服裝業(yè)の革新は変化を求めてこそ、危険をチャンスに変えることができる。

人民元の切り上げ、人件費(fèi)の上昇、國(guó)際市場(chǎng)の縮小などの多重圧力に直面して、わが市

現(xiàn)在、楊グループはアメリカで100軒目の店舗を開(kāi)設(shè)する計(jì)畫(huà)を立てています。2009年から、楊さんは「創(chuàng)世」ブランドのオーダーメイドサービスを発売して、大量生産からハイエンドオーダーメイドに転換して、楊さんの海外市場(chǎng)での自営ブランドの販売量を倍増させて、今年の第一四半期に、企業(yè)の生産額は同15%増加しました。

楊グループの胡冬梅副社長(zhǎng)は「3～5年後、アメリカ市場(chǎng)の目標(biāo)は10～15萬(wàn)件に達(dá)することで、オーダーメード製品の付加価値は、大量生産の5～6倍以上である。」

楊グループは製品のアップグレードで市場(chǎng)を占拠しています。サンフランシスコは多様な戦略を通じて市場(chǎng)を拡大しています。

現(xiàn)在、桑扶蘭は全國(guó)11都市の大型巡回展を計(jì)畫(huà)しています。企業(yè)の自主ブランドだけでなく、今年もフランス、日本から多くの世界的な下著ブランドを?qū)毪筏皮い蓼埂?/p>

月には売上高が同2割近く伸びた。

大連桑扶蘭実業(yè)公司の鄒積麗董事長(zhǎng)は「海外のブランドを引き続き導(dǎo)入し、海外との研究開(kāi)発能力を持ち、科學(xué)技術(shù)の研究開(kāi)発會(huì)社と協(xié)力し、桑扶蘭自身が內(nèi)蔵する科學(xué)研究能力の向上を強(qiáng)化することができる」と述べました。

一部の大手企業(yè)は逆の勢(shì)いで上昇していますが、現(xiàn)在は市場(chǎng)で

市服裝協(xié)會(huì)の田平會(huì)長(zhǎng)は「ブース費(fèi)には、展示に參加した企業(yè)に50%以上の補(bǔ)助金を與え、私たち大連の服裝で海外市場(chǎng)をさらに拡大させます。」

新市場(chǎng)の開(kāi)拓によって、今年我が市の服裝業(yè)界は生産高230億元を?qū)g現(xiàn)し、同15%の増加を目指します。

実踐は証明して、一回の市場(chǎng)危機(jī)はいずれも業(yè)界のが再び札を切ることを持ってきて、誰(shuí)が情勢(shì)、革新を予斷して変化を求めることができて、誰(shuí)が危機(jī)を機(jī)會(huì)にすることができて、競(jìng)爭(zhēng)の中で才能を発揮します。

現(xiàn)在の國(guó)際アパレル業(yè)界の市場(chǎng)は低迷しています。楊と桑扶蘭の2つの企業(yè)は産業(yè)のグレードアップと多角化経営を通じて、業(yè)界危機(jī)の中で発展の道を切り開(kāi)きました。

我が市の服裝産業(yè)は深いですが、多くの企業(yè)はずっと看板加工を受けています。付加価値の低い加工費(fèi)を稼ぐしかないです。この二つの企業(yè)のやり方は全市のためです。