対外貿(mào)易服務(wù)企業(yè):自主ブランドを創(chuàng)立する&Nbsp;位置づけがはっきりして生気を得る。
対外貿(mào)易服裝企業(yè)は自主ブランドを創(chuàng)立します。
自主的なブランドを創(chuàng)立して、今多くの外國(guó)貿(mào)易の服裝の企業(yè)が國(guó)內(nèi)販売を転売する主要なルートです。
私の地區(qū)の多くのアパレル企業(yè)は積極的にブランドを創(chuàng)立しています。
大石さんは外國(guó)貿(mào)易服裝企業(yè)を経営している夏さんに、ブランドの服裝を創(chuàng)立したばかりです。
最近では、新たなパートナーが加入した後、ネットワーク市場(chǎng)に転戦し、所屬するクリエイティブチームがブランドの位置づけと製品計(jì)畫(huà)によって成功的に包囲を突破し、自分の服裝ビジネスに活力を注入します。
ブランドを創(chuàng)立するには正確な位置決めを選ばなければならない。
夏さんの
企業(yè)
現(xiàn)在、彼の発展目標(biāo)は主に前期の実體販売からネットマーケティングに転向しています。
彼は、服裝市場(chǎng)の相場(chǎng)を理解して正確な位置付けをすることは、ブランドの創(chuàng)立が持続的に発展できる基礎(chǔ)と重要な要素であると考えています。
市場(chǎng)に対する十分な調(diào)査を経て、彼は市場(chǎng)全體の狀況を比較的に明確に理解しました。
「現(xiàn)在のアパレル製品の多様化と消費(fèi)者ニーズの多様化は、服に対する要求も細(xì)分化してきました。
パートナーとの検討を経て、子供服市場(chǎng)でブランドを作るほうが発展の余地があると思います。
やがて、夏さんは子供服ブランドを創(chuàng)立することを企業(yè)の転換點(diǎn)として選びました。
この切り口、つまりブランドの位置づけに沿って、次のステップで夏さんは製品の3つの要素を確定します。
特定の年齢層における製品スタイルの位置づけ。
製品の価格位置づけ。
夏さんは、この3つの要素は彼らを考慮しなければならないと言いました。
デザイン
製造とマーケティングの能力。
「私たちの製品のスタイルは消費(fèi)者と市場(chǎng)のニーズに合わせなければならないので、購(gòu)入者と共鳴したほうがいいです。
その次に、私達(dá)のブランドは明らかな特徴があって、私のパートナーの梅さんは、現(xiàn)在ブランドが林立している市場(chǎng)で、価値のあるブランドは一目で見(jiàn)て、私達(dá)の取引先にブランドの特徴を理解させて、しかも私達(dá)の実體の店、ネットの店、広告、商品の包裝の上で、すべて私達(dá)のブランドと製品のこれらの情報(bào)を體現(xiàn)することができますと言います。
最後に、私達(dá)は生産企業(yè)が直接ネット商人に転換するので、商品の供給源と運(yùn)送の上のコストは見(jiàn)落とすことができて、中間の利潤(rùn)を省いて、製品の定価の上で最も直接的に表現(xiàn)することができます。
夏さんは言います。
「ネットに觸る」ブランドはまず計(jì)畫(huà)を立てる。
夏さんは記者に言いました。「ブランドを経営しています。製品に対して計(jì)畫(huà)を立てて、私達(dá)の生産範(fàn)囲を含みます。」
彼は合理的な製品計(jì)畫(huà)を立てて、風(fēng)格、品格、數(shù)量と価格體系を含めて、ブランドにとって非常に重要な一環(huán)だと思っています。
夏さんのパートナーの梅さんは、ネット
ブランド
の製品計(jì)畫(huà)はより大きな柔軟性を持っています。これは彼がネットマーケティング事業(yè)に従事してまとめたものです。
また、ネット市場(chǎng)でブランドを作る最大のメリットは、技術(shù)化とテンプレート化の手段を通じて、多くの意向を持つ消費(fèi)者に製品のセールスポイントを深くアピールすることです。
特に製品の機(jī)能性、ファッション性と付加価値の三つの方面は、獨(dú)特な生地、仕上げの細(xì)部、精緻な組み合わせやアクセサリーなど、他の面で実現(xiàn)されます。
ネットブランドでも、タオバオの売人でも、商品のセールスポイントに対する包裝は、手法はどうであれ、この三つの點(diǎn)をめぐって展開(kāi)されるのが普通です。
そのため、ブランド商品の企畫(huà)において、梅さんは機(jī)能性、ファッション性、付加価値の三つの面の価値を重視しています。
つのブランドの創(chuàng)立から発展まで考慮する要素が多いです。梅さんはブランドの発展位置を本當(dāng)に見(jiàn)つけてこそ、自主ブランドが生存して市場(chǎng)を占領(lǐng)できると思います。
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