太子龍服飾ブランド文化はどのように作られましたか？

會社は“創意、革新、創造”の新理念に基づいて、アニメ制作、派生商品、子供服、三つの分野に関連して、會社は“先にブランドがあって、後にアニメ?漫畫があります”の先進思想を堅持して、アニメスター“龍太子”のイメージを形成しました。

その後、龍太子シリーズの派生商品と龍太子の子供服を開発しました。本當に「龍太子成長世界」という丹念な建造に力を入れました。浙江省文化産業の先駆者です。

「龍太子」シリーズの映畫「龍脈伝奇——中國古代科學者の物語」は2008年6月28日から中央テレビ局の子供チャンネルで放送され、主人公の「龍太子」と「龍貝」が子供の心に深く入り込む。

正式に放送されてから一年も経たないうちに、関連の子供服はすでに何千萬元も売られています。

分あたりの制作コストは萬元で、アニメは本當にお金を焼きます。

2008年上半期に、「龍脈伝奇」が発売され、國家広電総局から國産優秀アニメに推薦され、各種の賞を獲得しました。

しかし、「太子龍」はどれぐらいの費用を払っていますか？映畫のコストについては、「すでに150回以上放送されています。放送準備は3000分以上で、一分につき1萬元ぐらいかかります。」

浙江太子龍文化伝播有限公司の許永紀董事長は記者に「各テレビ局の版権費はほとんど無視しています。放送すればいいです。」

お金がなくて、アニメをしないでください。これはもう何度も実証された真理です。

元々ビジネス男裝を中心とした服裝企業ですが、なぜ「お金を焼く」というキャラクターを作るのですか？

「龍太子」の親會社である浙江太子龍グループは國內で最初に「ビジネスメンズ」という概念を打ち出した會社の一つであり、個性的な男性スター姜文をイメージキャラクターに起用し、國內で高い知名度を有しており、服裝の年間売上高は10億元余りである。

しかし、ここ數年のビジネス男裝の分野でブランドが次々と出て、競爭が激化する現狀に従って、會社の高層はもっと高い要求を出しました。「ブランドを文化にして、文化でブランドを導きます」。

多くの選択を経て、彼らは服裝と迅速に結合できるアニメ分野に切り込みました。

アニメ放送半年間、子供服の発掘費は3000萬円です。

アニメは「お金を焼く」が、ビジネスモデルが適切であれば、お金を稼ぐ潛在力がすぐ現れます。

「創意産業で伝統産業を牽引し、アニメスターによって子供服の販売を促進する戦略は、徐々に太子龍3000社余りの加盟商に受け入れられ、全國の90%の県?市に知られている」

許永紀は記者に告げる。

アニメスター「龍太子」、「龍貝」の誕生に伴い、「太子龍」に屬する文化ブランドの子供服「龍太子、龍貝」が誕生しました。

2008年6月にアニメが放送されました。

現在、「龍太子」は100以上の専門店があり、主に長江デルタ地域に集中しています。

會社の計畫によると、専門店の數字は2009年に150店に達し、2010年から500店以上になります。

この規模に合わせて、「龍太子」アニメブランドはアニメ研究開発チームと子供服の研究開発、デザイン、制作、マーケティングチームの1000人以上の雇用を牽引しました。

2009年、會社が全力で制作した大型アニメ「龍脈伝奇―中國古代科學者の物語」、三次元アニメーション短編「龍太子」は全國200余りのテレビ局で相次いで放送されました。

同時に200以上のバス口とモバイルテレビで放送を続け、龍太子の知名度を高める。

派生商品は「有産有鎖」になります。

許永紀さんはよく國內の有名なアニメを研究しています。

彼にしてみれば、「喜羊羊」のアニメのプロモーションはとても上手ですが、著地が足りないです。

「殘念ですね。

版権費だけでは、本當にお金を稼ぐのは難しいと思います。」

アニメの成功は多方面にわたっている。

『ブルー貓のいたずら3000問』のブルー貓のように人気があっても、全國に數千店の専門店があり、結局成功しませんでした。

「ブルー貓」の問題は発展が速すぎて、加盟商が雑すぎて、統一的な管理がなくて、結局はチェーンの営業狀態の管理に慣れていません。

アニメスターのイメージ作りを通じて、派生商品の開発と運営を行い、アニメ産業の「有産無鎖」の気まずい構造を変えることが重要である。

しかし、完全なアニメーション産業チェーンを作ることは、非常に困難です。

はい、