中日企業間の買収or買収

中日間の企業買収は、「中國には私がいて、あなたがいます」という新しい局面を呈しています。

2010年7月29日、再編期にある日本のレナウンは東京で臨時株主総會を開催し、中國山東如意科技集団に株式の増配を決定し、中國籍の取締役3人を受け入れ、山東省に臨時株主総會を開催した。

RENOWNは山東如意科技集団に約40億円の株式を増発し、山東如意は41.18%を保有し、最大株主となり、RENOWNの経営方針に対して絶対的な発言権を持つようになる。

また、両社は北京に合弁會社を設立する予定ですか？

多くのブランドを持つアパレル企業として、RENOWNは1902年に設立されました。日本の有名上場會社です。

山東如意グループの邱亜夫會長は記者の取材に対し、如意集団はすでにヨーロッパで先進的なブランド企業を買収しました。また日本にはこのようなブランドパートナーがいます。中國の巨大市場と如意の製造技術を合わせて、四合一と言えます。

2011年9月の「日本経済新聞」によると、伊藤忠は中國での高級衣料品の販売拡大のために2億ドルを出資し、山東如意科技集団の30%の株式を購入し、同社の第二の株主になるという。

山東如意は日本アパレル企業のRENOWNの筆頭株主（持ち株41%）であり、今後伊藤忠はRENOWNと提攜して中國市場を開拓する可能性がある。

今回の買収で、伊藤忠はさらに

これで、中國と日本の紡織服裝企業はもう「中國には私がいて、あなたがいます。」

同時に、中國企業も以前より速いスピードで日本企業を買収しており、「砦のような」日本各地で懸念を引き起こしており、同時にチャンスを作っている。

アメリカとヨーロッパに対して、中國はより魅力的な市場になり始めました。

もしある中資企業が日本人の豊かな中國人に製品を販売するように助けてくれれば、外國人に企業の所有権を持たせることはもっと受け入れやすくなります。

もちろん、中國系企業は他のところで同等の抵抗に直面しています。

それでも、近年の中日投資の政治気候は暖かくなりました。

中國は日本最大の貿易相手國であり、昨年9月に政権を獲得した日本の民主黨は、両國間の緊張関係の改善を熱望しています。

これは日本が外國買収に対する深い恐怖を克服しなければならないということです。

多くの経営者が選択しない限り、資産の売卻は考えられない。

いくつかの買収では、貸し手やプライベートエクイティが取引の成立を促した。

中國の會社だけが日本市場に進出する時に抵抗に直面するのではなく、ほとんどの外國企業が日本市場で獲得し、一席の場所を占有するのは大変な費用がかかります。日本市場もここから「砦」というあだ名をつけなければなりません。

経済効果さえあれば、中國の経営者はどこの會社を買うか気にしないようです。

シティグループ（Citgroup）アジア太平洋地域のM&A擔當のクラスフィールド（Colin Banfield）によると、中國の會社は日本に興味を持っており、日本の會社の基本的な品質に対して明確な認識と感心を持っており、特に業界トップの生産技術を持っている。

しかし、中國企業は投資障壁に対しても現実的な態度を持っています。

東京で日本企業と中國の日本投資などの機會を話し合う時、中國の地理的位置は日本に近いですが、今は中國の會社は熱いお金が多くて、他のライバルよりも手を離して投資することができます。