職場(chǎng)の成長(zhǎng)における予測(cè)可能性

私たちはよくこのような狀況を発見(jiàn)します。上司は會(huì)話の中で、意識(shí)なしに「××悪くないです。×もいいです。」そして、心を込めて観察してみると、上司は自分のできるところにいます。リソース機(jī)會(huì)に関しては、意識(shí)が傾くことがあります。ゆっくりと、彼の口の中の悪くないあれらの人、才能があります。

多くの人がそれを「××馬がよく寫るので、上司の機(jī)嫌を取るか、上司の偏心がある」と読み解いています。

ほとんどの場(chǎng)合は違います。

私たちの職業(yè)発展と成長(zhǎng)は、実は強(qiáng)い予測(cè)性があります。ただ、多くの場(chǎng)合、私たちは自分では気がつかない。しかし、上司はよく見(jiàn)られます。彼が立っているからです角度彼は人を見(jiàn)るのと問(wèn)題を見(jiàn)るのとは違っています。

例えば、一緒に仕事したい十?dāng)?shù)人の従業(yè)員の中から、一人を選んで管理員になりたいです。このチームを管理するなら、どう選びますか？

私はこのように選んだのです。まず誰(shuí)が大局的なことを考えて、細(xì)かいことにこだわらないかを観察します。緊急の事故が発生した時(shí)、條件を無(wú)視して先に頂上に行く人がいます。その後、先に候補(bǔ)を出しますが、発表しない限り、彼自身にも分かりません。私はこれからの仕事の中で、難題を彼にあげて、彼の難問(wèn)解決能力、仕事に対する熱意の度合いをそばから観察して、彼の無(wú)私さ、呼びかけ、指導(dǎo)力、そしてストレスを受ける能力を表現(xiàn)します。連続する難題を前にして、彼がうまく対応できれば、彼は管理職としての基本的な能力を備えています。ですから、まだ一人が昇進(jìn)していない前に、彼がもっと高いポストに適任するかどうか、もっと重要な仕事とプロジェクトを引き受けるかどうか、基本的に判斷します。

もし彼がこの過(guò)程の中で、比較的に細(xì)かいことにこだわるならば、多くして不平をこぼすことができて、難題があって逃げて、あるいは毎回仕事をする時(shí)、すべて我慢して、いい加減に白狀して、彼はとても聡明ですとしても、応変能力はとても良くて、私も彼を選抜してくることはできなくて、このチームの管理人員をします。彼は管理職としての基本的な素質(zhì)と條件に合わないからです。ある日、彼は十分なキャリアを持ち、管理職として昇格されたとしても、彼の將來(lái)の発展は想像できます。彼は優(yōu)秀で持続可能な成長(zhǎng)の管理者になりにくいです。

 　　これは一人の予測(cè)可能性です。

また、ある人は不平をこぼしています。「私はどんなに努力してきたのか、どんなに無(wú)私な奉獻(xiàn)をしてきたのか、どんなに熱心に働いてきたのか、上司の目が見(jiàn)えなくなりました。

この理由は大丈夫ですか？はい、毎日8時(shí)間しか仕事を求めないなら、休みがあれば休みます。つらいことがあったら文句を言って、ストレスがあれば逃げます。最低賃金を取りたいだけです。或いは會(huì)社の最低収入のグループに混ぜたいだけです。しかし、彼らと違って、もっと多くのものを得たい、人を出世したい、人を超えたいと思ったら、この道理は分かりません。

なぜですか

なぜなら、上司は部下を判斷して、人の將來(lái)を見(jiàn)ると成長(zhǎng)性がないからです。彼の最初としばらくの間の表現(xiàn)だけではなく、彼の表現(xiàn)次第です。これは持続性と安定性といいます。持続性と安定性こそ、真に一人の將來(lái)の職業(yè)発展を予測(cè)する重要な指標(biāo)である。

持続性と安定性はどう判斷しますか？

製造業(yè)ではSPCという技術(shù)があります。それは非常に科學(xué)的な方法を用いて、リアルタイムで生産過(guò)程における製品品質(zhì)のランダム変動(dòng)と異常変動(dòng)を監(jiān)視し、生産過(guò)程の異常な傾向に対して事前警告を提出する。具體的にはどうやって操作しますか？例えば、現(xiàn)場(chǎng)で操作する場(chǎng)合、主に採(cǎi)取したサンプルデータを點(diǎn)で図に描く方法があります。図には上の制御線、中の線、下の制御線があります。點(diǎn)が中心線の下でランダムに変動(dòng)すれば、正常で、安定していて、継続的に維持すれば、未來(lái)も安定すると予測(cè)できます。點(diǎn)が中心線の側(cè)に連続していたり、連続的に上昇したり、連続的に下降したり、制御限界を超えていたりすると、いずれも正常ではなく、不安定であり、未來(lái)も不安定であると予測(cè)できます。

実際、仕事の中で、私達(dá)は毎回の表現(xiàn)で、上司は生産過(guò)程の中でSPC図をなぞるように、自分の心の中でコントロール図を掛けて、描寫します。特に、私たちは定量化できないと思います。例えば、仕事が長(zhǎng)引いても、レポートの完成は質(zhì)が高くないです。態(tài)度がいいですか？仕事に対して情熱がありますか？進(jìn)歩を強(qiáng)く求める意欲がありますか？

私達(dá)が毎回表現(xiàn)がよくて、発揮が安定したら、彼は私達(dá)の表現(xiàn)を彼の心の中の中心のコントロールラインの下に描きます。しかし、私達(dá)が時(shí)々いいのはスペクトルから離れて、時(shí)には悪いのはスペクトルから離れて、時(shí)にはまた何をしているのか分かりません。彼は私達(dá)を中心線の下から遠(yuǎn)く離れているところに描いてくれます。もし私たちが始めたばかりならば、ゆっくりと、熱情は減らして、仕事をするのは怠慢で、彼は私達(dá)を彼の心の中の點(diǎn)にいて、描寫するほど低くなります。

間違いなく、中心線の下で安定的に揺れ動(dòng)くのはいいです。未來(lái)の可能性のある上司は普通力を入れて、資源を與えて、機(jī)會(huì)を與えて、重點(diǎn)的に育成します。つまり、彼の成長(zhǎng)と成功は目前に迫っています。中心線の下からは遠(yuǎn)くて、変動(dòng)が大きすぎて、上司は普通力を入れて育てられません。なぜですか？彼の発展は規(guī)則に従っていないので、上司は彼がいつしっかりと行うことができますか？いつまた悪くなりますか？つまり彼の発展は予測(cè)できない。職業(yè)の発展にとって、予測(cè)性がないということは、將來(lái)性がないということに相當(dāng)します。誰(shuí)が自分の知らない部下と自信のない部下を育てることができますか？

その點(diǎn)の描寫が低ければ低いほど、予測(cè)性があったのですが、予測(cè)の結(jié)果はきっとひどいと思います。