットの基本相場に入ります。

1.入場料：少なくとも3萬元

大手スーパーに入ると3萬-5萬元で、小さいスーパーに入ると5千-1萬元です。

2.中外祝日費用：1-6萬元

ポスター宣伝費と呼ばれるか、場內の配置費と呼ばれるか、ブランドの実際の狀況によって、毎年6つの重大な祝日は約1萬から3萬元を納めています。スーパーマーケットの著しい位置を占めて、販売促進に力を入れなければならない場合、「積み上げ費用」などは一年で3萬元必要です。

3.バーコード代：5萬元

一つの商品は一つのバーコードに対応しています。1000元/條に基づいて計算して、10店舗のチェーンスーパーで5つの商品を棚に上げたいです。5萬元を支払う必要があります。スーパーの新店舗が開店すれば、追加で受け取ることができます。商品追納します。

4.資金の滯積：細かく計算してはいけません。

スーパーの借金は少なくとも3ヶ月以上、小切手を手にすると少なくとも105日かかります。商店は一番心配しています。お金は人の手にあります。突然何かの費用が出たら、直接にお金を引き落とします。

デパート

ブランドのサプライヤー：小売価格の25%はデパートに用意されています。

白勇さんは地元の人で、何人かの有名なアパレルブランドを代理しています。彼はもう成都で十數年間頑張っています。彼は記者に言いました。デパートでは男裝の諸費用が一番高いです。婦人服の納付費用は平均的です。（しかし、本土の婦人服は一年に少なくとも14萬元、右の時計を見ます。）ケースとアクセサリー、腕時計の支払いは比較的少ないです。

「百貨店が費用を徴収するのは、業界內の影響力に比例しており、二環以外のコミュニティデパートはコアビジネス圏の大百貨店より安いが、同様に國際一流ブランドに傾いている」白勇の代理は全部有名なファッションブランドで、彼は言います。しかし、価格の中には約25%が用意されています。」これはつまりなぜ重要な祝祭日になると、デパートはサプライヤーを組織して狂ったように割引します。5割引でもブランドは損をしません。デパートの薄利多売が業績を牽引します。記者によると、ある輸入の保溫瓶のブランドサプライヤーは各売り場に専用売り場を設けて、全価格で販売しています。また、自分の淘寶店を開設しています。同じ商品は7割ひいては5割で出荷しています。

本土の婦人服は大きいデパートに入っていくらを払いますか？

良い売場であればあるほど、ブランドの向上力が強くなります。第一線の売場の旺盛な販売力によって、自分に「ブランドの分量」を増やすことに相當します。元々は500元のコートの値段が1000元ということもないです。唐突である。だから、デパートに入るには「メッキ」がブランドのサプライヤーにとって重要です。

1.入場：10萬から16萬元

最低5萬-6萬元の入場料を払わなければなりません。テーブルの下では、関係によって5萬円から10萬円までの費用がかかります。

2.経営：2萬元

一年か一年半の契約が満期になりましたら、延長は二千元から三千元までかかります。また、入場の手伝いをしていたデパートの擔當者には、月間売上高の5%を支払う「灰色のイン貢」が必要です。月に30萬のブランドを販売して、一ヶ月に1.5萬元を貢ぎます。新年や節句には各級の主管に封緘された祝儀を別に計算する.

3.雑費：2萬元

カウンター全體の再設計工事は1.5萬から2萬元で、「內裝手數料」になります。第一線のデパートにはまだ500元/月の広告費が足りません。他にも様々な「店の慶祝費」や「祭りの費用」などがあります。

4.資金占用：計り知れない

デパートの代金は「月払い」ですが、一部のデパートではよく商品の代金を半年と引き伸ばすことがあります。しかも同じように異なった名目の「差し引き」があります。