服裝のブランドに加盟して服裝にどんな利益を持ってくることができますか？

長年の実踐と理論の思考を通して、ブランドの內包が非常に豊富であることを認識しました。

私は信じています。いわゆるブランドが本當に存在するなら、次の3つの要素を同時に備えるべきです。

ブランドの3つの要素はどうやって購買行動を駆動するのですか？私たちはショッピングの過程を仮想します。

ホワイトカラーの女性か男性が歩行者天國を通ります。

彼女は服を買いたいです。「服を買うべきかもしれません。」「この服のデザインとスタイルがよさそうです。」

棚に積んであるフィリップ鳥は彼女の注意を引いています。壁のそばのポスターは彼女に広告の畫面を思い出させます。深く考えなくてもいいです。彼女はこの服を取り上げました。

上記の例はブランドの三要素を描き出しています。

この概念を理解するために、以下の質問に答えてみてください。「フェロイック」はまだ大衆市場に押し上げられていないなら、ブランドと呼ばれることができますか？

ブランドの3つの要素の概念によって、この時の「フェリバード」はまだブランドとは言えません。

理由はまだ何も知られていないということです。まだ「認知」が形成されていません。ブランド要素の3つが欠けています。つまりブランドとは言えません。

上記の服裝ブランドの3つの要素を例に挙げて説明しましょう。もし今新しいスタイルの服が市場に進出するとしたら、この服自體はブランドが代表する製品であり、私達はそれを「実體」と呼びます。

私たちはこの服を「フェリ鳥」と名づけて、ファッション的なブランドをデザインし、商標局に登録しました。これらの仕事は「區別」と呼ばれています。

この商品は発売されると人気があり、「フェイリーバード」のファッション、獨特のデザインスタイル、美しい商品の包裝、「フェイリーバード」のイメージキャラクターにもとても認知されています。

「ヒリ鳥」という名前を言うと、すぐに頭の中に浮かんできます。

新しいブランドの定義を見るたびに、実踐の枠組みの中に入れて検証しますが、検査の結果はいつも私を満足させることができません。

似たような問題は私だけではなく、ブランドに関わるすべての人に出會います。

企業の最高指導者であろうと、市場責任者であろうと、広告會社と広報會社の従業員は実際には毎日ブランドを議論し、宣伝し、作成し、管理しています。

しかし、ブランドを生きている人にとっては、「ブランドとは？」という定義や権威の説明が存在しないことに驚きました。知識が豊富で、考えが深く、経験が多い友達もいるかもしれません。日常業務の必要性について、自分の理論體系を作って、自分の仕事を指導してみます。

しかし、大多數の人はブランドについての認識は、盲目的な人のイメージのように、一面的に比較的簡単であり、さらには誤って理解し、応用することさえあります。

このようなブランド定義の混迷は中國の優秀なブランドの樹立、発展と強大化に影響を及ぼしており、中國の優秀な人材ブランド管理の育成と成長を制約しています。

したがって、比較的完全なブランド概念の実踐に使用することができますが、短い時間で構築する必要があります。

それは様々なブランド現象を説明できるはずです。大多數のブランド理論と互換性があり、最も重要なのはブランド管理の実踐を指導することです。

以下の中でブランドの定義についてのいくつかの試みは、ネットの意見を表示するだけで、同行の參考にして、れんがを投げて玉を引いて、共同で実用的なブランド理論を発展させます。

ブランドの3要素の定義は、

まず何をしますか？そしてどうしますか？

この文章の目的はブランドとは何かを明確にすることです。

私たちはブランドの概念を本當に理解した後、ブランド建設の方法をさらに研究することができます。