服裝業の革新は変化を求めてこそ、危険をチャンスに変えることができる。

人民元の切り上げ、人件費の上昇、國際市場の縮小などの多重圧力に直面して、わが市

現在、楊グループはアメリカで100軒目の店舗を開設する計畫を立てています。2009年から、楊さんは「創世」ブランドのオーダーメイドサービスを発売して、大量生産からハイエンドオーダーメイドに転換して、楊さんの海外市場での自営ブランドの販売量を倍増させて、今年の第一四半期に、企業の生産額は同15%増加しました。

楊グループの胡冬梅副社長は「3～5年後、アメリカ市場の目標は10～15萬件に達することで、オーダーメード製品の付加価値は、大量生産の5～6倍以上である。」

楊グループは製品のアップグレードで市場を占拠しています。サンフランシスコは多様な戦略を通じて市場を拡大しています。

現在、桑扶蘭は全國11都市の大型巡回展を計畫しています。企業の自主ブランドだけでなく、今年もフランス、日本から多くの世界的な下著ブランドを導入しています。

月には売上高が同2割近く伸びた。

大連桑扶蘭実業公司の鄒積麗董事長は「海外のブランドを引き続き導入し、海外との研究開発能力を持ち、科學技術の研究開発會社と協力し、桑扶蘭自身が內蔵する科學研究能力の向上を強化することができる」と述べました。

一部の大手企業は逆の勢いで上昇していますが、現在は市場で

市服裝協會の田平會長は「ブース費には、展示に參加した企業に50%以上の補助金を與え、私たち大連の服裝で海外市場をさらに拡大させます。」

新市場の開拓によって、今年我が市の服裝業界は生産高230億元を実現し、同15%の増加を目指します。

実踐は証明して、一回の市場危機はいずれも業界のが再び札を切ることを持ってきて、誰が情勢、革新を予斷して変化を求めることができて、誰が危機を機會にすることができて、競爭の中で才能を発揮します。

現在の國際アパレル業界の市場は低迷しています。楊と桑扶蘭の2つの企業は産業のグレードアップと多角化経営を通じて、業界危機の中で発展の道を切り開きました。

我が市の服裝産業は深いですが、多くの企業はずっと看板加工を受けています。付加価値の低い加工費を稼ぐしかないです。この二つの企業のやり方は全市のためです。