順昌靴業の輸出は慌しくないです。

「初六は著工します。正月十五日後に、従業員は全員持ち場に來て、作業場の臺は全部開けます。

今年の注文も8月になりました。

これは記者が最近福建南安市順昌靴業有限公司を訪問して知りました。

現在、多くの輸出企業が苦境を呈しています。順昌靴業の成績はきっとうらやましいです。

実際、泉州では、「勢いに逆らって上に行く」人はこの企業にとどまらない。

記者は泉州稅関から聞いたのですが、1月に當市の輸出は10.9億ドルで、同6.3%伸びました。一方、1月にはわが國の全體の輸出は0.5%下落しました。

自発的に出撃する

海外バイヤーと直接ドッキングする

當日の午前中、記者は順昌靴業の生産現場で見ました。中の忙しい光景は一つのラインに流れています。労働者たちは各工程を熟練に操作しています。他の労働者たちは包裝を完成した運動靴を一臺ずつ車で運びます。

まだ著工して一ヶ月も経っていませんが、私達はすでに一番緊張した仕事狀態に入りました。1000人以上の従業員が殘業して、お客様のニーズを満たすことができません。

この會社の社長の戴嘉慶さんは記者に紹介しました。

一般的に注文が不足している時、順昌はどうしてこんなに暑くて手に入れることができますか？

「直接メーカーと連絡すれば、多くの中間部分を避けることができるだけでなく、相手に誠意を見せてくれます。そしてコミュニケーションも便利です。相手のニーズがどこにあるかを明確に知ることができるので、最も直接的な協力を促進することができます。」

戴嘉慶さんはそう言います。

製品を調整する

市場ニーズの変化に適応する

顧客を勝ち取るには、製品の硬さが前提條件です。

嘉慶をつけて記者に伝える。

実際、製品の競爭力で市場を獲得することは多くの泉企業の輸出の道になっています。

「數年前、弊社は海外産業用紡績品の注文を受けました。化學繊維類の製品が販売不振に見舞われた後、迅速に製品構造を調整し、産業用紡績品の種類の生産を拡大しています。

市場の需要が大きくなるにつれて、この新製品の種類の輸出は企業に大きな貢獻をしています。」

晉江南方織造有限公司の関連責任者によると、現在、その受注生産は昨年末に今年4月になりました。

同様に製品構造による

コストを切り詰める

リーン生産管理に効果を求める

人件費、原材料コストの上昇と人民元の切り上げが加速するにつれ、多くの輸出企業は大きなストレスを感じている。

「開源」を革新するとともに、「節流」を通じて競爭力を維持することが経営者の共通認識となっている。

「リーン化管理を推進し、利潤空間を向上させる。」

民間企業の二代目としての戴嘉慶は自分なりの管理方式を持っています。いわゆる精益管理とは、企業がお客様に満足のいく制品を提供するとともに、浪費を最小限に抑えることです。

各寸の材料から摑み取って、注文が豊富で、順昌は一回の大量の靴材料を買います。市場価格は20元で、ロットは18元です。電気を使う方面に、技術改革を通じて、30萬近くの電気製品を投資しました。月の電気代は3萬元以上です。去年は為替の損失で180萬元に達しました。今年は長期決済のリスクを減らすと同時に、メーカーと直接人民元で決済することを相談します。

管理に効果的にするために、中小企業が増えてきました。コンサルティング管理機関を導入し、管理向上のペースを踏み出しました。

調査によると、昨年だけで10社以上の企業コンサルティング管理機関が晉江に流入し、サービス企業の管理が向上した。