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李寧は組織構造を最適化し、核心業務と運営効率に焦點を合わせる。
李寧は、グループの自発的な変革に応じた策略ステップ及び今年の業務発展計畫について、グループは組織構造の最適化と調整を行い、これを通じてコア業務に焦點を合わせ、組織構造を最適化し、運営効率を向上させ、純利率のレベルを改善することを発表しました。
今回の調整には、簡素化者、集積資源及び優秀な従業員の激勵が含まれます。
グループは、その戦略の発展方向は次のことではないと強調した。
組織
構造調整によって変更されましたが、関係管理者と職責配置は組織構造の変化に従って調整されます。
その中で先端の業務発展部門に対して、例えば
市場
システム、販売と製品システムは、必要な投入を保証するとともに、費用使用効率のコントロールと管理をさらに高めます。
一部の非中核的な業務部門については、他のブランドなどの部門がさらに統合され、グループの中核業務に集中する。
バックグラウンドの機能部門に対して、人力資源、
メッセージ
技術及び戦略発展などの部門は組織構造を最適化する方式を採用し、運営効率を向上させ、人員コストを低減し、そして資源をグループの核心業務に投入する。
今回の組織調整について、グループの張志勇行政総裁は、組織構造の最適化はグループの運営効率を高め、人件費を節約することができる一方、人材管理システムをさらに充実させ、グループの業績と結果志向の企業文化を強化することができると述べました。
グループはまた、より効果的な措置を取って人材を選別し、激勵し、優秀な社員に所長を発揮させ、共通の目標を実現するために努力します。
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